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管理学 类型
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102千字 字数
2017-08-01 发行日期
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主编推荐语

管理的目的是提高员工绩效，本书很好地从积分这个方式切入，以提高绩效为目的，为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。

内容简介

本书详细介绍了积分式绩效管理的方法，包括积分式绩效管理制度的设计思路、设计流程和执行。这套绩效管理方法简单、实用，强调通过轻便的流程去做绩效管理。为了方便读者实践，本书还展开介绍了IT公司常见职位的积分式绩效管理的案例、绩效管理方案过渡时的注意事项、积分式绩效管理背后的管理学原理、知名公司绩效管理方案等。本书还附赠一套积分沙盘推演游戏，帮助读者理解积分式绩效管理。这套积分式绩效管理方法来自于深入的思考和实践，是行之有效的一种管理方法。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 推荐语
  • 前言
  • 致谢
  • 第1章 绩效管理的本质
  • 1.1 为什么要做绩效管理
  • 1.2 团队的效率困境
  • 1.3 “寻找最差者”的困境
  • 1.4 老员工困境
  • 1.5 员工群体的特点
  • 1.6 绩效管理相关理论铺垫
  • 1.7 一个小练习
  • 小结
  • 第2章 常见的绩效考核方式
  • 2.1 考核方法
  • 2.2 考核流程
  • 2.3 考核周期
  • 2.4 绩效结果
  • 2.5 结果告知
  • 2.6 末位淘汰
  • 小结
  • 第3章 团队内压力系统的优化
  • 3.1 团队内压力系统面面观
  • 3.2 压力系统的优化
  • 小结
  • 第4章 积分式绩效管理制度的设计思想
  • 4.1 积分式绩效管理制度的设计要点
  • 4.2 不同类别和级别的员工的区别对待
  • 4.3 和目标式绩效管理的结合
  • 4.4 考核结果的影响范围
  • 4.5 跨团队的比较
  • 4.6 积分式绩效管理和敏捷开发的关系
  • 小结
  • 第5章 积分式绩效管理的设计流程
  • 5.1 管理者定初稿
  • 5.2 宣读
  • 5.3 员工参与
  • 5.4 修改
  • 5.5 定稿
  • 5.6 周期性改进
  • 小结
  • 第６章 积分式绩效管理制度的执行
  • 6.1 分值预估
  • 6.2 坚持记录
  • 6.3 全过程绩效引导
  • 6.4 项目分值统计
  • 6.5 管理者主观评价
  • 6.6 员工互评
  • 6.7 让规则开花结果
  • 6.8 考核结果面谈
  • 6.9 投入和产出的评估
  • 6.10 积分式绩效管理的度量
  • 6.11 积分式绩效管理的电子化
  • 6.12 应对制度疲劳
  • 小结
  • 第7章 积分式绩效管理的推演和注意事项
  • 7.1 梳理现有的绩效管理制度
  • 7.2 推演
  • 7.3 制定过渡方案
  • 7.4 应用积分式绩效管理的注意事项
  • 7.5 积分式绩效管理的应用范围
  • 小结
  • 第8章 积分式绩效管理的设计案例
  • 8.1 案例：软件测试工程师
  • 8.2 案例：软件开发工程师
  • 8.3 案例：产品经理
  • 8.4 案例：项目经理
  • 8.5 案例：人力资源岗位
  • 8.6 案例：运营岗位
  • 8.7 跨部门的积分式绩效管理
  • 8.8 一个积分式绩效管理的应用实例
  • 8.9 一个小练习
  • 小结
  • 第9章 积分式绩效管理背后的管理学原理
  • 9.1 人对于自己参与过的事情会更加支持
  • 9.2 及时激励的效果最好
  • 9.3 靠近实际的小目标会鼓舞人心
  • 9.4 规则的事先公开可达成心理契约
  • 9.5 被执行的规则产生影响力
  • 9.6 用规则管人
  • 9.7 自组织团队
  • 9.8 好的绩效管理是引导
  • 9.9 管理者有自己的认知误区
  • 9.10 管理没有阴谋
  • 9.11 积分式绩效管理模型
  • 小结
  • 第10章 仅有积分是不够的
  • 10.1 树立高绩效的目标
  • 10.2 为高积分扫除障碍
  • 10.3 尊重和关心每一个人
  • 10.4 激情
  • 10.5 个人绩效、团队绩效和公司绩效的关系
  • 小结
  • 第11章 知名公司的绩效管理和常见绩效管理制度
  • 11.1 英特尔的比较评估法
  • 11.2 阿里巴巴的绩效管理就是日常管理
  • 11.3 索尼的5P绩效考核体系
  • 11.4 谷歌的OKR考核
  • 11.5 联想的绩效管理特色
  • 11.6 松下电器对管理层的“五力考核”
  • 11.7 通用（中国）的“又红又专”
  • 小结
  • 附录A 技术管理杂谈
  • A.1 团队管理者要不要培养人
  • A.2 团队管理者要多大的权
  • A.3 “90后”员工有多特别
  • A.4 轮流得优是不是不公平
  • A.5 实行积分式绩效管理会不会“大权旁落”
  • A.6 管理是否存在灰度
  • A.7 为什么管理者总是希望扩大团队规模
  • 附录Ｂ 积分式绩效管理沙盘推演游戏
  • B.1 游戏的目的
  • B.2 游戏的主要推演场景
  • B.3 游戏的卡片设计
  • 参考文献
  • 后记
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评分及书评

5.0
5个评分
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    给这本书评了
    5.0
    简单易操作，值得一试

    对于管理问题，一直困扰很久，关于绩效也是多方了解，一直想寻找一个简单易操作，而且有效果的方式，兜兜转转看到本书，文中所示的积分制度，总体上还是很简明的，理论上操作也不麻烦，分值的设计和规则是关键，标准尺度粗细由人，但怎么都会好过没有。同时这个分值制定，核定也是在锻炼管理者对工作的判断力，也是帮助公司逐步准确量化项目工作实际有效人力投入，作为改进依据，可谓是一举多得。但是，正如作者文中也提到的，没有完美的管理方式，所谓的适合就好，还是先要对自己公司的问题想清楚，目标明确了，才好围绕目标选择适用的方式。只要确定了，就大胆去尝试，哪怕有抵触，有批评也要坚持出效果来谢谢本书作者蔡为东先生，认真的看完您写的序，很感动。工作繁忙之余还能坚持抽空写作，成书后为保证质量，还要求人帮忙审阅提意见，其中辛苦酸楚实在不易，祝愿本书有更多的人可以看到，并学以致用。

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    出版方

    人民邮电出版社

    人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。