最近频繁的给我司的很多同事推荐这本书，并且还在周报里给所有的同事推荐了这本书，原因有下面几条：1. 作者是 iPod 之父、iPhone 团队负责人、也是后来 Nest 的创始人，这几个产品都堪称惊艳，所以他的很多产品方面的想法很值得学习；2. 虽然是技术人，但是他的整本书里其实讲的更多是如何 “做成一件事情”，并且很多是方法论，并不是很多技术类创始人的分享，一看就是因为他 “天赋异禀，智商奇高”，读者无法学习。而这本书里的很多方法和想法，都是可以用在一个车间的管理，一个部门的管理，一个小公司的管理上的。3. 这本书的翻译真好，特别接地气…… 看的过程中，我无数次的阴谋论，想这会不会就是个中国人写的，只是挂上了法德尔的名字？4. 虽然里面确实有不少的鸡汤，但是人家真的是用真材实料熬出来的……

最后一章，CEO 的退场印象很深刻，不是每一个领导者都能跟上企业的成长，当感觉自己不适合时，如何放下真的是一个大难题。

我们已经创造的一切确实可以让我们跳过几个步骤，但是一旦开始一个新产品的研发，你就必须按下重启键，即使在一家大公司也如此。有时，第二次创造反而更加困难，因为你为第一次创造所建立的所有基础设施都会成为一种阻碍，所以你仍然至少需要经过三代才能把它做起来。制造产品，改进产品，建立业务。制造产品，改进产品，建立业务。制造产品，改进产品，建立业务。每一款产品，每一家公司，每一次，都是如此循环往复。