管理学
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160千字
字数
No.78
年度书单
2019-10-01
发行日期
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主编推荐语
曾鸣教授作品，进一步探讨智能商业和智能组织如何落地，是数字经济时代的一部战略指南。
内容简介
《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
目录
- 版权信息
- 作者说明
- 前言 为何要了解阿里巴巴
- 芝麻开门
- 阿里巴巴绝不是中国版亚马逊
- 我的选择
- 网红的崛起
- 一种新的经营范式
- 第一部分 智能商业的兴起
- 第一章 价值创造新动能
- 智能商业的本质
- 智能商业的兴起及其影响
- 本书如何展开
- 第二章 网络协同：互连的实体如何改变商业
- 从线条到网络
- 网红背后：网络协同
- “协同”15年：淘宝作为商业网络的经验
- 网络协同的基石：如何开始
- 美国的网络协同
- 加强网络协同：数据智能
- 第三章 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能
- 机器学习：数据智能中的智能
- 大数据的贡献
- 云计算的影响
- 移动计算的作用
- 蚂蚁金服和网商银行的数据智能
- 机器学习：蚂蚁模式
- 智能商业的三大基石
- 行动中的数据智能
- 未来就是现在
- 第二部分 智能商业的竞争：战略原则
- 第四章 自动化决策：如何战略性利用机器学习
- 自动化决策的五步骤
- 淘宝的移动推荐：自动化五步骤的实践
- 激活智能商业
- 第五章 C2B模式：如何构建反馈闭环
- 网络品牌的力量
- 消费者选择的产品：按需产品开发和按需制造
- 合众平台为一：如涵的Layercake软件
- 中国其他的C2B模式
- C2B背后的原则
- C2B的两个重要含义
- 第六章 定位：如何在网络中创造价值
- 一个新的框架：点、线和面
- 相互依赖关系：重新定义竞争优势
- 战略原则：竞争优势的新来源
- 新定位的启示
- 第三部分 智能商业如何运行：组织的含义
- 第七章 自动调优：如何实现战略流程的智能化
- 动态战略：实时的战略调整
- 将自动调优应用于战略
- 将自动调优应用于商业模式
- 拥抱变化的企业文化
- 柔性组织
- 第八章 从管理到赋能：如何重塑组织
- 如何赋能组织
- 关于人：你需要谁，该怎么做
- 构建有效的基础设施
- 建设赋能网络创新的内部机制
- 组织的未来
- 第九章 智能商业的未来：智能商业对个人的意义
- 阴阳：网络协同和数据智能的合力
- 智能商业的反馈闭环
- 生态系统及其战略
- 你能做什么
- 未来更值得期待
- 结语 智能战略的六大超越
- 运营模式的重构 从人工决策到机器决策：自动化、智能化
- 商业模式的重构 从B2C到C2B
- 竞争优势的升级 从网络效应到协同效应
- 战略定位的重构 从市场定位到点、线、面、体的网络定位
- 战略体系的重构 从长期规划到远见和行动之间的持续迭代和优化
- 组织原则的重构 从管理到赋能
- 附录A 阿里巴巴及其附属企业
- 阿里巴巴的成立
- 中国的零售机遇
- 国内零售商业：淘宝、天猫和聚划算
- 跨境和全球零售商业：全球速卖通、天猫国际和来赞达
- 国内和全球的批发商业：1688.com和Alibaba.com
- 金融：蚂蚁金服和支付宝
- 物流：菜鸟网络
- 云计算：阿里云
- 更广泛的生态系统
- 附录B 淘宝智能生态系统的演化
- 淘宝智能网络的4个发展阶段
- 淘宝的成长
- 附录C 概念基础
- 统一的战略理论
- 信息和网络经济学
- 机制设计
- 分析智能商业
- 赋能：网络商业的逻辑
- 延伸阅读
- 致谢
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出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
