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143千字
字数
2021-04-01
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主编推荐语
从跟随者到领导者,从B端成功跨越到C端,逆境之下突破8500亿元年销售额,持续多年高速增长,华为在营销上做对了什么?
内容简介
华为是研究中国企业的最佳样本。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。华为销售的核心,就是饱和攻击营销法。
本书以华为多行业的成功营销实践为例,深度解读华为的经典销售理论和实践方法,提出适合多数行业的“饱和攻击营销模型”,分别从机会、价值、信息、品牌信任度四个方面阐述企业成功做好营销的本质逻辑。该模型能够帮助企业和营销人员优化现有销售模式,用精确的过程管控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销,创造卓越的销售业绩。
作者供职华为近20年,历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问,对华为从始至今的营销实践和销售战略有深刻的思考,并亲历华为走向世界级企业的全过程。本书带你从内部人士的角度了解华为营销,学会华为强悍而独特的饱和攻击营销方法。
目录
- 版权信息
- 序言
- 上篇 华为营销方法论
- 第一章 华为营销的故事
- 第一节 创业初期
- 第二节 国内发展
- 第三节 全球发展
- 第四节 多元化拓展
- 第五节 华为手机营销
- 第二章 华为营销思想
- 第一节 建立市场导向的文化
- 第二节 饱和攻击
- 第三节 理解销售,树立信心
- 第四节 一线呼唤炮火的体系
- 第五节 建立压力传递系统
- 第六节 四个关键要素
- 第三章 华为营销组织
- 第一节 先建组织还是先作战
- 第二节 销售组织
- 第三节 华为铁三角的故事
- 第四节 学习型组织
- 第四章 华为营销方法
- 第一节 九招制胜
- 第二节 客户关系管理
- 第三节 理解产品
- 第四节 “一五一工程”
- 第五节 “五环十四招”详解
- 第六节 做计划与打项目
- 第七节 销售会议
- 第八节 销售的激励
- 第五章 到处都是饱和攻击营销法
- 第一节 争夺红利
- 第二节 从诱饵到成交
- 下篇 OVIT万物营销法
- 第六章 万物营销的方法论
- 第一节 万物营销
- 第二节 OVIT营销方法论
- 第七章 机会是关键
- 第一节 宏观机会
- 第二节 销售机会
- 第八章 价值是基础
- 第一节 准确理解用户需求
- 第二节 判断创新产品的价值
- 第三节 放大成熟产品的价值
- 第四节 蓝海找场景,红海找卖点
- 第五节 96分的产品观
- 第九章 信息是手段
- 第一节 信息的三个特征值
- 第二节 商品成交所需的信息量
- 第十章 信任是目标
- 第一节 获取信任
- 第二节 品牌就是相信
- 第三节 是否应该追求品牌溢价
- 第四节 销售晋级三阶段
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出版方
北京联合出版公司
北京联合出版有限责任公司是北京市新闻出版局主办,于1993年6月成立的综合出版社。