4.9 用户推荐指数
管理学
类型
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2016-10-01
发行日期
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主编推荐语
本书将辅导关于领导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容。
内容简介
本书作者将管理大师德鲁克的著述进行整理,转化成读者可在52周实际执行的领导课程,其中部分内容是首次发表,极其珍贵。本书的目标是与全世界的管理者分享德鲁克的管理理念,深入领会其管理思想的精髓,在企业管理实践中能运用自如。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 致谢
- 前言
- 第一部分 有效的领导者
- 第1周 培养领导者而不是职员
- 第2周 在你承诺把自己生命的一部分服务于一个组织之前要提出的问题
- 第二部分 管理是人的活动
- 第3周 正常运作的组织型社会的三个根本问题
- 第4周 教育和管理:经济发展的关键
- 第5周 管理根植于现实的本质
- 第三部分 紧紧盯住重要的而不是紧急的事务
- 第6周 把重要的而不是紧急的事务置于你生命中最优先的位置
- 第7周 管理两个时间维度
- 第四部分 个人通往卓有成效之路
- 第8周 专注
- 第9周 有效安排工作
- 第10周 有效管理中的信息解读
- 第11周 专业领导力与管理的原则
- 第五部分 多元化组织型社会的管理
- 第12周 管理:现代社会所有机构的治理器官
- 第13周 组织的首要工作是使高层管理者卓有成效
- 第14周 通过使命和战略,而不是通过层级进行管理
- 第15周 保持组织的精神
- 第六部分 为转型中的社会指引方向
- 第16周 美国的问题是社会问题
- 第17周 美国面临艰难的转型期
- 第18周 社会和个人的重大转型期
- 第19周 找出已经发生的未来:美国正在发生的社会和人口结构的变化
- 第20周 找出已经发生的未来:教育的混乱
- 第七部分 变革时代的组织管理
- 第21周 连续性与变革
- 第22周 系统地抛弃和创新
- 第23周 通过使命宣言凝聚组织
- 第24周 非客户市场调研的领先者
- 第25周 组织成长和变革中的相变[1]
- 第八部分 构建你的组织
- 第26周 集权、联邦、分权
- 第27周 网络型组织:21世纪的管理模式
- 第九部分 管理你的员工
- 第28周 管理超级明星
- 第29周 给失败者第二次机会
- 第30周 一个健全的美国社会需要什么样的组织
- 第十部分 继任决策
- 第31周 继任决策:保持组织精神
- 第32周 组织内的继任计划
- 第十一部分 非营利组织的启示:目标的力量
- 第33周 使命
- 第34周 用使命统一各利益相关方
- 第35周 救世军
- 第36周 传播创新:公立学校
- 第37周 应用德鲁克的社会生态学方法论
- 第十二部分 从成功人士迈向有意义的人生
- 第38周 从成功到有意义的人生
- 第39周 在你能做出独特贡献的领域工作
- 第40周 需要帮助个人从成功走向有意义的人生
- 第41周 我究竟属于哪里
- 第42周 人生下半场:创业者企业
- 第43周 自我管理及进入人生下半场的催化剂
- 第十三部分 人品和遗产
- 第44周 美国社会不再甜蜜
- 第45周 目标的力量:华理克牧师谈彼得·德鲁克
- 第46周 管理财富与管理影响
- 第47周 做一个于人于己都有用的人
- 第48周 领导者代表什么
- 第49周 了解自己的价值观,做一个真正的人
- 第50周 你想要人们记住你什么
- 第51周 “辅导……是因为看到人的潜能”[1]
- 第52周 寻找人生下半场的意义:德鲁克的十条原则
- 结语 学习要点
- 译者后记
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。