最有启发的 6 句话：1. 创新大多发生在传统势力空虚的地方 2. 网络协同 + 数据智能 = 智能商业 3. 从本质上讲，网红的出现意味着品牌建设的网络化 4. 智能商业需要的人才要有创造力，不仅要适应技术逻辑，还要具备商业头脑 5. 今天的决策是否正确，取决于你对未来的看法 6. 在网络环境中，声誉也是一种资产，并且具有无形、难转移的特性重点整理：1. 中国则是用新技术去解决老问题时会有巨大空间，例如在零售、金融和物流领域 & nbsp;2. 创新大多发生在传统势力空虚的地方 & nbsp;3. 新的商业世界里，企业使用机器学习从网络参与者中自动收集数据，并对客户的行为和偏好做出自动反应 4. 网络协同 + 数据智能 = 智能商业 5. 只有去中心化的网络协同才能同时实现当今商业的核心要素：规模、成本、速度和定制 6. 一个小型的网红店铺需要拥有至少数十万粉丝才能在行业中占据一席之地，大型网红则需要拥有数百万甚至数千万粉丝 7. 品牌创建者和创业者都获得了淘宝网庞大的商业功能和服务网络的支持，由此才能创业成功 8. 淘宝合作伙伴 (TP) 的个人或企业负责店面运营以及品牌营销 9. 未来商业的发展是要将价值链上越来越高的部分实现网络化。广告和零售已成功转移到谷歌和淘宝等网络平台 10. 从本质上讲，网红的出现意味着品牌建设的网络化 11. 投资基础架构以推动网络效应 12. 在淘宝发展的每个阶段，该平台都有意专注于投资基本的业务基础架构，从营销 (广告、搜索和推荐引擎) 到协作 (应用程序接口) 再到 IT 运营 (阿里云的云计算平台)，其中许多操作都是由数据智能驱动 13. 数据智能，即确保高效网络协同所需的数据、算法和机器学习 14. 云计算的商业化使得任何人都可获得大规模的计算能力，计算机运算成了某种程度的公共设施 15. 网商银行的商业模式需要三大基石来实现数据智能：适应性产品、数据化和机器学习 (迭代算法) 16. 网商银行的模型建立在概率推理的基础上，  而不是静止地确定某些行为能确切区分是好借款人还是坏借款人 17. 数据智能可产生巨大的先行者优势，因为正向回馈可不断改善数据智能。要想获得海量数据并不容易，成本也很高，但数据智能可获得的数据越多，商业的价值就越高 18. 实时数据已深深融入这些共享单车企业的运营模式中原因却是创新和创造性数据化 19. 淘宝的组织架构里，产品推荐由不同的工程团队管理，具体取决于他们在应用程序中的位置 20. 淘宝首页的推荐也是阿里巴巴最昂贵的在线领地，需要由上层管理人员批准才能变更 21. 任何特定领域的数据通常都可为创建智能商业开辟许多新途径。因为数据记录和数据存储技术的成本越来越低，在现实世界中收集和编码现象的新技术也越来越多，因此智能企业的数量正在不断增长 22. 传统软件往往旨在提升企业内部某项确定的功能的效率。但由于它实际上是巩固了流程和决策过程，传统软件常常会变成束缚创新的紧身衣 23. 社交商业的世界中，消费者的互动创造了内容，而内容创造了品牌，品牌则最终推动了销售 24. 在中国，饥饿营销是非常有效的。此外，这一手法也会带来额外的好处：商家可以借此检验市场对某种商品的反应，并以此避免库存过剩 25. 消费者选择的产品：按需产品开发和按需制造 & nbsp;26. 平台的主要责任是推进网络协同和数据智能。因此，平台企业是决定生态系统发展方向的关键 27. 每个定位策略的成功都依赖于其他人的位置。任何一个企业的策略都是由所有其他企业的活动来定义的，没有哪种定位策略存在于真空中 28. 