科学创业，这本书因为高维学堂而结缘，当时的我在迷团之中，看到这本书之后有种恍然大悟，对于创业这件事有了更加深刻的了解。往常的时候我朋友跟我说他有一个创业项目的时候，我都是刹刹车，让他思考清楚，现在的我基本上都是，先肯定他的热情，他的一腔热血。然后跟他分享【科学创业】这本书，跟他说你要先梳理下商业经营画布，梳理下你自己的商业模式、业务模型，以及你的流量从哪里来，怎么赚钱，如何持续放大流量池。从定方向，到确定商业模式，到分股权，我自己是一个温州人，见证了太多商业世界的腥风血雨，这本书可以让我，以及我身边的朋友们，少走弯路，科学创业

📚管中窥豹读书计划（第 251 本）📚📚《科学创业》📚📕 企业的路，就是做对一个个关键决策，从而相互联结发展出来的。决策对错决定生死，能力强弱决定快慢。而现实的挑战是，我们身处的商业时代有两大主题：互联网化和全球化。互联网化，加速了市场、用户、需求、技术、模式等商业核心要素的不确定性，而企业要在这些加速度变化的要素中组合出一条属于自己的确定性的成长之路，这使做对关键决策的难度系数暴增。📕 关键决策有三个基本特征：（1）价值会无限放大、影响深远，比如战略方向选择、产品设计、核心成员的人事决策、创新业务、企业文化等。（2）可逆成本非常高，比如股权设计、薪酬、融资、商业模式等。（3）触及底线风险，比如品牌信用、用户体验、价值观、财务、制度等。📕 精益创业的底层不是精益、敏捷的方法，而是验证思维，是思维模式和决策逻辑的转变：（1）不以确定性为前提，而是以不确定性为前提。（2）不以判断预测为前提，而是以科学试错为前提。（3）不以掌握真相为前提，而是以逼近真相为前提。📕 创业起步时，宁可慢一点，也不要犯大错，所以叫作 “创业验证期”，也就是品牌战略五阶段的 “原点期”，通俗点理解就是 “从 0 到 1”。这一阶段从最重要的事业方向、商业模式、股权架构开始，这是顶层设计的三大模块；然后，立稳产品、品牌、增长路径、团队这落地的四大支柱。📕 验证期过程中，一切皆是假设，首要追求的是认知成果。始终要以 “精益、敏捷” 的试验方式快速验证每一个关键的商业假设，谨慎走对每一步。📕 通过验证期之后，企业会出现一个显著特征：出现顾客拉动现象。这时须抓紧时间将人、财、供应链能力准备到位，跨越进入 “扩张期”，也就是 “从 1 到 100”。扩张期的要点是慢不得，需要继续保持高度聚焦，保证有节奏地持续增长，以最大化获取市场成果。

一本追求全面性的书，可以理解是《精益创业》+ 经营、商业模式啥都有的一本，也可以理解为，市面上关于创业的 “知识点” 大聚会。系统点说就是创业三门必备知识：1⃣️、定位理论它能让你正确定义企业的经营成果，真正明白竞争在哪里，是如何发生的；2⃣️、精益创业方法它将科学实验方法论改造成商业试验方法论，低成本验证大商业假设，避免 All in 造成的浪费；3⃣️、商业模式设计它对于整合资源、降低交易费用往往具有四两拔千斤的威力。知识大聚会的：🌈好处是，你只要浏览一遍，大致就有了创业的全景地图，哪个环节应该大致知道些什么，注意什么，方法论有哪些，就基本不会有大的失误和漏洞；☄️缺点是，因为追求了广度，就必然失去了深度。比如降到产品思维，概念说了，实操就少一些（尽管有一个章节专门说案例，但对于创业入门的人，其实此时此刻能吸收的就不多了）所以我个人觉得可以当一张地图来看，先有全景感觉，等你走到哪一步了，再回来找到这个阶段，再次二刷全景，再根据细节以及自己需要的情况，根据地图去扩展那时那刻的内容。然后合上书即可。这本书还有一个让创业者觉得不是一个人的感觉。因为里面真实的说明了，所有人性的弱点，都会在创业过程中被暴露无疑；所有人性的弱点，都会在创业过程中被无限放大。难怪一个创业朋友说：“创业不值得，但成长值得。” 因为它让你看到自己的好与不好，全部被迫放大，不面对都不行。成长速度就肉眼可见了。所以创业这事，就是一个放大器。每个人对此表示有很不同的看法。我仅祝福热爱工作，踏实上班的朋友不用遭遇创业的苦，但也希望创业伙伴可以因此获得重生！