管理学
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169千字
字数
2019-07-01
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主编推荐语
白手起家创业指导手册，解读公司法规，实用工具书。
内容简介
在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难，没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以，基于白手起家的创业者的特点和痛点以及最新的《公司法》等相关规定，本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者，还是中小型企业的管理者，本书都是一本实用型的工具书。
目录
- 封面
- 书名页
- 内容简介
- 版权页
- 前言PREFACE
- 目录
- 第一篇 注册登记
- 第1章 注册常识：创业者必学的知识点
- 1.1 认缴制与实缴制
- 1.2 公司破产后的债务该如何处理
- 1.3 股份有限公司的注册门槛
- 1.4 注册资本越多，要承担的风险也越多吗
- 1.5 所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权
- 1.6 公司章程与经营范围如何写
- 1.7 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别
- 1.8 自然人、法人、董事的区别
- 1.9 注册地址与办公地址的区别
- 1.10 如何区分空壳公司
- 第2章 注册费用：省钱就是赚钱，如何节省费用
- 2.1 注册费用的7 个组成部分
- 2.2 如何确定办公地址能不能注册
- 2.3 如何选择办公地址
- 2.4 验资时需要准备什么资料
- 2.5 注册公司名称的同时，要不要注册商标
- 2.6 商标注册的流程与费用
- 2.7 省心的代理注册公司才是好伙伴
- 2.8 分批支付与一次性付清，哪个更划算
- 第3章 注册流程：有步骤、有逻辑地完成公司注册
- 3.1 如何选择公司类型
- 3.2 如何给公司取名
- 3.3 如何填写注册资料
- 3.4 如何提交注册资料
- 3.5 领证、刻章流程
- 3.6 如何办理组织机构代码证
- 3.7 如何办理税务登记证
- 3.8 如何开立基本账户
- 3.9 如何办理税务报到
- 3.10 如何申请领购发票
- 第二篇 财务税务
- 第4章 财务要点：公司负责人必看
- 4.1 权责发生制
- 4.2 应付账款
- 4.3 应收账款
- 4.4 应付账款周转天数
- 4.5 应收账款周转天数
- 4.6 资产周转率
- 4.7 账面价值
- 4.8 预算编制
- 4.9 资本支出
- 4.10 销售毛利
- 4.11 成本
- 4.12 成本收益分析
- 4.13 流动资产
- 4.14 流动比率
- 4.15 资产负债率
- 4.16 直接成本与间接成本
- 4.17 固定成本
- 4.18 经济增加值
- 4.19 财务杠杆
- 4.20 固定资产
- 4.21 资本成本
- 4.22 投资资本
- 4.23 实缴股本
- 4.24 资产回报率
- 4.25 投资回报率
- 4.26 销售回报率
- 4.27 财务报表
- 4.28 资产负债表
- 4.29 现金流量表
- 4.30 损益表
- 第5章 合理避税：15 种常用的节税方法
- 5.1 技术入股
- 5.2 开展电子商务
- 5.3 租赁办公场所
- 5.4 不发过节费，发年底双薪
- 5.5 重设流程
- 5.6 先分后卖
- 5.7 合同不可轻易作废
- 5.8 公益性捐赠
- 5.9 意外损失
- 5.10 适用税率看进项
- 5.11 坏账可纳入支出成本
- 5.12 增加进项，索要发票
- 5.13 赠送礼品有技巧
- 5.14 即使财务人员离职，也应按时报税
- 5.15 事前多准备，事后多沟通
- 第三篇 合伙机制
- 第6章 启动资金：快速找到钱的5 种方法
- 6.1 工作积攒与赠予
- 6.2 变卖物品
- 6.3 向朋友筹资
- 6.4 寻找投资者
- 6.5 上众筹平台
- 第7章 股份分配：股权与经营权
- 7.1 根据出资、技术等情况分配
- 7.2 一股两分：资本股与运营股分开计算
- 7.3 股权与经营权分离
- 7.4 设立员工股权池
- 7.5 责任分工
- 第8章 退出机制：直面争议，条款尽可能详尽
- 8.1 盈利良好时的退出方案
- 8.2 严重亏损时的退出方案
- 8.3 如何处理撤全资退出
