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主编推荐语

深度解读客户成功完整运营体系。

内容简介

本书不仅会深度解读客户成功的底层思维和逻辑,还会针对常见的实践场景,提供有实际借鉴和复制价值的成功经验。无论是ToB企业还是SaaS企业,按照本书进行操作都可以构建适合自己的客户成功体系,并确保客户成功体系能在企业内部得到系统化、持续化的推进和落实。

本书共分为3篇。

认知篇:首先介绍ToB和SaaS企业的特征和商业模式,客户成功在ToB和SaaS两个领域的异同,然后深度解读客户成功的核心问题、客户成功的本质和客户成功落地的三个阶段。目标是帮助创业者和从业者树立正确的客户成功观念,明确客户成功在企业战略中的地位和作用。

体系篇:对“客户成功实践地图”框架进行完整解读,该框架包含目标、策略、路径和结果4个层级,以及净值目标、增量增长、存量增长、客户定位、价值主张、客户获取、履约交付、客户成功、关键指标、交付保障、组织保障、交易结构以及执行与复盘等模块。

实践篇:直接对标一线实操,对客户成功启动、跨部门协同、客户成功投入、流失风险洞察、客户成功实践等实际工作场景进行阐述,以探讨如何应对客户成功在实际落地过程中遇到的现实问题。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 认知篇
  • 第1章 ToB企业都需要客户成功
  • 1.1 ToB企业商业模式“XaaS化”趋势洞察
  • 1.2 客户成功与ToB企业商业模式
  • 1.3 ToB和SaaS的客户成功异同
  • 第2章 客户成功的3个核心问题
  • 2.1 产品问题:如何打磨一款“三高”产品
  • 2.2 营销问题:如何将产品销售出去并获得客户
  • 2.3 服务问题:如何实现持续价值交付
  • 第3章 客户成功本质的5种解读
  • 3.1 客户角度:解决问题是最高标准
  • 3.2 企业角度:客户成功是反熵增的增长引擎
  • 3.3 心理学角度:满足客户对“期待的结果”的控制感
  • 3.4 价值角度:价值交换重新定义客户成功
  • 3.5 实践角度:一个公式洞悉客户成功实践的本质
  • 第4章 客户成功从业的3个阶段
  • 4.1 凡事自己拿结果
  • 4.2 通过他人拿结果
  • 4.3 影响众人拿结果
  • 体系篇
  • 第5章 净值目标:设计聚焦净值的目标数据模型
  • 5.1 净值体现客户成功的全景
  • 5.2 推算净值目标运营指标的方法
  • 第6章 增长策略:打造贯穿客户旅程的规模化增长模型
  • 6.1 贯穿客户旅程的规模化增长模型
  • 6.2 规模化增长模型的实践应用
  • 6.3 规模化增长模型的8个发展阶段
  • 第7章 客户定位:客户细分与明确问题和需求是客户成功的起点
  • 7.1 客户细分的定义
  • 7.2 客户细分的方式
  • 7.3 客户细分的5个业务层级
  • 7.4 企业客户的5个需求层级
  • 第8章 价值主张:产品从一开始就是为客户成功设计的
  • 8.1 价值主张的7大关键要素
  • 8.2 价值主张的6点注意事项
  • 第9章 客户获取:打造持续传递价值主张影响力的渠道
  • 9.1 客户成功是市场和销售的重要资产
  • 9.2 打造持续传递价值主张影响力的获客渠道
  • 9.3 客户成功视角下的客户获取效率
  • 9.4 全员获客,打造持续传递价值的企业文化氛围
  • 第10章 履约交付:比起学会用,更应该关注“期待的结果”
  • 10.1 “期待的结果”交付,从客户交接开始
  • 10.2 客户成功视角下履约交付的核心要素
  • 10.3 客户“期待的结果”的履约交付效率
  • 第11章 客户成功:从被动响应到主动服务的价值体验
  • 11.1 客户成功的售前与售后
  • 11.2 客户成功的正和博弈过程
  • 11.3 客户成功实践的5个阶段
  • 11.4 客户成功的人效衡量
  • 11.5 客户成功计划的成功实践
  • 第12章 关键指标:衡量客户成功实践的收入、成本和人效指标
  • 12.1 界定新老客户的收入边界,确定主攻方向
  • 12.2 理顺CAC、CIC和CRC的结构,打造成本领先战略
  • 12.3 打造人效核心竞争力,筑起ToB企业生命线
  • 第13章 交付保障:建设高效的产研协同和订单交付能力
  • 13.1 以提升NDR为目标的产品研发保障
  • 13.2 供应链全局视角下的订单交付保障
  • 第14章 组织保障:客户成功有效落地的团战能力保障
  • 14.1 客户成功是“3+1+3”团战组织的成功
  • 14.2 专业化发展的客户成功人才成长机制
  • 14.3 客户成功组织保障落地的关键是考核
  • 第15章 交易结构:设计客户成功利益相关者的交易连接关系
  • 15.1 客户成功交易结构的4个关键点
  • 15.2 客户成功交易结构的实践案例
  • 第16章 执行与复盘:让客户成功从理想走向现实
  • 16.1 客户成功实践计划的5个步骤
  • 16.2 一个强化版的目标管理工具:OGSM
  • 16.3 结果复盘,让客户成功实践变得更好
  • 实践篇
  • 第17章 在已有业务中启动客户成功
  • 17.1 案例分析:一样的团队,翻倍的增长
  • 17.2 启动客户成功的10项基础工作
  • 17.3 启动客户成功的7个成功实践
  • 17.4 启动客户成功常用的5类工具
  • 17.5 企业不同发展阶段的客户成功实践
  • 第18章 跨部门协同
  • 18.1 4种场景的跨部门有效协同实践
  • 18.2 跨部门协同的RAPID沟通决策模型
  • 第19章 评估客户成功的投入
  • 19.1 客户成功投入需关注的盈利指标
  • 19.2 客户成功实践投入的预算结构
  • 19.3 客户成功投入预算的注意事项
  • 第20章 有效监控和洞察客户流失风险
  • 20.1 客户健康度的重要性
  • 20.2 4步构建客户健康度模型
  • 20.3 客户健康度模型的实际应用
  • 第21章 可供参考的客户成功实践心得
  • 21.1 聚焦目标
  • 21.2 建立客户关系地图
  • 21.3 保持价值主张的一致性
  • 21.4 拥有自己的业务根据地
  • 21.5 避免客户成功成为孤岛
  • 21.6 保持对过程关键指标的敏感度
  • 21.7 善于从生存空间看问题
  • 21.8 保持客户成功实践节奏
  • 21.9 学会与问题共存
  • 21.10 学会使用U型沟通法
  • 21.11 以穿越客户生命周期的视角看待客户
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。