管理学 类型
可以朗读 语音朗读
148千字 字数
2018-03-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

本书是华为一线管理者的创新管理哲学，作者深度解密华为如何从单兵作战变为团队作战，还原一线呼唤炮火背后的组织模式。

内容简介

《班长的战争：华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用，让清楚市场形势的人决策，提高组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑，以及华为基层干部在一线是怎么带好团队，以及如何呼唤炮火，牵引资源进行规模作战的。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式，还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。本书可供基层管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、中基层培训的教材。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 内容简介
  • 业内诚意推荐
  • 前言
  • 第1章 精兵组织
  • 1.1 贴近客户，捕捉市场机会
  • 1.2 带领项目组深入市场末端
  • 1.3 承担一线指挥的战术职能
  • 1.4 拉动后方，引发任务式管理
  • 1.5 快速适应新角色，服务团队
  • 第2章 目标管理
  • 2.1 在市场驱动下创造价值
  • 2.2 一切行动要以目标为导向
  • 2.3 反复论证，把计划做准确
  • 2.4 明确任务安排，落实责任
  • 2.5 协调人、财、物，保障执行
  • 第3章 导师角色
  • 3.1 传承公司文化和价值观
  • 3.2 主动给予员工思想关怀
  • 3.3 鼓励员工多思考、多学习
  • 3.4 提高员工的综合能力
  • 3.5 用“导师制”帮助新人适应工作
  • 第4章 激励与沟通
  • 4.1 给予信任，让员工能干、敢干
  • 4.2 激发团队的“战斗”气氛
  • 4.3 营造轻松的内部沟通环境
  • 4.4 积极协调，建立融洽的合作关系
  • 4.5 预防和化解团队内的冲突
  • 第5章 规范作业
  • 5.1 优化流程，提高作业效率
  • 5.2 推行工作标准，一次把事做对
  • 5.3 贯彻流程责任制，杜绝例外
  • 5.4 让流程文化融入团队日常行为
  • 5.5 引导下属高质量地工作
  • 第6章 过程督导
  • 6.1 以成果为导向紧抓执行
  • 6.2 厘清并明确任务关键节点
  • 6.3 强化工作节奏，保障工作进度
  • 6.4 督促离开舒适区，持续艰苦奋斗
  • 6.5 用过程检查对进度实施全程监控
  • 第7章 绩效管理
  • 7.1 公平、公正地评价员工
  • 7.2 利用好“绩效沟通”
  • 7.3 辅导下属提升绩效水平
  • 7.4 按贡献大小进行奖励和惩罚
  • 7.5 总结经验教训，及时汇报
  • 第8章 改善与优化
  • 8.1 打造具有自我批判精神的团队
  • 8.2 受挫时，也是出成绩的时候
  • 8.3 带领团队不断清零，不断超越
  • 8.4 鼓励团队成员开展改进活动
  • 参考文献
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。