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商业
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143千字
字数
2019-11-01
发行日期
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主编推荐语
从实践角度出发,系统展示了企业研发体系改进的必由之路。
内容简介
本书涵盖研发体系调研诊断、核心问题洞察、改进方案设计与优化、落地实施以及研发管理信息化建设等核心内容,帮助企业以稳健、务实的方式构建高效的研发体系,对实际工作具有重大指导和参考价值。本书的独特之处在于,并未全面阐述当前流行的研发管理体系,而是取材于数十家企业研发改进的咨询实践,将优秀的管理理念和工作方法融会贯通,创造性的提炼出一套极具实操性的改进步骤与工具,贯穿了大量丰富的实践案例,将研发改进工作阐述得深入浅出、鞭辟入里,令读者产生强烈的共鸣,对企业的研发体系建设工作进行深邃思考。
目录
- 版权信息
- 导读
- 第1章 研发体系改进概述
- 1.1 研发体系与管理体系
- 1.1.1 研发体系:管方向、管人、管事和管技术
- 1.1.2 研发管理体系:并非只有流程
- 1.1.3 研发体系运作的奥秘
- 1.1.4 超级工程、乐高与探险
- 1.2 卓有成效的研发体系
- 1.3 研发体系改进的重要观点
- 1.3.1 是否存在研发管理体系的最佳实践
- 1.3.2 成熟度越高是否意味着研发体系越有效率
- 1.3.3 能否融合成更高级的研发体系
- 1.3.4 何谓系统性的解决方案
- 1.3.5 研发体系改进者的任务是什么
- 1.4 研发体系改进中的认知偏差
- 1.4.1 无心之过
- 1.4.2 与自我的战斗
- 1.5 从循规蹈矩到融会贯通
- 1.6 研发改进的必由之路
- 本章要点
- 第2章 诊断研发体系
- 2.1 确定改进目标
- 2.1.1 “跳起来够得到的目标”
- 2.1.2 设立恰当的小目标
- 2.1.3 不可忽视的约束条件
- 2.2 研发体系调研
- 2.2.1 为研发体系体检
- 2.2.2 洞察关键问题
- 本章要点
- 第3章 设计解决方案
- 3.1 进行解决方案的总体设计
- 3.1.1 五项基本设计原则
- 3.1.2 典型的方案设计案例
- 3.2 进行典型模块的方案设计
- 3.2.1 产品开发流程
- 3.2.2 产品规划流程
- 3.2.3 研发项目管理
- 3.2.4 技术评审
- 3.2.5 研发组织结构
- 3.2.6 研发绩效管理
- 本章要点
- 第4章 完善解决方案
- 4.1 从乔布斯的苛刻要求谈起
- 4.2 敞开胸怀,迎接挑战
- 4.3 完善解决方案的五步法
- 4.3.1 回顾工作目标
- 4.3.2 检查典型缺点
- 4.3.3 发现问题与缺口
- 4.3.4 优化解决方案
- 4.3.5 优选解决方案
- 本章要点
- 第5章 推行解决方案
- 5.1 运筹帷幄,决胜千里
- 5.2 方案推行实战
- 5.3 推行风险与应对措施
- 5.3.1 从谏如流VS力排众议
- 5.3.2 推行风险应对手册
- 5.4 研发的信息化管理
- 5.4.1 如虎添翼:研发体系的信息化管理
- 5.4.2 研发信息化系统的覆盖范围
- 5.4.3 研发信息化建设的典型步骤
- 5.4.4 IPD与Teamcenter的一体化解决方案介绍
- 本章要点
- 第6章 研发体系改进实践
- 6.1 研发体系改进案例分享
- 6.1.1 诊断研发体系
- 6.1.2 设计解决方案
- 6.1.3 完善解决方案
- 6.1.4 推行解决方案
- 6.1.5 尾声
- 6.2 最后的拼图
- 6.2.1 再谈研发提速
- 6.2.2 培养关键性资源
- 6.3 研发体系改进的现状与未来
- 本章要点
- 推荐作者得新书!
- 1120本土管理实践与创新论坛
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年,专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位:企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起,立足本土环境,追求卓越实践,传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类,年出版新书80余种,已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点:“本土”——理论和思想可以来自古今中外,但一定要适应本土;“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的,实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货,少走弯路”。