4.1 用户推荐指数
自我提升
类型
6.7
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67千字
字数
2019-01-01
发行日期
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主编推荐语
本书教你如何结构化思考、系统化思考，掌握深度思考的技能，成为会思考的少数人。
内容简介
不思则罔，可你真会思考吗？“花时间思考”不等于“深度思考”。本书在总结各类前沿思考法的基础上，结合生活和企业管理中出现的各种问题，提出了能真正解决问题的“深度思考法”。
作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，在此基础上系统讲解了怎样正确阐释概念、怎样建立逻辑联系、怎样探寻本质规律等实现深度思考的五种技能，展示了“守、破、离”的思考境界，为希望提升思考能力的人提供了有效的途径。
本书将帮助你解决工作与生活中遇到的思路混乱、想错方向、无法抽象化等思考难题，指引你透过现象抓住本质，让问题迎刃而解。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第一章 人人都有的思考难题
- “思考难民”的特征
- 概念技能的含义和作用
- 1. 究竟什么是技能
- 2. 什么是概念技能
- 3. 一个更加需要概念技能的时代
- 4. 跌入职业断崖的商务人士
- 5. 不善于处理无形事物的日本人
- 深度思考的必备要素
- 思考的“守、破、离”境界
- 压力是学习思考技能的必要条件
- 第二章 解决问题的八个步骤和五种思考技能
- 解决问题的八个步骤
- 1. 设定问题
- 2. 了解现状
- 3. 分析原因
- 4. 制定解决方案
- 5. 评价解决方案
- 6. 计划和模拟实施
- 7. 正式实施
- 8. 反思
- 五种思考技能
- 思考的“敌人”
- 第三章 思考技能之一：正确阐释概念
- 给价值下定义
- 给概括性词语下定义
- 1. 避免使用宽泛的词语
- 2. 如何给概括性词语下定义
- 将无意识转换成语言的训练
- 给管理下定义
- 给自己的职责下定义
- 用图形来区分“问题”与“课题”
- 第四章 思考技能之二：建立逻辑关系
- 建立关系才能有逻辑
- 工作中的六种关系
- 1. 工作中的关系1“原因与结果”
- 2. 工作中的关系2“目的与方法”
- 3. 工作中的关系3“输入与输出”
- 4. 工作中的关系4“扩大与均衡”
- 5. 工作中的关系5“抽象与具体”、工作中的关系6“整体与部分”
- 项目管理的难处
- 第五章 思考技能之三：优化思维结构
- 水槽异味事件
- 问题的结构化
- 输入与输出的结构化
- 流程图表述法
- 论证的结构
- 1. 三段论法
- 2. 三段论法无法在商业领域中使用
- 3. 弥补三段论法欠缺的图尔敏模型
- 4. 图尔敏模型将要素增加到六个
- “新入职员工迟到”问题分析
- 第六章 思考技能之四：探寻本质规律
- 抽象的“梯子”
- 用“亲和图”法分析工程推进中出现的问题
- 第七章 思考技能之五：提高抽象思维能力
- 给“抽象度”划分层级
- 通过抽象化提高工作灵活度
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评分及书评
4.1
9个评分
- 给这本书评了3.0
通俗易懂，但一些关键问题没有得到解决我们要去收集事实，但是需要收集哪些方面的事实？事实的分析理由，这个理由从何而来？在抽象化的过程中要寻找新的切入点，这个切入点怎么寻找？
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
