4.5 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
语音朗读
87千字
字数
2021-01-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
日本经营之圣稻盛和夫一生的经营实学精华，一部不朽的管理经典。
内容简介
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。
以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
目录
- 版权信息
- 插图
- 中文版自序 致中国读者
- 日文版自序 阿米巴经营
- 译者序 领导人、哲学、体制
- 一、 阿米巴经营体制的功效
- 二、 哲学是阿米巴成功的前提
- 三、 领导人率先垂范，哲学和阿米巴才能大显身手
- 四、 不要病急乱投医
- 译者导读 信仰的实践
- 第一章 每一位员工都是主角
- 一、 阿米巴经营的诞生
- 与七名同志一起开创的企业
- 确立经营理念
- 把变大的组织划小
- 阿米巴经营的三个目的
- 二、 目的之一：确立与市场直接联动的分部门核算制度
- 需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
- 判断基准：“作为人，何谓正确？”
- 销售最大化、费用最小化
- 基于原理原则诞生的分部门核算制度
- 直接传递市场动向，迅速对应
- 三、 目的之二：培养具有经营者意识的人才
- 希望获得共同经营的伙伴
- 四、 目的之三：实现全员参与的经营
- 化解劳资对立的“大家族主义”
- 共有经营理念和经营信息，就能提高员工的经营者意识
- 让全体员工在工作中感受到价值和成就感
- 第二章 经营需要哲学
- 一、 把组织细分到可以经营的小单元
- 组织并非分得越小越好
- 经常调整组织
- 二、 阿米巴之间的定价
- 需要公平公正的判断
- 三、 领导人需要经营哲学
- 利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
- 领导人应该成为公正的裁判
- 不撒谎，不骗人，要正直
- 哲学要在经营中具体活用
- 让有实力的人成为领导者
- 绩效主义和人的心理
- 做成他人无法模仿的事业
- 第三章 阿米巴的组织构建
- 一、 划分小团队，明确其职能
- 首先明确职能，然后依据职能构建组织
- 打造每个人都具备使命感的组织
- 细分组织的3个条件
- 要让经营者看清经营实态
- 选拔年轻人才担任阿米巴长并加以培养
- 划分组织，拓展事业
- 二、 迅速应对市场变化的柔性组织
- 构建现在就能战斗的体制
- 因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
- 三、 支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 制定阿米巴经营正常运行的基础制度
- 正确、迅速地反馈经营信息
- 正确管理公司资产
- 第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制度
- 一、 提高全体员工的核算意识——分部门核算
- 贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则
- 现场可以活用的管理会计手法
- 标准成本方式与阿米巴经营的区别
- 从核算表看出阿米巴的实相
- 凝聚所有阿米巴、所有员工的力量
- 二、 “单位时间核算表”催生创意
- 阿米巴中的核算管理
- 销售部门、制造部门都是利润中心
- 用金额表示目标和成果
- 即时掌握各部门收支情况
- 强化时间意识，提高工作效率
- 用单位时间核算表来统一管理
- 三、 实践京瓷会计原则
- 一一对应的原则
- 多重确认的原则
- 完美主义的原则
- 筋肉坚实的原则
- 提升效益的原则
- 现金本位的经营原则
- 玻璃般透明的经营原则
- 四、 实绩管理的要点
- 基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来
- 公平公正、简单通俗
- 用“实绩”和“余额”来掌握业务流程
- 五、 收入的计算方法
- 计算阿米巴收入的三种形式
- 六、 费用的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
- 购入时点记录费用
- 受益者负担
- 劳务费处理
- 把费用细分
- 七、 时间的计算方法——关注部门的总时间
- 催生工作现场的紧张感和速度感
- 第五章 打造激情燃烧的团队
- 一、 用自己的意志创造收支核算的结果——核算管理的实践
- 制定年度计划
- 以月度为单位的核算管理
- 二、 支撑阿米巴经营的经营哲学
- 定价即经营
- 定价与降本联动
- 应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
- 能力要用将来进行时
- 追求事业的持续性
- 销售与制造共同发展
- 不断从事创造性的工作
- 设定具体的目标
- 把每个阿米巴都做强
- 具备“公司整体”意识
- 上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
- 三、 培养领导人
- 提高经营者意识的最佳体制
- 通过会议发言，端正干部思想
- 树立高目标，每天全力以赴
- 拥有共同的事业目的和判断基准
- 后记
展开全部
评分及书评
4.5
17个评分
给这本书评了5.0阿米巴经营经营的核心，分部门核算制度，培养有经营意识和能力的人。销售最大化，利润最大化，费用最小。以人为本，公司核心资产是那些逻辑正确，有能力又很努力的人。销售不仅要量，还要卖出客户能接受的最大价格，不然制造部门将会压力巨大。本书可作为经营意识的启蒙书籍。
给这本书评了5.0阿米巴经营的目的有三项：第一个目的，确立与市场直接联动的分部门核算制度。第二个目的，培养具有经营者意识的人才。第三个目的，实现全员参与的经营。不由得让我想起老东家 (日企)，每一个班组都清楚的知道做的工作与结果实绩，以金额呈现的结果，再用数量管理的过程。为实现目标拟定战术，而非编纂一段故事。
给这本书评了5.0销售最大化，费用最小化。每个人都值得学习的职场技能。
出版方
中国大百科全书出版社
中国大百科全书出版社经中共中央、国务院批准，于1978年11月18日正式成立。中国大百科全书出版社是以出版百科全书和其他工具书为主，同时出版各种学术著作和普及读物的国家级大型出版社。
