4.5 用户推荐指数
管理学
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88千字
字数
2022-05-01
发行日期
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主编推荐语
日本经营之圣50年一以贯之的基本理念,为你解惑经营与人生。
内容简介
在本书中,稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。
从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈,将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。
这是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 推荐序一
- 推荐序二 致良知于事事物物,致良知于经营体系
- 译者序 关键在于一把手的自律
- 前言
- 20世纪70年代
- 外行才是技术开发的主角
- 外行孕育新技术
- 认为缴税很傻的话,企业就很难发展
- 节约从创业时开始
- 防止自己蜕化变质
- 股价日本第一,“压力山大”
- 格局不大的职业经理人
- 骨干干部要得到回报
- 20世纪80年代
- 听从灵魂之声,价值观大转变
- 只计算利润是不对的
- 虽想解释,但“忍”字第一
- 行走在两边都是峭壁的山脊之上
- 获得员工认同,需要大义名分
- 20世纪90年代
- 领导者的意志和人格驱动员工 讨好世界,国际化不会成功
- 创造价值的是中小企业经营者
- 玩弄权术,事业不会成功
- 经营需要思想哲学的共有
- 丰田模式不合适
- 资本主义的根底处有伦理 善行产生利润
- 一周只去一次公司
- 与欧美式资本主义不同
- 逼出创造性的企业风气
- 弱肉强食中的严肃真理
- 不要静态评判企业价值 培育创业者是进步的标志
- 孙氏的收购方法符合逻辑,不过……
- 希望出现的人物出不来
- 民间也要重拾伦理
- 21世纪头10年
- 理念与斗争心兼备
- 舞弊丑闻反映企业哲学的缺失
- 稳定最重要
- 无私者才能当领导
- 大将一马当先,高呼“跟我冲!”
- 脱离贪欲型社会 踩下心灵的刹车
- 为实现富裕而丧失了谦虚
- 需要的是企业价值
- 鼓起勇气,重新审视所谓“国家利益论”
- 企业无哲学,必然被淘汰
- 不是弱肉强食,而是适者生存
- 小伤口导致大崩盘
- 越是精英,越易利己
- 不要用市场变动做借口
- 一心想要自己的分身 阿米巴经营培养人才
- 经营者的本质是奉献社会 一味自私的经营者搞垮企业,玷污晚节
- 对谈:忍受萧条、伺机出手
- 关键在于平时的“储备”
- 18位志同道合的伙伴
- 成功不属于个人
- 以人为本的经营在中国
- 21世纪10年代
- 中小企业的大叔不能示弱
- 秘不出户的阿米巴经营
- 价值观相差180度
- 经营的“经”字都不识
- 制造现场并没有衰落
- 讲经说法,团结一心
- 中央集权招致衰退
- 将员工的幸福作为经营目标
- 感谢逆境
- 洞穿岩石般的信念
- 人生心想事成
- 心灵问题不可忽略
- 南无,南无,谢谢
- 神啊,对不起
- 世俗型的成功与人格型的成功
- 寡言父亲的重要教诲
- 后记 何谓经营者
- 盛和塾
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出版方
机械工业出版社有限公司
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