管理学 类型
8.4 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
59千字 字数
2021-04-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

激活创造力和工作热情的高效管理法，由团队自己定义工作方式，实现自我组织、自我进化。

内容简介

组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。

“敏捷”是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。

作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如何真正受益于敏捷，找到适合企业的管理之路。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 为什么要变敏捷？
  • 敏捷是什么？
  • 文字的重量
  • 历史一瞥
  • 敏捷潮流
  • 当心假敏捷！
  • 归根结底，为什么要变敏捷？
  • 什么是真敏捷？
  • 敏捷和摇滚
  • 每个团队都有自己的目标
  • 通过聚焦变敏捷
  • PermaBio项目
  • 第二章 敏捷团队的生态系统
  • 和谁？TAPIS团队
  • T为合适的规模（Taille）
  • A为自组织 （Auto-organisation）
  • P为多学科 （Pluridisciplinaire）
  • I为认同感（Identité）
  • S为稳定性（Stabilité）
  • 产品负责人
  • Scrum Master
  • 利益相关者
  • 重建信任
  • PermaBio团队及其生态系统
  • 第三章 反馈循环
  • 工作流
  • 待办列表对团队的帮助
  • 待办列表包括故事
  • PermaBio的待办列表
  • Sprint，是TOP！
  • T为时间盒（Boîte de Temps）
  • O为目标（Objectif）
  • P为计划（Plan）
  • 结果，是FUN！
  • 一季聚焦
  • 第四章 Sprint仪式
  • 我们需要仪式
  • Sprint的四个仪式
  • Sprint计划会议
  • Sprint每日站会
  • Sprint评审会议
  • Sprint回顾会议
  • 养成变敏捷的习惯
  • 第五章 新文化日常化
  • 团队开发故事
  • 团队完善故事
  • 团队学会更好地工作
  • 如何应对紧急任务
  • 如何做决策
  • 产品负责人的一天
  • Scrum Master的一天
  • 团队成员的一天
  • 思考的时间
  • 间歇工作
  • 第六章 聚焦之路
  • 条条大路通罗马
  • 整装出发
  • 选择道路
  • 紧急请求流道路
  • 外包道路
  • 分散团队道路
  • 从小处着手
  • 了解当前进度
  • 前进并适应新情况
  • 转身是为了更好地重新出发
  • 旅程取消
  • 实现聚焦
  • 第七章 通往更敏捷之路
  • 然后呢？首先，团队的可持续发展
  • 技术精进
  • 价值最大化
  • 巩固敏捷
  • 每个团队选择正确道路的重要性
  • 红帽团队的聚焦之路
  • 罗格朗团队新文化的发展
  • 法国巴黎银行团队的敏捷评估
  • 启发本书的读物
展开全部

评分及书评

评分不足
2个评分

出版方

贝页

贝页图书诞生于二零一八年，是高顿教育集团创办的文化子品牌。贝页图书以图书出版为主体业务，涵盖全媒体内容产品。贝页图书致力于经济、历史、人文、科普等领域，为年轻而好奇的读者提供多元而优质的新知内容。 “贝”是贝壳，“页”是书页。贝壳磨砺出有识、有料、有趣的知识珍珠。时代潮起潮落，贝页想与您一起，做知识的拾贝人。