战略规划应包含三个基本目标：第一，确定企业所处的竞争环境，了解竞争优势与进入壁垒方面的情况。如果企业享有竞争优势，那么第二个目标就是有效地判断和管理与其他对自己业绩有影响的企业之间的竞争性互动。第三个目标对有无竞争优势的企业都适用，即确定清晰、简单和精确的企业愿景，以便管理层能够聚精会神，专注于实现企业的愿景。本书倡导的战略分析方法就是为了帮助管理层实现上述三个目标。如何评估是否有竞争优势：1、行业分析（制作行业地图）2、分析是否有进入壁垒（收益率、市场份额变得率）3、寻找竞争优势来源（专利、专有技术、客户锁定、规模经济效益、政府干预）护城河与战略控制点得出的结论某些相同、某些相似、某些则有差异，需要进一步思考...

一个企业可以获得持续的高额利润，持续的发展，我们往往可以理解企业具备某种竞争优势（或者壁垒），但是每个人对于这种竞争优势的理解，往往还是不一致的（没有统一的标准）。这就会出现很多企业前一年还是明星企业，笼罩着耀眼的光环，到下一年就跌入了深渊。实际上其竞争优势是不足的，或者是建立在不牢固的沙子上的所谓竞争优势。风头来了，一切可以，都是对的。潮水退了，就显得很难看。书中对于各种竞争优势有明确的分类，对于一些行业趋势有清晰的结论和判断，与现在大环境的运行模式极其相似（只是时间无法精确到一年或两年）。经济有其规律性，企业有其规律性，将企业的竞争优势理论，放到个人身上，同样有其适用性。

读在本书将商业中的竞争情形采用了博弈树作为整体脉络进行逻辑叙述，在宏观的行业观察层面采用了波特五力模型进行构建，重在突出竞争壁垒的重要度，以及可以带来的经济价值。同时在具体的竞争推演中有采用了动态博弈的推理模式，说到这里也发现本书观点和陈明哲教授的《动态竞争》有相同的观点。对于做竞争策略具有很好的参考意义