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97千字
字数
2024-02-01
发行日期
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主编推荐语
世界级权威约翰·科特为经理人而作的变革指南。
内容简介
领导与变革领域的世界第一权威将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。
具体而言，本书讲述了科特的见闻和经历、组织转型中的八种错误、变革的八个步骤、领导力与终身学习、科特的实践经验。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一部分 变革中的问题与解决之道
- 第1章 组织变革 为什么失败
- 错误之一：未能消除自满情绪
- 错误之二：未能创建足够强大的领导团队
- 错误之三：低估了愿景的力量
- 错误之四：对变革的愿景沟通不足
- 错误之五：没有及时清除变革的障碍
- 错误之六：没有创造一个又一个短期胜利
- 错误之七：过早地宣告胜利
- 错误之八：忽略了将变革融入公司文化
- 八种错误
- 第2章 成功的变革与驱动力量
- 市场与竞争的全球化
- 领导变革的8个步骤
- 变革顺序的重要性
- 大项目中的小项目
- 管理与领导
- 关于未来
- 第二部分 领导变革的8个步骤
- 第3章 树立紧迫感
- 一个自满的案例
- 自满的来源
- 树立紧迫感
- 危机的作用
- 中基层管理者的角色
- 多少紧迫感才足够
- 第4章 组建领导团队
- 单枪匹马：孤立无援的CEO
- 空中楼阁：威信不高的领导团队
- 跟上变革的步伐：团队
- 组建领导团队
- 必须避免的人和需要加强管理的人
- 在信任与共同目标的基础上组建高效团队
- 推动变革发生
- 第5章 设计愿景战略
- 为何愿景是根本
- 有效愿景的本质
- 可想象的未来画面
- 战略可行性
- 愿景沟通的焦点、灵活性和容易程度
- 有效愿景与无效愿景：几个案例
- 构想愿景
- 第6章 沟通变革愿景
- 愿景沟通失败的案例
- 任务的艰巨性
- 力求简明
- 运用比喻、类比和事例
- 采用多种沟通媒介
- 重复、重复、再重复
- 说到做到，树立榜样
- 明确解释看起来不一致的情况
- 表达与倾听
- 第7章 善于授权赋能
- 扫除组织结构的障碍
- 提供必要的培训
- 使组织制度和愿景相一致
- 处理麻烦的主管
- 发掘巨大的变革力量源泉
- 第8章 积累短期胜利
- 短期胜利的意义：一个案例
- 短期胜利的本质与时机
- 短期胜利的作用
- 规划成果还是祈求成果
- 压力大，未必是坏事
- 短期胜利不是耍花招
- 管理的作用
- 第9章 促进变革深入
- 阻力：反对力量总是伺机反扑
- 各部门互相依赖的问题
- 高度相互依赖的体系中变革的本质
- 组织变革
- 消除不必要的相互依赖
- 变革之路漫漫
- 第10章 成果融入文化
- 公司文化的威力何以如此巨大
- 当新的行为习惯融入传统文化
- 当新的行为习惯取代旧文化
- 文化变革是最后，而非最先的环节
- 第三部分 对21世纪的启示
- 第11章 未来的组织
- 持续的紧迫感
- 高层领导的团队合作
- 能够创立并沟通愿景的人
- 广泛授权
- 授权管理，以实现卓越的短期绩效
- 消除不必要的相互依赖
- 建立适应性的公司文化
- 由此及彼
- 第12章 领导力与终身学习
- 典型的21世纪高管
- 个人竞争力的重要性
- 复利型成长的力量
- 终身学习者的习惯
- 21世纪的职业发展
- 迈向未来的跨越
- 赞誉
- 译者后记
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