在一个智能网络日益成为主导的世界中，首要战略就是要充分利用网络效应 29. 在智能商业的世界，企业家和战略家需要先对整个网络进行评估，然后再决定如何定位，如何去创造价值 30. 智能商业的世界，企业无法自行构建有竞争力的商业模式，它们必须更有效地利用网络资源，否则就会被竞争对手淘汰出局 31. 愿景是企业战略的核心。愿景必须被清楚地理解、清晰地描述，并定期更新，唯有如此企业才能将供应商、生产者、合作伙伴和客户连接成网络。愿景为整个网络的发展指明了方向 32. 智能商业的战略制定过程有三个关键点：首先，愿景至关重要
其次，智能商业要不断调整自己的愿景
最后，对于智能商业而言，战略制定是动态的，即它是动态规划，而不是静态计划。智能商业通过实验迭代来取代传统的战略制定方式 33. 大胆的实验：让市场选择未来的赢家。这种实验有高昂的财务和组织成本 34. 通过商业模式实验，阿里巴巴对经营的动态环境有了更为清晰的愿景；反过来，我们的愿景也深刻地塑造了我们环境的演化 35. 智能商业需要的人才要有创造力，不仅要适应技术逻辑，还要具备商业头脑 36. 阿里巴巴的使命和愿景绝不是写给股东看的口号。它们是真正的信仰，影响着公司的整体结构，它们是衡量我们战略决策的标准 37. 良好的使命和愿景不仅能够增进网络合作伙伴的支持，还有助于建立组织作为雇主的声誉，增进内部支持 38. 阿里巴巴非常关注文化，公司发展迅速，需要员工具备情感和社会的成熟度，个人的成功往往取决于其与同事和直属领导直接沟通的能力 39. 三条智慧箴言：今天的决策是否正确，取决于你对未来的看法
创造力将成为价值创造的唯一来源
今天的个人比以往任何时候都更强大 40. 剧烈变革的时期其实更需要个人对未来进行清晰的思考。对未来的看法越清晰，你就越可能做出正确的选择并成为潜在的大赢家而没有愿景的人则肯定要走错路 41. 今天的成功需要未来的愿景，所以你必须尽你所能去看清你所在行业 5 ~ 10 年后的样貌 42. 想要提升自己，你需要站在行业和科学的前沿，不断整合新信息，当然最重要的是要不停地去尝试 43. 在网络环境中，声誉也是一种资产，并且具有无形、难转移的特性 44. 任何生态系统中，平台企业主要负责提供基础设施，以支持商家的运营。基础结构包含为商业赋能的两个关键要素：工具：实现连接和协作的产品和功能规则：促进健康合作和竞争的机制，比如淘宝的声誉系统或搜索算法

这本书最大的价值在于对阿里巴巴集团这个智能商业的创新案例，进行了多方面、深入的分析和讨论，从而对智能战略和智能组织如何落地提供了很多思考的养分。对于创业者和商业人士，这本书应该是《智能商业》的一个很好的补充，特别是在战略和组织方面。如果企业能实现自动化决策，并不断实时运行供应商运输时间、制造商完工通知、物流追踪以及消费者偏好等数据，那么企业就可以开发更高程度的数据智能应用。这种自动化是通过加强协调的机器学习算法实现的，并可优化价值链上的每个环节。随着越来越多的商业活动上线，所有与之相关的决策都可实现自动化并自动完善。这就是我所说的数据智能。对于淘宝和大多数企业而言，未来商业的发展是要将价值链上越来越高的部分实现网络化。广告和零售已成功转移到谷歌和淘宝等网络平台。从本质上讲，网红的出现意味着品牌建设的网络化。得到有罗胖，脱不花；吴晓波财经有吴晓波；樊登读书有樊登；新东方有俞敏洪；格力有董明珠；小米有雷军；京东有刘强东

点线面体，这个应该跟梁宁产品思维 30 讲搭配着看更好。拖了一年多的书，终于看完了。