主编推荐语
像贝佐斯一样思考，亚马逊核心运营法则大公开。
内容简介
“如果是杰夫，他会怎么做？”自从离开亚马逊成为初创企业和大公司的顾问以来，约翰·罗斯曼已经被无数次问到这个问题，这些高管想知道亚马逊取得历史性成功的“秘诀”。在本书中，他提供了50½个点子，这些答案来自他作为亚马逊高管的经验，向当今的商业领 袖展示如何像亚马逊一样思考，像贝佐斯一样制定战略，迅速击败竞争对手。
通过本书，你还将深入了解杰夫·贝佐斯和亚马逊如何保持极其一致的创新方法，探索新市场并促进发展的故事。你将了解到驱动亚马逊卓越运营的心态和内部运作方式，如何从零开始探索新数字市场到其在创新方面的独特态度。
同时，你还将学到一些颠覆性的创新策略，这些策略使亚马逊在激烈的数字世界竞争中脱颖而出。包括用来改变企业文化、将业务拓展到数字领域并成为让客户信赖的平台的可行性思路。罗斯曼还提供了关于最新技术、电子商务营销、在线文化和物联网颠覆的宝贵见解，这些只有亚马逊的内部消息。如果你想在数字时代竞争并取得胜利，你必须像亚马逊一样思考。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 推荐序 授人以渔
- 前言 杰夫会怎么做？
- 第一部分 文化
- 方法1 重置时钟
- 方法2 唯利是图还是使命驱动？
- 方法3 为重回创业第一天前进
- 方法4 痴迷创造不同
- 方法5 不搞一团和气
- 方法6 达成业绩
- 方法7 发挥主人翁精神
- 方法8 避免沦为乡村俱乐部
- 方法9 让大象起舞
- 方法10 你就是首席产品官
- 方法11 你愿意被误解吗？
- 方法12 达成共识
- 方法13 打破组织结构图
- 方法14 创新博弈
- 方法15 门板办公桌
- 第二部分 战略
- 方法16 不可能的使命
- 方法17 试验，失败，修正，再试验
- 方法18 想打造一个平台吗？
- 方法19 打造技术公司
- 方法20 所有人的比萨
- 方法21 永不说永不
- 方法22 RELENTLESS.COM
- 方法23 OPW
- 方法24 强制功能的魔力
- 方法25 打造飞轮
- 方法26 为何如此艰难？
- 方法27 为客户提供超能力
- 方法28 换个角度思考
- 方法29 启动并学习
- 方法30 不要放弃操作系统
- 第三部分 商业和技术
- 方法31 谎言，该死的谎言，以及指标
- 方法32 流程与官僚主义
- 方法33 数学运算
- 方法34 客户体验至关重要
- 方法35 开发即拿即走技术
- 方法36 致命的信息安全
- 方法37 OP1
- 方法38 人力资源战略规划
- 方法39 架构是企业战略
- 方法40 提出问题
- 方法41 终结人工的人工智能
- 第四部分 方法和执行
- 方法42 单向门或双向门？
- 方法43 提高标准
- 方法44 关于叙事的叙事
- 方法45 未来新闻稿
- 方法46 常见问题
- 方法47 编写用户手册
- 方法48 人如其食
- 方法49 财务基础
- 方法50 实现数字化的关键
- 方法50½ 原则不是海报
评分及书评
- 给这本书评了5.0像亚马逊一样思考
罗斯曼这种按问题来解构亚马逊经验的写作方式，也与大多数同类图书有着明显的不同。这种切分问题的方式，保证每一个方法都只针对一个特定的问题，这就给我们提供了一种棱镜般的观察视角。而我们一旦进入这个视角，就会发现以往像平面一样的亚马逊经验，变得很有立体感。这种立体感有助于我们从更多的维度去理解亚马逊经验和贝佐斯的管理思维，理解每一个管理原则在整体中的地位、价值和意义，有助于深入思考使用这些方法的轻重缓急，以及如何处理不同管理环节的关系。这个过程，一定会促进我们的管理能力的提升。招到最聪明的人，只是让事业发展有了一定基础，组织并不一定会被做大做强。比招人工作更重要的，是如何让这些优秀的人发挥作用，让这些人可以携手创造卓尔不群的业绩。书中的大量篇幅，都在对此进行讨论。这些讨论分散在不同的小标题下。我们需要把这些不同的章节，用自己的方式联系起来，以便看清全貌。比如，亚马逊的管理模式中，有个很著名的 “两个比萨团队” 模式。按照贝佐斯的说法，团队要被控制在两个比萨可以吃饱的规模。在很多人的眼里，两个比萨团队的核心是团队规模要小。但正如这本书作者所讲，这种认识并不全面。团队固然要小而精，但更重要的是要让 “小而精” 的团队具有自主性、灵活性和效率。于是，这就要求整个组织在结构、战略管理和文化多方面有所配合。
出版方
中信出版集团
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