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108千字 字数
2024-05-01 发行日期
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主编推荐语

本书系统总结了华为财务BP转型的方法和成功经验。

内容简介

本书作者在华为任职23年，从最初的职场“小白”到地区部/产品线CFO，亲历了华为IFS变革与财务BP转型，也实现了个人职业生涯的重大转型。

本书采用沉浸式写法，通过阅前思考、场景代入、案例分析等介绍了华为财务BP转型实践的过程。

全书内容聚焦财务BP转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥等，系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务BP运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独特价值，助力企业发展。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 第1章 财务BP转型方向
  • 1.1 财务不要沦为“温水里的青蛙”
  • 1.2 冰火两重天，财务的“危”与“机”
  • 1.3 财务BP画像
  • 1.4 从幕后到台前的价值整合与决策支撑
  • 1.5 三次脱胎换骨，从“最落后”到“行业领先”
  • 本章小结
  • 第2章 从核算到业财融合的财务组织重塑
  • 2.1 阶段一，财务管理职能的探索与争议
  • 2.2 阶段二，构建贴近业务的财务BP组织
  • 2.3 阶段三，从财务总监到CFO的角色转换及责权演进
  • 2.4 理顺“财务三支柱”的分工与协同关系
  • 2.5 理顺财务与业务的合作及管理关系
  • 本章小结
  • 第3章 IFS变革，解决业财融合的难题
  • 3.1 传统财务流程在业财融合中存在的问题
  • 3.2 流程问题的解决：IFS变革为业财融合创造了条件
  • 3.3 发现数据的美：“流程通”的核心是“数据通”
  • 本章小结
  • 第4章 业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥
  • 4.1 OTC流程变革，打通业财融合的“任督二脉”
  • 4.2 掌握项目“四算”与财务解决方案，向“项目CFO”跃升
  • 4.3 IPD流程变革，财务从“管费用”向“管研发投资”演进
  • 4.4 PTP流程变革，将内控融于流程之中
  • 本章小结
  • 第5章 构建良好的财务环境
  • 5.1 如何理解财务体系是华为成功的核心点之一
  • 5.2 推动业务主管经营管理转身
  • 5.3 找到业务懂财务的关键切入点
  • 本章小结
  • 第6章 财务BP人才能力转型
  • 6.1 财务BP人才能力取向的变化
  • 6.2 推行专业任职资格标准，牵引人才能力发展
  • 6.3 财务BP转型突破的核心
  • 6.4 快速构建“懂业务”的财务组织能力
  • 6.5 打开“两扇门”，让财务BP“走出去”
  • 6.6 华为CFO人才选拔与训战
  • 本章小结
  • 第7章 从述职看财务BP的工作规划
  • 7.1 学会述职，学会思考
  • 7.2 明确财务BP述职对象
  • 7.3 述职会议应参与的人员
  • 7.4 CFO述职的视角转换
  • 7.5 述职报告示例点评
  • 本章小结
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评分及书评

4.1
9个评分
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    给这本书评了
    5.0
    旁观者变为参与者，一手抓经营，一手抓风险

    看到这本马上就拿起来读了。学习华为做财务 bp 的历史。尝试理解并学习华为当时的做法，很有启发，也很好读。墙裂推荐💞

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0
      业财融合

      通篇讲业财融合，实战案例少且不够深入，整个调理感觉不是很清新，但偶尔也有让人豁然开朗的瞬间。

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      出版方

      人民邮电出版社

      人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。