5.0
用户推荐指数
管理学 类型
可以朗读 语音朗读
147千字 字数
2023-04-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

从管理者赋能转型的角度，实现员工与企业共成长。

内容简介

突破管理天花板的赋能转型策略，解决业绩压力、晋升焦虑、员工乏力的管理困境。

本书回应了大型企业的中高层管理者在组织转型发展中面临的“业绩压力、晋升焦虑、员工乏力”问题，提供了一整套关于管理者通过自我赋能转型成为潜能教练的新理念、新动能、新方法，从而激发个人心智跃迁、引领队伍人事共振、提升组织变革效能，最终实现人与组织共成长。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一部分 成为管理者成为潜能教练
  • 第一章 突破成长天花板，具备管人理事新能力
  • 第二章 五大原则和三大思维是潜能教练的原动力
  • 第三章 七项关键能力让潜能教练游刃有余
  • 第四章 身处系统又超越系统，让潜能教练心智跃迁并保持稳定
  • 第二部分 作为持续激发员工内驱力，驱动组织价值共创
  • 第五章 员工越有内驱力，越有组织归属感和创造力
  • 第六章 教练式绩效反馈：发展员工能力，助力组织目标
  • 第七章 培养传承：让下属成为真正的管理者
  • 第八章 人与事共振：员工能力建设和组织发展互相促进
  • 后记
展开全部

评分及书评

5.0
3个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0

    全书贯穿了以人为本、成果导向、知行合一、人与组织共创共赢的系统发展理念。本书回答了管理者为什么要成为潜能教练，成为潜能教练要具备什么样的内在素养、思维与能力，如何在管理场景中成为潜能教练，以及潜能教练如何在组织中持续激发员工内驱力以共创价值等问题。潜能教练的成长必然经历心智跃迁，而这不能一蹴而就，需要刻意实修、自我觉察、自我塑造。自我觉察意味着不断清晰化自我认知，在组织系统、生命系统中展开多角度的参照与对比，做出超越系统的选择。自我塑造意味着让自身行动与选择保持一致，实现知行合一和多角色平衡。

      转发
      评论

    出版方

    中信出版集团

    中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。