4.2 用户推荐指数
心理学
类型
6.9
豆瓣评分
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48千字
字数
2021-01-01
发行日期
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主编推荐语
升维思考,透过复杂现象把握核心本质;降维行动,花费微小努力撬动巨量成果。
内容简介
人们无时无刻不在判断、决策。特别是在职场中,一个精明的判断,就能给公司带来巨额的收益;而一个失误的决策,却可能造成无法估量的损失。可见,判断力是极为重要的办事能力!
在本书中,日本高级商业顾问鸟原隆志介绍了打造精准判断力的有效模型——重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动,以及如何在紧急、失误等特殊状态下灵活变通的判断方法……帮助我们拓宽眼界、开辟思路、保持清醒,真正让判断力成为我们驾驭决策的“秘密武器”!
目录
- 版权信息
- 前言
- 引言 正向思考的判断力
- 01 好判断的本质: “渴望”>“逃避”
- 02 判断的类型: 我应该改掉什么样的不良习惯
- 03 五秒理论: 并非时间花得久,就可以做出好判断
- 04 顾客视角: 只要客观看待事物,自然就会“懂得为对方着想”
- 05 推想: 试着怀疑,去否定“做不到”
- 06 身为领导者的判断: 把判断分类成七大盒
- 07 “高级主管”的含意: 抱持“我要去执行”的意识
- Part1 判断的基本原则
- 思考时不偷懒=重视流程
- 08 重视流程: 懂得做出好判断的人,都会按照步骤行事
- 09 决定的流程: 该走怎样的路径,就怎么走
- 10 发现问题: 不要只拘泥于“看得见的问题”
- 11 符合需求: 千万不要忽视“前提”
- 12 “做决定”的树形图: 还有没有其他选项
- 13 时间的经过与结果: 拥有“短期”和“中长期”两种眼光
- 果断=排除干扰
- 14 时间限制: 让自己有“割舍的勇气”
- 15 优先级: 懂得做“判断之前的判断”
- 16 判断的主轴: 具体定出“重要性的高低”
- 17 帕累托法则: 看清什么才是“真正重要的两成”
- 18 检伤分类: 定出“不需要做的事项”
- 19 灰色地带: 把心思花费在一时无法做决定、却应该深思熟虑的事情上
- 降低不确定性=风险管理
- 20 “自以为”的风险: 说不定情况已经有所改变
- 21 “信息来源”的风险: 那是千真万确的信息吗?①
- 22 “定性信息”的风险: 那是千真万确的信息吗?②
- 23 为了明日的粮食: 逃避风险会导致无法做出判断
- 24 海因里希法则: 不要忽视让你心头一惊的经验
- 了解自己的类型=偏差检查
- 25 主观的陷阱: 不要依自己的好恶和期望来行动
- 26 成见与妥协: 不要妄下断语,但也不要让步
- 27 偏差: 掌握自我判断的偏差
- 28 出乎预料的回答: 对方的思考方式不会和自己一样
- 29 经验的正负面影响: 不断更新脑袋里的选项
- 30 团体迷思的陷阱: 大家一起做决定就可以什么都不怕?这其中是有陷阱的!
- 不拖拉=采取行动
- 31 艾米特法则: 往后拖延只会让人必须付出两倍以上的劳力
- 32 快速成型: 告诉自己“凡事都可以重新来过”
- 33 角色扮演: 实际演一场做判断的戏码
- 34 回顾: 不让自己白白失败
- Part2 各种状况下的判断确认项目
- 紧急时
- 35 飞行员训练法: 专注于“做得到的事情”
- 36 预防恐慌: 说出能让自己“保持平常心”的话
- 37 “知会”的重要性: 据实以报
- 38 附加条件的判断: 发出紧急指示时,不忘附加明确的条件
- 39 恢复必要功能: 采取适当的应急措施
- 40 洞察力: 预测“未来有可能发生什么事”
- 41 分析原因与预防复发: 勿忘二次应对
- 42 紧急状况应对手册: 做好准备以防患未然
- 失误时
- 43 让损失降到最低: 不该“掩饰伤口”,而是要“不让伤口扩大”
- 44 信用存款: 谎言会化为“一百倍的伤害”
- 45 改变做法: 既然主动出击无效,试着退一步看看
- 46 暂时退出: 不拖泥带水告诉自己“还有下一次的机会”
- 47 随它去效应: 比赛结束前,都不算是结束
- 拟订计划时
- 48 战略与战术: 想出让自己一直处于优势的方法
- 49 剪刀石头布理论: 让成长循环持续运转
- 50 鱼与熊掌不可兼得: 不把效率和效果混为一谈
- 51 成长曲线法则: 掌握“生命周期”
- 52 过度评价: 别把“恰巧”误当成“实力”
- 53 破坏者登场: 现在对抗的对象并非真正的敌人
- 展开新事物时
- 54 社会认同的原理: 抛开“我要和大家一样”的想法
- 55 想出好点子的方法: 试着不照“常理”出牌
- 56 市场性: 不把愿望和需求混为一谈
- 57 期望值: 把“可能性”化为数字来做比较
- 停止、舍弃
- 58 取舍的选择: 想要有所得,就必须有所失
- 59 品项一进一出: “展开”之前,先决定“停止”
- 60 排除情感的投入: 当自己是咨询顾问来思考
- 61 投资亏损: “怕浪费”会让人掉入陷阱
- Part3 提升团队的判断力
- 建立容易判断的架构
- 62 杯面铁律: 制定“步骤”和“标准”
- 63 果酱法则: 不提供过多的选项
- 64 比较优势: 让团队成员专攻各自擅长之处
- 65 投资与回报: 学会懂得做出“交给别人去做”的判断
- 帮助他人做出正向的判断
- 66 自发性: 让对方觉得“这是我做出的判断”
- 67 传达的方式: 让对方产生积极工作的心态
- 68 AIDMA原则: 让对方产生兴趣,促使对方采取行动
- 69 专案化: 清楚地让对方知道“这是他的工作”
- 70 兰斯法则: 没发生问题的地方就别多嘴干涉
- 结束语
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出版方
斯坦威图书
北京斯坦威图书有限责任公司肇始于2001年成立的北京斯坦威管理咨询有限公司,除传统的经管、财会图书的策划出版优势外,主要的策划出版领域为人文学术、心理学专业及大众读物,以及高品位的时尚艺术类图书。其出版图书 80% 以上为各语种的引进版权作品。专业化、国际化与时尚化是我们不懈的努力目标。理性、激情、想像力是我们不变的工作风格,也是我们策划出版的旨趣所在;为读者传递“生生不息的激情与想像,永远向前的动力和理念”是我们永远的追求。