管理学
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135千字
字数
2015-08-01
发行日期
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主编推荐语
获取进步的关键，不在于增加新知识，而在于消除干扰，专注地朝目标前行。
内容简介
我们常常会认为，想要提升自己或者他人的表现，增加知识很重要。于是，我们去学习、培训，向他人灌输经验，但是往往表现和能力还是没有多大提升。如何才能取得突破性的表现？《潜力量：GROW教练模型帮你激发潜能》作者艾伦·范恩发现，我们表现不佳往往不是不知道该怎么做，而是做不到我们所知道的。太多的知识，不但不会帮助我们，反而会对我们造成选择上的干扰，阻碍了表现的提升。而消除干扰的关键在于专注。
作为GROW模型的三位开发者之一，艾伦通过展示GROW模型四个步骤的运用，来帮助你在生活的各个方面创造专注。GROW模型将引领你精准地思考和决策，从而大大地提升表现。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 我喜欢本书的五大原因
- 译者序
- 前言
- 自我介绍
- 我邀请你
- 第一部分 规范与原则
- 第1章 顿悟
- 由外到内
- 由内到外
- 180度大转变
- 三种表现落差
- 从网球场到全球各大公司
- 问题与思考
- 第2章 表现的本质
- 表现模型
- 信念、热情和专注的来源
- 他人的指令对我们的影响
- 释放信念、热情和专注
- 信念
- 热情
- 专注
- 三要素都需要
- 结论
- 问题与思考
- 第3章 消除干扰
- 恐惧的干扰
- 创造专注
- 专注的重要影响
- 问题与思考
- 第二部分 流程
- 第4章 利用GROW模型创造专注
- GROW模型
- 克服公开演讲的恐惧
- GROW模型的其他应用
- GROW模型的问题列表
- 避免常见的错误
- 问题与思考
- 第5章 突破型教练对话
- 少即是多
- 什么是教练？
- “由内到外”的方法
- 教练的责任
- “由内到外”的教练对话
- 另一个突破型对话案例：金妮的新工作
- 不同以往的高水平表现
- 问题与思考
- 第6章 参与型教练对话
- 参与型对话
- 对话变得困难的原因
- 什么造成了教练的干扰
- 为参与型对话做准备
- 进行一场参与型对话
- 屡次晚交的月度报告
- 我们现在没法谈——我有工作要做！
- 让孩子清理房间
- 向上教练
- 给予反馈
- 常见错误
- 教练的信念
- 问题与思考
- 第7章 “由内到外”方法在团队和组织里的应用
- 一说二做三沟通（SayDoCoTM）：高绩效文化的核心
- 在团队中运用GROW模型
- 面对一群敌对的员工
- 在员工的差异和团队协同之间搭起桥梁
- 作为领导力和管理工具的框架
- 创造整个组织的关注
- 团队层面
- 个人层面
- 具备信念、热情和专注的组织
- 问题与思考
- 第三部分 实践
- 第8章 应用案例分享
- 案例1：15分钟解决方案：授权员工
- 案例2：小孩子也知道干扰
- 案例3：将GROW模型应用于棒球方面
- 案例4：专注在平衡木的末端
- 案例5：帮两岁的孩子找到奶嘴
- 案例6：从批评者到贡献者
- 案例7：81岁老奶奶的艰难选择
- 案例8：我再也不背猴子了
- 案例9：留住一个有潜质的厨师
- 案例10：为孩子找到平衡学习和音乐的更好办法
- 案例11：治疗女儿的厌食症
- 案例12：面对阿尔茨海默症
- 案例13：压力更少，成绩更好
- 案例14：我该和谁交往
- 案例15：留住客户，避免官司
- 案例16：帮无助的朋友找到希望
- 案例17：台阶上的男孩
- 后记
- 问题与思考
- 第9章 当……时，你该怎么做
- 培养责任感
- 管理自己的干扰
- 遵循流程
- 与团队合作
- 最后的提示
- 第10章 专注和热情背后的信念
- 你要自己行动
- 附录A 经理的GROW笔记
- 附录B “由内到外”方法的应用工具箱
- 在突破型对话中使用的问题
- 在参与型对话中使用的问题
- 参与型对话准备清单
- 提供建议的问题
- 利用GROW模型进行团队教练时可以用到的问题
- 致谢
- 关于作者
- GROW模型的历史
- 关于InsideOut发展公司
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