- 8.4 如何处理另起炉灶
- 8.5 如何处理异议
- 8.6 合伙协议模板
- 第四篇 人力管理
- 第9章 公司制度：制度框架化，管理人性化
- 9.1 入职手续与必填表格
- 9.2 请假制度
- 9.3 加班制度
- 9.4 上下班打卡制度
- 9.5 内部协作制度
- 第10章 薪酬激励：提高效率，加强竞争
- 10.1 薪酬结构
- 10.2 薪酬级差
- 10.3 激励机制
- 10.4 货币化奖励
- 10.5 涨薪幅度设置
- 10.6 如何对待特殊人才
- 10.7 薪酬争议处理
- 第11章 人员招聘：招聘渠道与面试
- 11.1 网络招聘
- 11.2 校园招聘
- 11.3 初试、复试流程
- 11.4 筛选面试者
- 11.5 关于求职者期望值过高的处理办法
- 11.6 签订《入职协议书》
- 11.7 劳动合同模板
- 第12章 培训考核：提升复制力，考核数据化
- 12.1 知识性培训
- 12.2 快速熟悉工作流程
- 12.3 淘汰机制
- 12.4 行为锚定等级评价法
- 12.5 目标管理法
- 12.6 360°考核法
- 12.7 如何运用科莱斯平衡计分卡
- 第13章 员工离职：规避风险，减少冲突
- 13.1 员工离职的5 个主要原因
- 13.2 员工离职流程
- 13.3 员工复职通道
- 13.4 员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较
- 13.5 员工离职，应至少提前30 日提出
- 13.6 如何管理已批准离职的员工
- 13.7 匆忙批准离职的5 种风险
- 13.8 对跳槽型离职员工的处理办法
- 13.9 对事假型离职员工的处理办法
- 13.10 对创业型离职员工的处理办法
- 13.11 对不辞而别的员工的处理办法
- 13.12 对带业务离职的员工的处理办法
- 第五篇 商业谈判
- 第14章 谈判策略：设置底线，趋向双赢
- 14.1 出价策略
- 14.2 遛马策略
- 14.3 折中策略
- 14.4 钳子策略
- 14.5 蚕食策略
- 14.6 信息施压策略
- 14.7 底线施压策略
- 第15章 谈判技巧：谋定而后动，接受战略性亏损
- 15.1 自身缺少现金流：提高预付金，压缩账期
- 15.2 自身缺少订单：设置较高的订单返点
- 15.3 自身接单量少：提高单价，保证优质优价
- 15.4 账期组合法：长账期与短账期按比例接单
- 15.5 订单组合法：大订单与小订单按比例接单
- 15.6 急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单
- 第16章 签订合同：权利义务与风险把控
- 16.1 主体资格要审核
- 16.2 合作双方的义务要明确
- 16.3 合同条款要详细
- 16.4 违约责任条款要注明
- 16.5 合作保密条款要设置
- 16.6 签约主体没有签约资格酿苦果
- 16.7 违约责任没有约定或约定不明确
- 16.8 没有明确的验收标准，任由违约方违约
- 第六篇 企业进化
- 第17章 资源整合：快速打通上下游产业链
- 17.1 整合资源，补充缺少的能力与智慧
- 17.2 打通产业链，发现资源
- 17.3 资源整合的4 个阶段与6 个步骤
- 17.4 你来我往，相互成就
- 第18章 品牌塑造：品牌是产品溢价的开始
- 18.1 官方网站：信任+专业+保障
- 18.2 让媒体为品牌背书：权威性+多元化
- 18.3 找行业大咖为品牌背书：增强可信度
- 18.4 创始人站台：提高品牌辨识度
- 第19章 现金流：生存线与死亡线
- 19.1 180 天生存线
- 19.2 90 天死亡线
- 19.3 每天都与自己算账
- 19.4 加强企业的现金流管理
- 第20章 利润率：寻找成功之道
- 20.1 创业新手也可实现高利润率
- 20.2 将成本分解，并砍掉30%的成本
- 20.3 跨界融合性学习，寻找成本压缩点
- 20.4 延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海
- 第21章 进化：每一位优秀的创业者都需要进化
- 21.1 拥有大格局，看得见未来
- 21.2 回归商业本质，用产品制胜
- 21.3 不断学习，升级思维
- 21.4 战略进化，善于做减法
- 21.5 在人工智能时代顺势而为
- 封底
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评分及书评
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
