主编推荐语
获得“2017年度最佳DevOps图书”殊荣，通过海量案例和大量访谈，为正在实施DevOps的团队提供建议与指导，包括相应的反模式案例。
内容简介
本书展示了如何：理解DevOps的要素与能力、应对多级IT环境的挑战、识别出可以与DevOps相互匹配的大型企业的商业目标、在大型企业的IT环境中实施DevOps、在低成本低风险的前提下实现高价值的创新与优化、通过更高效的产品发布超越业务目标、在从大型机、移动设备、容器、微服务到云计算的多重技术栈中应用DevOps。
目录
- 版权信息
- 译者序
- 作者简介
- 技术审稿人简介
- 致谢
- 前言
- 第1章 DevOps概述
- 1.1 DevOps：起源
- 1.2 DevOps：本源
- 1.3 DevOps：实践
- 1.4 DevOps：文化
- 1.5 总结
- 第2章 DevOps实施
- 2.1 撰写指导手册
- 2.2 总结
- 第3章 开发DevOps变革的商业案例
- 3.1 开发商业案例
- 3.2 完成商业模式画布
- 3.3 客户细分
- 3.4 价值主张
- 3.5 渠道通路
- 3.6 客户关系
- 3.7 收入来源
- 3.8 核心资源
- 3.9 关键业务
- 3.10 战略伙伴
- 3.11 成本结构
- 3.12 总结
- 第4章 DevOps方案之优化持续交付流水线
- 4.1 DevOps作为优化运动
- 4.2 核心主题
- 4.3 DevOps实施方案
- 4.4 专注核心方案
- 4.5 总结
- 第5章 DevOps驱动创新方案
- 5.1 优化创新
- 5.2 Uber综合症
- 5.3 创新与技术的角色
- 5.4 核心主题
- 5.5 方案：构建DevOps平台
- 5.6 方案：交付微服务架构
- 5.7 方案：API经济
- 5.8 方案：组织创新
- 5.9 总结
- 第6章 DevOps的企业级推广
- 6.1 核心主题
- 6.2 方案：DevOps能力中心
- 6.3 方案：发展规模创新文化
- 6.4 方案：发展持续改进文化
- 6.5 方案：DevOps团队模型
- 6.6 方案：工具与流程标准化
- 6.7 方案：DevOps的安全性考虑
- 6.8 方案：DevOps与外包
- 6.9 总结
- 第7章 引领企业的DevOps实施
- 7.1 方案：DevOps作为变革运动
- 7.2 方案：发展协作信任的文化
- 7.3 方案：业务线的DevOps思维
- 7.4 方案：利用试点项目启动
- 7.5 方案：在航空母舰上培养独角兽
- 7.6 总结
- 附录A 案例研究
- 附录B 国内DevOps实施案例研究
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了5.0
总结一下的话，到底什么是 DevOps，其实它就是用系统的思维，去解决不同部门之间的系统问题。用系统的思维去解决公司和团队的问题，这一点其实并没有什么特别的，但是 DevOps 更进了一步，不只是告诉了我们应该做什么，还告诉了我们应该怎么做。那就是三步工作法：第一步建立工作流，完成系统视角的转换；第二步，建立反馈机制，对上游反馈对下游改善；第三步，建立起持续学习的文化，让所有的改善都可以落实到系统上。
给这本书评了5.0本书作者桑吉夫・夏尔马（Sanjeev Sharma）是国际知名的 DevOps 与云计算领域的思想领袖，基于丰富的行业经验，他在本书中通过海量案例和大量访谈，为正在实施 DevOps 的团队提供建议与指导，其中还包括相应的反模式案例。作为 DevOps 领域中有着多年经验的从业者，我在翻译这本书的过程中一直遏制不住相见恨晚的感叹以及一拍即合的兴奋。
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
