4.6 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
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160千字
字数
2021-11-01
发行日期
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主编推荐语
一本领导力提升指南，从55个具体管理情境出发，带领读者探讨如何施展领导力以进行有效的管理。
内容简介
如何从业务尖兵转型为管理者？领导者的基本功包括哪些方面？如何带领团队将任务落地为成果？上下同欲者胜：怎么同欲、如何胜？如何以价值为纲，引导他人合作？
在现代职场人越来越高的自主意识面前，成为对员工产生有效影响的领导者，似乎变得比以往任何时刻都更难。
本书所谈的领导力，不是商业原理、无关道德说教，就是你与你的下属、你的上司，以及你无权指挥，但又不得不合作的人协同成事时所需要运用的能力——面对面的影响力。
目录
- 版权信息
- 关于作者
- 前言 我写本书的意图
- 上篇 领导力行之有效
- 第1章 转型做管理
- 1.管理别人不是管理自己的延伸
- 2.做业务还是做管理，该如何抉择
- 3.晋升后的烦恼
- 4.上任伊始的菜鸟
- 5.新任主管的棘手事
- 6.忙得没有时间做管理
- 第2章 领导力基本功
- 1.让员工明白指令，是管理者的第一道题
- 2.资源不是你手上的牌，你却要打好这张牌
- 3.分配工作惹出的风波
- 4.你表扬人吗，会表扬人吗
- 5.是否会关心员工，是个问题吗
- 6.帮助员工发展能力
- 7.怎么才叫重视员工意见
- 8.价值感缺失，怎么找回来
- 9.要打造高标准交付团队，就请绑架你自己
- 10.你会营造团队氛围吗
- 11.辅导员工是个要劲的活
- 12.走出鼓励学习的误区
- 第3章 将任务推进到结果
- 1.如何避免执行计划“掉链子”
- 2.确保员工操作无误，才是辅导
- 3.走出KPI考核的困局
- 4.利用团队任务发起团建活动
- 5.履行职责结果却不好，是谁的责任
- 6.如何挽留稀缺性人才
- 7.用价值观差评员工，是在制造无解
- 8.让资历在自己之上的员工接受领导
- 9.怎么和考评差的员工面谈
- 10.如何招架新生代员工价值观带来的“惊吓”
- 11.领导力实践问与答（I）
- 12.领导力实践问与答（II）
- 13.领导力实践问与答（III）
- 14.领导力实践问与答（IV）
- 15.领导力实践问与答（V）
- 第4章 转化负面情绪
- 1.领导真的需要激励员工吗
- 2.要是“画大饼”不管用，还能咋办
- 3.再谈调动员工的积极性
- 4.进入员工情绪的“雷区”
- 5.企业变数中，如何帮员工自处
- 6.“996”不是问题，老板意志下的“996”才是问题
- 7.分配任务不一视同仁引发的抱怨
- 8.无趣的领导也能让团队出彩
- 9.工作单调枯燥，我怎么激发员工
- 10.员工有畏难情绪就是没动力吗
- 11.员工眼高手低，我该拿他怎么办
- 12.当有人用哥们关系为难我时
- 第5章 用价值引领合作
- 1.与人合作，除了价值还是价值
- 2.“应该”和“道理”对部门合作无效
- 3.避免吃力不讨好的配合
- 4.在无信号管制处带好队伍
- 5.如何说服不想帮忙的人
- 6.争执对错还是探讨出路
- 7.面对多头领导的困惑
- 8.上司对你的方案不置可否
- 9.面对不可能完成的任务
- 10.怎样申请资源才不会被拒绝
- 下篇 领导力坐而论道
- 第6章 从实践反观理论
- 1.领导力的实践问题
- 2.是执行不力呢，还是领导无方
- 3.企业使命不等于员工动力
- 4.“上下同欲者胜”，怎么同欲，怎么胜
- 5.载舟覆舟的民意
- 6.树立领导权威是个伪命题
- 7.领导者行为等于企业价值观
- 8.不完美的企业正千疮百孔地等你陷进来
- 9.关于领导力的散记与心得
- 10.领导，你的思维模式在哪个版本
- 11.管理靠“算计”，不靠生搬硬套理论
- 后记： 成为领导者，不是“论”成为领导者
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评分及书评
4.6
5个评分
- 给这本书评了5.0实用性强的好书
本书作者写的案列及教义用于工作中实用性强，同时能更好的举一仿三用于管理中，力荐
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
