4.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
201千字
字数
2025-03-01
发行日期
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主编推荐语
三大模块贯穿企业经营实现业务增长。
内容简介
本书是作者对自己两次创业、服务各行业近百家优秀企业，以及在湖畔工作等经历的总结。
本书内容主要包括从实操的角度对使命、愿景、价值观、文化等概念的深度解读，对组织、人才、绩效管理等机制的务实思辨。在此基础上，重点探讨战略洞察、战略制定、战略拆解、战略执行各个环节的关键动作及注意事项，以及如何设计持续增长飞轮，最终目的是帮助企业把业务和组织打穿打透，从而拿到结果，支撑企业稳定和高速发展。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 前言
- 序章 保持思辨
- 0.1 盲目照搬的惨痛教训
- 0.2 学先进的三个关键点
- 0.3 我们可以做得更好，我们必须做得更好
- 第一部分 底层认知
- 第1章 秩序底座：理顺企业经营大节奏
- 1.1 看十年、想三年、干一年
- 1.2 一年12个月的基本节奏
- 第2章 关键概念：文化的三个核心问题
- 2.1 文化真的可以决定企业的成败吗
- 2.2 文化到底是什么，怎么算做到了
- 2.3 文化的核心抓手是什么，要注意什么
- 第3章 关键概念：价值观与管理的泥潭
- 3.1 什么是管理工作的泥潭
- 3.2 为什么是价值观的问题
- 3.3 怎样用考核影响价值观
- 3.4 学会分清楚两种价值观
- 3.5 领导力与管理权的分界
- 第4章 关键概念：使命的稀缺性及作用
- 4.1 从七个案例聊起
- 4.2 使命是什么，有什么用
- 4.3 创始人、CEO的责任
- 第二部分 打穿打透
- 第5章 写在前面：方法论的对比与本部分结构
- 5.1 气质上差异明显
- 5.2 内核上高度类似
- 5.3 本部分内容结构
- 第6章 战略洞察：看十年，如何实现从愿景到远见的跃迁
- 6.1 从愿景到远见的三层困难
- 6.2 关键动作：思考远见是手艺活
- 6.3 关键动作：避开三类关键风险
- 6.4 To C创业必修：理解数智化营销
- 第7章 战略制定：想三年，方向大致正确，路径具体清晰
- 7.1 怎样才算有战略
- 7.2 关键动作：基于远见设定战略目标
- 7.3 关键动作：客户及客户价值的细分
- 7.4 关键动作：从所有可能性中找策略
- 7.5 关键动作：七个缸四个盖和九宫格
- 7.6 关键动作：战略与组织的同步调整
- 7.7 关键动作：怎么筹备和组织战略会
- 第8章 战略拆解：干一年，理顺目标、战役、战斗、战术
- 8.1 拆战略不是拆数字
- 8.2 关键动作：三种设定年度业务目标的方法
- 8.3 关键动作：理顺战役、战斗、战术的关系
- 8.4 关键动作：纵向沟通和横向“通混晒”的过程
- 8.5 关键动作：找软柿子打好开局
- 第9章 战略执行：干一年，用务实的方法确保执行的效果
- 9.1 持续对抗懒惰和冷漠
- 9.2 关键动作：要盯住三类仪表盘
- 9.3 关键动作：两招实现穿透管理
- 9.4 关键动作：三拳拆掉部门隔阂
- 9.5 关键动作：一句做到有效沟通
- 第10章 持续增长：第二曲线与增长飞轮的实操
- 10.1 大企业的增长飞轮，仅供参考
- 10.2 关键动作：从三个要素中找支点
- 10.3 五年增长十倍的实操案例
- 10.4 傲慢与焦虑是战略的敌人
- 第三部分 同步松土
- 第11章 持续创新：如何培育和激发创新的土壤
- 11.1 关键动作：融入日常工作
- 11.2 关键动作：留出足够资源
- 第12章 人才辈出：三个动作破解板结固化难题
- 12.1 关键动作：隔代带班
- 12.2 关键动作：岗位分类
- 12.3 关键动作：轮岗大招
- 附录A 三板斧实战工作坊简介
- 后记
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评分及书评
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
