商业 类型
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127千字 字数
2023-06-01 发行日期
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主编推荐语

以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书。

内容简介

本书内容涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。

为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。

作者揭示，制造80%的成本是在设计与开发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持它的技术也变得更有价值。

本书着眼于“PLM”（产品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在设计、采购、制造等部门之间形成可以共享的信息，进而从多种角度削减上游成本的新方法。

目录

  • 版权信息
  • 前言 一本告诉你“如何实现制造盈利”的书
  • 第1章 对经营进行正确评价：什么是“真实”利润？
  • 1-1 产品损益能够反映经营的真实状况
  • 1-2 技术与会计的融合将带来经营的飞跃
  • 第2章 建立一个能够创造竞争性产品的机制
  • 2-1 走出图片文字，用技术推动改革
  • 2-2 走出管理改善，以设计知识推动改革
  • 2-3 走出私人店铺般的个性化设计模式，依靠全员的力量推动改革
  • 第3章 建立一个能够创造盈利性产品的机制
  • 3-1 模糊的成本衡量标准，是成本竞争力的源泉
  • 3-2 通过固定费用的管理来设计利润，从成本计划进入利润计划的世界
  • 第4章 通过PLM获得成本竞争力
  • PLM真的是必需品吗？
  • PLM有什么作用？
  • 如何增加利润
  • 降低材料成本对经营的影响
  • 产品成本的确定阶段
  • 使用PLM削减成本，有哪些要求？
  • 从设计阶段削减成本的两个要点
  • 零件标准化的推进
  • 基于零件类型的标准化支援IT：电气零件
  • 基于零件类型的标准化支援IT：机械零件
  • 不增加新零件就万事大吉了吗？
  • 零件使用分布的可视化
  • 没有IT就无法推进零件标准化
  • 使用PLM进行成本模拟示例：劳雷尔银行设备有限公司
  • 对固定费用管理的贡献
  • 零件标准化的另一个意义
  • 用于支援固定费用管理的PLM
  • 在PLM产品上安装BOP的利与弊
  • BOP指导下的真正的协作工程
  • 从成本计划开始的PLM
  • 经营管理系统的升华
  • AI在PLM领域的应用
  • 第5章 基于设计、制造、会计协作的产品经营能力强化
  • 从“年产1颗”变成“周产15颗”的改革
  • 阻碍变革的沟通障碍
  • 基于数字化和可视化的改革
  • 超越时空的虚拟“大房间”活动
  • 可以改变行为的可视化
  • 成本信息是一种战略沟通工具
  • 在现场工作中反映经营方针的成本信息
  • 成本发生在制造阶段，但确立于设计阶段
  • 成本计划中的可视化要点
  • 一颗螺丝导致成本大幅改变——从制造角度看成本因素的事例
  • 成本计划中的成本“可视化”及成本削减思路事例
  • 通过成本信息“可视化”来拓宽思路
  • 速度会产生更多创意
  • 改变设计的制造信息的“可视化”
  • 培养和巩固设计者的成本意识，实施成本预算PDCA的事例
  • 出图前的成本“可视化”
  • 设计成果的共享和使用
  • 改善预估成本，实现PDCA循环
  • 停产计划及损益模拟的事例
  • 强化制造业利润的本质
  • 通过产品损益管理，强化产品经营力
  • 为维持并持续加强盈利能力而进行的产品经营力可视化
  • 设计制造信息协作的各种事例
  • 从设计审查阶段开始的设计与制造间信息协作
  • 对VE成本削减的思考和对设计的生产警示
  • 在销售中结合设计制造信息以提高订单量
  • 3D设计信息在制造上的使用
  • 可用于所有部门的设计制造信息
  • 第6章 实现流程创新的改革方法
  • 改革事例应该如何参考？
  • 改革中不存在“上帝之眼”
  • “明确的需求定义”已经落后了。建议建立起自我成长型系统
  • 40多岁、30多岁和20多岁的人应该挑战一下自己无法想象的东西
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出版方

东方出版社

东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。