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主编推荐语

全球畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作。聚焦于商业模式设计的最核心环节和关键思考工具——价值主张设计。

内容简介

本书的基本理念与《商业模式新生代》一致,但更聚焦于商业模式设计最核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。

本书聚焦于最小的代价做出最好的创新;聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量;聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功;聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事;聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。

目录

  • 版权信息
  • 导论
  • 1. 画布
  • 1.1 客户概况
  • 客户工作
  • 客户的痛点
  • 客户收益
  • 商业书读者概况
  • 对工作、痛点和收益进行分级
  • 练习 以客户的身份
  • 练习 客户概况
  • 绘制工作、痛点、收益的最佳实践
  • 1.2 价值图
  • 产品和服务
  • 痛点缓释方案
  • 收益创造方案
  • 绘制价值主张的价值主张设计
  • 练习 用图形描述你的产品及服务如何创造价值
  • 价值图
  • 绘制价值创造的最佳实践
  • 1.3 契合
  • 契合
  • 是否契合?
  • 练习 检验你的契合度
  • 契合的三种类型
  • B2B的客户概况
  • 分类定价
  • 多重契合
  • 看电影
  • 相同的客户,不同的情景
  • 相同的客户,不同的方案
  • 练习 经验总结
  • 价值主张画布
  • 设计、验证、重复
  • 2. 设计
  • 2.1 创建原型可能性
  • 什么叫创建原型?
  • 创建原型的10大原则
  • 流程 用餐巾纸草图让创意变得更加可视化
  • 练习 使用即兴思维模型快速创建可能性
  • 流程 用价值主张画布来丰富创意
  • 2.2 出发点
  • 从哪儿开始
  • 流程 用设计约束点激发创意
  • 流程 从一桌书和杂志中产生好创意
  • 推动vs. 拉动
  • 练习 推动:研究工作、痛点和收益的技术
  • 拉动:定义高附加值工作
  • 练习 拉动:工作选择
  • 练习 六种方法基于客户概况的创新
  • 2.3 了解客户
  • 获取客户洞察力的六个技巧
  • 数据侦探:从现存信息开始
  • 练习 记者:采访你的客户
  • 采访的基本原则
  • 人类学者:潜入你客户的世界
  • 练习 生活工作表中的一天
  • 流程 在客户研究中定义模式
  • 发现你的先驱实用者
  • 2.4 做出选择
  • 练习 评估你的价值主张的10个问题
  • 流程 模拟客户的声音
  • 理解背景和情境
  • 价值主张设计vs. 竞争对手
  • 练习 与竞争对手比较你的价值主张
  • 避免认知障碍,获取建设性的反馈
  • 掌握评论的艺术
  • 流程 使用德·博诺的六顶思考帽收集有效的反馈
  • 流程 以公开方式民主投票
  • 流程 定义标准和选择原型
  • 2.5 发现正确的商业模式
  • 为你的客户和你的业务创造价值
  • Azuri(Eight19):把一项太阳能技术变成一项可行的业务
  • 所以……
  • 练习 从价值主张到商业模式……
  • ……再来一次
  • 压力测试数据:一个医疗技术的例证
  • 练习 评估你商业模式的七个问题
  • 2.6 在现有的组织中设计
  • 采取正确的态度发明或改善
  • 未来的商务书
  • 通过从产品转移再创造……
  • ……到服务
  • 练习 完美的工作坊安排
  • 构思你的工作坊
  • 学到的知识
  • 3. 测试
  • 3.1 测试什么
  • 测试循环
  • 测试正方形
  • 测试矩形
  • 3.2 一步一步测试
  • 测试过程概述
  • 生成假设:为成功实施你的创意,哪些假设必须经过测试是真的?
  • 将所有假设进行排序:哪些假设可能毁了你的业务?
  • 设计你的实验与测试卡
  • 使用学习卡捕获你的洞察力
  • 你的学习速度有多快?
  • 要避免的5个数据陷阱
  • 3.3 实验库
  • 选择实验组合
  • 鼓励客户采取行动产生证据
  • 使用实验来测试……
  • 跟踪广告
  • 跟踪唯一链接
  • 最小化可行产品目录
  • 插图、情境和故事板
  • “实际大小”的原型实验
  • 登录页面
  • 对比测试
  • 创新游戏®
  • 快艇
  • 产品盒子
  • 购买一项功能
  • 模拟销售
  • 预售
  • 3.4 汇集所有片段
  • 测试过程
  • 评估进展情况
  • 进度板
  • Owlet:不断发展中的系统性设计与测试
  • 经验教训
  • 4. 发展
  • 达成一致意见
  • 衡量和监测
  • 不断改进
  • 不断重塑自我
  • 淘宝:重塑电子商务
  • 吸取的经验教训
  • 后记
  • 术语表
  • 核心团队
  • 首批读者
  • 作者简介
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。