这本书告诉我们真正的成功的可持续职业生涯是靠职场燃料推动的。职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要，是可迁移技能、有意义的经验、持久的关系。做为董事长助理需要具备较为全面的知识架构体系，知识又在不断更新迭代，所以需要我们不断学习，更新知识体系。

作者对职业规划可归结为以下几点：1）三大阶段第一阶段是开局，在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路挖掘和装备自己，学习曲线比职位、职称更加重要。在这一阶段，要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。第二阶段是聚焦长板，首要目标是寻找自己的甜蜜区，即自己所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集，展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。这个阶段专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。第三阶段致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到 60 多岁甚至 70 多岁的新的可持续职业道路。这个阶段需要完成三个关键任务：完成继任计划、保持关联性，以及为自己点燃一团新的职业之火。如果能在进入职场的早期打好基础、养成良好的职业习惯，中期能充分发挥自己的长处、找到适合自己的发展道路，那么可持续发展是水到渠成的事情。前两个阶段没有异议，但第三阶段是否要一直工作到最后，因人而异。说到底，人生就这么短短几十年，自己可控制的时间就更少，是否需要都投入到职场呢？如果是，起码有个前提：自己真心热爱这份职业，能从工作中得到巨大的乐趣，哪怕没钱也愿意做；否则，第二阶段结束之后，不如做一些自己喜欢的事情。2）职业燃料成功的完成上述三个职场阶段，贯穿全程的职业策略是，在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新，同时精明地消费它们。职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要：可迁移技能；有意义的经验；持久的关系。《哈佛商业评论》有一期中提到，对于那些潜在的 CEO 接班人，他们觉得对自己发展帮助最大的就是不同岗位之间的轮转。现代社会中，分工越来越细，一条路径走到头，固然能精专，但对全面发展不利；如果想在能力和素质上得到更大的进步，最好的办法就是尝试不同的岗位，而这就需要用到可迁移的技能。越是底层的岗位越难以迁移，因为差异太大，涉及到太多的细节；越是高层的岗位越容易，因为最终需要的能力是一样的，比如说沟通、协调、谈判、决策、表达、领导…… 这也就是为什么乔布斯当年能挖一个卖糖水的人来苹果做 CEO，当然这个决定是否正确另说。3）理想的工作理想的工作是：周围都是比你聪明的人；有失败的机会；公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。当你处在一个优秀的公司、身边都是出色的同事时，不用你自己多努力，环境会推着你往前走。我自身提高得最快的一个阶段，就是刚刚入行半年，老板让我担任项目负责人，可怜我那时候对项目是什么状况都还摸不着头脑。然而就是这样的一个决定，让我在接下来的 3 年内突飞猛进。有一篇文章说到如何能留着优秀的员工，给出的答案是，招募更多优秀的员工，让他们一起工作。目标及复盘书中提到，每年为新的一年设立目标，并回顾过去的这一年：我是否正在学习和成长？我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？我体验到乐趣了吗？我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？

每日一书：《远见》。本书着眼于一个终极问题：职业生涯到底是为了取得成功还是为了发现快乐？于我而言，构建一段成功的职业生涯的目的并不仅在于找到你热爱的工作，而且是建立起你热爱的生活。作者对职业规划可归结为以下几点：1）三大阶段第一阶段是开局，在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路挖掘和装备自己，学习曲线比职位、职称更加重要。在这一阶段，要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。第二阶段是聚焦长板，首要目标是寻找自己的甜蜜区，即自己所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集，展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。这个阶段专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。第三阶段致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到 60 多岁甚至 70 多岁的新的可持续职业道路。这个阶段需要完成三个关键任务：完成继任计划、保持关联性，以及为自己点燃一团新的职业之火。如果能在进入职场的早期打好基础、养成良好的职业习惯，中期能充分发挥自己的长处、找到适合自己的发展道路，那么可持续发展是水到渠成的事情。前两个阶段没有异议，但第三阶段是否要一直工作到最后，因人而异。说到底，人生就这么短短几十年，自己可控制的时间就更少，是否需要都投入到职场呢？如果是，起码有个前提：自己真心热爱这份职业，能从工作中得到巨大的乐趣，哪怕没钱也愿意做；否则，第二阶段结束之后，不如做一些自己喜欢的事情。