能力的提升不仅仅是用表现和潜力来证明自己。优秀的领导者具备放手的能力，会在团队中培养自己的接班人，帮助队员在公司获得发展。本章会借助发展培训计划来培养你的队员，让你能腾出手来进军职业生涯的下一站。问题何在你会如何回答下面这个问题？你是否（哪怕是在心里也行）相中过一两位可能的接班人？这是罗伯特・卡普兰（Robert Kaplan）对领导者提出的一个关键问题，一针见血地指向了继任问题的实质。出人意料的是，很少有领导者可以对上述问题给予肯定回答，或许这些领导者都低估了因缺乏继任计划或团队发展计划而产生的一系列问题。产生的问题可以用一个词来概述 ——“停滞不前”。・没有接任者，你无法升职。・哪怕你是新晋的领导者，如果缺乏继任计划，你便无法正常地大范围地分派工作，这也会扼杀自己战略行动的能力。・由于缺乏继任计划，团队无法意识到自己的潜力，同样也会停滞不前，留在原地。我在指导过程中谈到职业生涯规划时，低级别的领导者往往会觉得自己的职业生涯被高层领导限制，因为后者根本没有发展计划，整个团队漫无目的、缺乏自信。・任何人都可能离开公司，但这也意味着人才的流失和内在能力的下降。