简单、清晰、一目了然！
《商业模式 2.0 图鉴：全球 100 家新创企业的成功之道》，近藤哲朗用一种最简单的形式，全面解构全球 100 个企业的 “商业模式”！
让人一看就懂，一学就会。这不仅是创业、沟通的工具，也是复盘的捷径。

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这本书主要分了三个部分。
第一部分是绪论，主要是解构商业模式的基础理论；
第二部分是 100 个企业的案例；
第三部分是附录。主要是工具配备，说的是 "怎么画"。

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第一、第三部分是重点。
第二部分，根据自己的需要可以选读。

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这本书的要点我摘录如下：
一、通过四种代表性的经营资源来考虑商业模式
1、 物 —— 提供新的 “核心价值”
随着时代的变化，那些曾被人们忽视过的商品、服务或空间价值，被重新定义出 “本质价值” 的案例。例如，“Optoro” 将电商平台的退货商品转变为价值商品并实现了自动再发货功能，“RIZAP” 将理应由客人自律完成的培训形式变成一种面对面为客人提供精神、健康双重指导的培训模式，等等，本书将为大家介绍一些实现了 “反论结构” 的实际案例。
2、 资金 —— 制造新的 “现金流”
将介绍的案例主要来自未曾实现过现金化的领域或现金流较为缓慢的领域。例如，“Timebank” 以原本无法进行买卖的时间作为交易对象建立起市场机制，“CASH” 在二手商品发货前就让立刻兑现成为可能等，都是一些前所未闻的罕见商业服务。此外，还有 “镰仓投信”，是一家以有益社会的良心企业为唯一投资对象的投资企业，也是一种在过去很难实现盈利的商业模式。
3、信息 —— 采用新的 “科技”
在一些曾经没有成功过的领域通过信息技术和数据的利用而实现了突破的案例。一说起创新改革，很多人会想到 “技术革新”，然而实际操作并不简单。例如，“ZOZOSUIT” 利用传感技术提供可以测量尺寸的连体泳衣，“Amazon Go” 运营的无人便利店，他们之所以能在产品公开发布后也未引起其他公司争相模仿，就在于其高水平的领先技术实力。利用科技来实现创意虽然看似简单，其实相当不易，也正因如此，也才有其存在的价值。
4、人 —— 引入新的 “利益相关者”
案例中有效引入了未曾有过往来的企业或团体。例如，“Social impact bold” 将民间投资者吸引到政府机关对其行政业务进行初期投资，“LifeStraw” 则将碳素信用卖给企业从而能为肯尼亚居民提供安全用水，等等，所介绍的案例中很多都是让人意想不到的创意模式。

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二、图解中可以收获的三点好处
商业模式的图解大致可分为三个阶段的理解水平：
①认知：能够了解更多商业模式；
②学习：能够学习如何用图解来介绍商业模式；
③实践：能够利用图解来介绍自己的工作。

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三、成功商业模式的共通特点
①存在着 “反论的结构”；
②实现了 “八方受益” 的价值；
③建立起 “可盈利体制”；

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“反论的结构”—— 所谓 “反论”，是相对于 “定律”“什么才是与之相反的情况”。商业中发掘 “怎样才有创造性” 而设想的思维框架。该框架包含了：
①从出发点引导出普遍定律；
②推理与定律相违背的反论；
③再将出发点与反论组合起来。

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四、“Social”“Business”“Creative” 三个圆中相互重合的商业模式，才可能在接下来的时代中持续生存下去。
Social 围绕 “是否具有社会性”， Business 针对 “是否具有经济合理性”， Creative 则指 “是否具有创造性”。
①针对 Social 提出的 “是否具有社会性” 需考虑 “八方受益”。
②针对 Business 提出的 “是否具有经济合理性” 需考虑 “商业模式（盈利的构造）”。
③针对 Creative 提出的 “是否具有创造性” 需考虑 “反论的结构”。

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"用"，才是硬道理。
"练"，才有真价值。