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主编推荐语

带你了解研发投入如何带来有效增长,如何提升创新的成功率。

内容简介

你们公司的研发投入太多了,还是太少了?你们的创新项目成功了吗?你们是如何衡量成功的?

很多公司每年的研发投入高达数百万元,但是并没有带来应有的营业增长。其根源是没有把握好研发投入的恰当金额,也没有一种通用的、统一且可靠的研发活动成效测量方法。

作者在《哈佛商业评论》发表了一篇颇具影响力的文章,首次介绍了研商(RQ)这个概念,即企业每增加1%的研发投入经费所能获得相应的利润提升百分比。这是一种革命性的新工具。

在本书中,你会学到:
1)如何使用研商去甄定哪一笔研发投资将最有可能带来增长。
2)关于创新趋势的7大错误认知。
3)投资人如何能在市场中取得9倍以上的收益以及如何帮助企业达成这个目标。
4)为什么企业的增长停滞了,以及如何恢复增长。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 前言
  • 致谢
  • 第1章 摆在眼前的难题:摸不着东南西北
  • 现有的测量方法
  • 研商的解决办法
  • 难道我们就不能只依靠直觉吗
  • 惠普故事后记
  • 如果当时杰克·韦尔奇就掌握了研商这一测量方法,事情会发生什么样的变化呢
  • 总结
  • 第2章 错误认知1:小企业更具创新力
  • 关于企业规模之争论
  • 重塑企业规模之争
  • 关于企业规模争论的总结
  • 解读关于企业创新和规模争论的总结
  • 从认知到实践
  • 总结
  • 第3章 错误认知2:无竞争市场对创新是有利的
  • 成功中孕育着失败
  • 这与研商有何关系
  • 从认知到实践
  • 总结
  • 第4章 错误认知3:研发投入越高,创新能力越强
  • 连接研发和增长的理论
  • 关于增长的谜题
  • 另外一个问题
  • 目前的研发预算是如何确定的
  • 花生酱分配法的问题
  • 以两个例子来展示如何实现最优投入
  • 话题回到惠普公司
  • 总结
  • 第5章 错误认知4:企业需要更多激进式创新
  • 关于激进式创新的简要介绍
  • 激进式创新的困境
  • 项目组合与成功曲线
  • 为什么小企业要走激进式创新这条路
  • 规则之外的例外
  • 我们如何才能减少浪费被放弃的项目呢
  • 总结
  • 第6章 错误认知5:开放式创新是研发增速器
  • 创意采购
  • 创意开发
  • 更为严重的后果
  • 总结
  • 第7章 错误认知6:研发应具有更强的相关性
  • 分散化的动力
  • 集中化与分散化
  • 总结
  • 第8章 错误认知7:华尔街奖励创新
  • 投资者如何评价创新
  • 投资者应该如何评估创新
  • 总结
  • 第9章 研商:重拾增长的希望
  • 为什么研商会下降
  • “科学管理”在研发方面的应用
  • 提升研商的回报
  • 总结
  • 第10章 研商背后:它究竟是什么及如何找到你自己的
  • 研商背后的理论与方法
  • 研商的特性
  • 研商与其他创新测量方法相比又如何
  • 研商与其他创新测量方法的相关性
  • 研商的真正力量
  • 确定最优研发投入
  • 研商的可靠性
  • 获取你的研商
  • 总结
  • 附录
  • 作者简介
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。