#管中窥豹读书计划第 1019 本（292）#《工作一年拉开差距：逻辑思考》🚢所有内容都通用的、非常重要的思路，即对自身的思考，要能够客观看待、修正认识。也就是说，可以想象一下让另一个自己出现，对自己思考的内容进行准确的评价。这也称作 “高层次认识”，可以理解为对一般的思考层次提升高度，从更高的视角俯瞰事物、抓住本质。如果能运用高层次思路，就能对自身思考的事情做出反馈，这样便能提升自身思考的质量。🚢有逻辑地思考，最重要的是切实地找出证据。认为这句话就是所有内容的精髓也不为过。无论是谁，都会有自己想说的话（也就是主张），并希望传达给他人。然而，对其主张能够解释清楚原因、说明白证据的人实际上并不多。而相反的情况是，当认为他人的话很有说服力的时候，其证据都是很清晰的。🚢证据要具体，可以通过增加事例来使其变得具体。但是，却很少有人去想如何才能做到具体化。我们究竟要怎么做，才能使证据变得具体呢？将客观事实说得更具体，可以进一步提高说服力。具体化的要点有两个：1. 将证据的内容分解，把握清楚证据是由什么要素构成的 2. 思考每一个构成要素要如何具体化🚢要为自身的主张找到证据，仅有一个是不够的，有多个证据支撑会提高说服力。然而，不是随意地增加，而是要从 “横向的延伸” 和 “纵向的延伸” 这两个维度去使证据立体地延展。那么，所谓立体地延展应该如何理解呢？证据不只要有一个，请务必考虑多个证据。这里的要点有一个：以偶然想法为起点，谨慎地问问自己那样是否充分。🚢人们为了证明自己要下的结论，通常会直接去寻找能够支撑自己主张的信息。而事实上，如果要增强证据的可信度，那么去收集对自己不利的信息反倒会有效果。要收集对自己不利的信息，具体应该怎么做呢？寻找相关信息来支撑自己的主张固然重要，但如果只是去探寻直接支持结论的证据，那么是不充分的。建议大家积极地去探究其他的信息。要点有两个：1. 将想要表达的事宜按照要素进行分解 2. 确认每个要素的相反区间是否存在相同情况🚢在进行逻辑思考的基础上，思考过程中比较重要的就是分析。我们经常听到 “现状分析” 这个说法，就是要切实地理解正在发生什么事情。思考是从正确认识 “正在发生什么事” 开始的，为此我们需要的是提高眼前视野的清晰度。本章将会学习如何将清晰度提高。🚢解决问题的出发点，是充分把握问题是什么。关键点在于，能够从收集到的信息中发现多个问题。然而，如果是盲目地寻找多个问题，那是缺乏效率的。如何能够高效率地、全面地找到问题呢？首先要识别出多个问题。那么，如何能够识别出多个问题呢？这里有三个要点。1. 纵向看可以发现什么？2. 横向看可以发现什么？3. 斜向看可以发现什么？🚢人们常说 “要正确理解现状”，事实上，要正确地把握现状并不容易。很多时候，看起来有特殊意义的现象，实际上只是偶然情况。那么，如何能够准确地理解正在发生的事情呢？建议大家不要单纯地以数字容易分割为理由来确定刻度宽幅，要记住以下 3 个要点：1. 确认整体数据的宽幅 2. 考虑能够把数据分成 4～8 组的刻度宽幅 3. 制作多个图表，确认呈现的趋势是否发生变化🚢从现有的信息里找出一定的意义很重要，然而事实上，“现在” 正在发生的事情，根据过往 “经过” 的不同，相应的解释也会发生变化。那么，要理解 “现在” 的话，应该怎样去看待 “经过” 呢？建议大家不要只根据现有的信息进行判断，应该扩大范围，以便观察需要注意的信息，确认趋势。需要留意的要点有三个：1. 收集一定期间内的信息 2. 把数据转化为图表，用眼睛观察趋势 3. 发现趋势🚢所谓沟通，就是将信息向对方传达到位了，才具有意义。希望大家都能做到，不仅把自己持有的信息传递给他人，并且能转换成对于对方来说有意义的信息。确定自身想传递的信息以后，可以一人饰演自身和对方两个角色，重复多次进行对话的 “传接球”。要点有如下三个：1. 明确自己想说的事情 2. 站在对方的角度，思考一下如果对方听到上述第 1 点自己想说的事情，脑海中会浮现什么，想象对方的发问 3. 回到自身的视角，对上述第二点对方脑海中浮现的疑问，思考能够回应的内容

书籍结构非常科学，很喜欢作者设计的【基石】→【起点】→【活用】→【对方】→【未来】的构成顺序，逻辑脉络清晰，非常容易理解。作者强调 “如果只是改变思维但无法实践的话是毫无意义的”，所以书中的 20 个思考技巧，基本都总结出 5 个关键点，方便在日常活用时进行参考。使脑海中明白的事尽可能多地变成能做到的事，能做到多少才是成功的关键。还有一个点我觉得很有用，也是我自己经常会用到的。就是 “要有意识地客观看待自身的思考”，也就是 “高层次认知”。这样做确实如作者所说，可以提升自身思考的质量，更好的有效反馈。抛弃感觉，客观看待。书中第三章强调了数据说话的重要性。把数据作为证据来使用、分解数字找出意义等，在各种各样的情况下，都能让数字为我们工作，体现客观决策的价值。

被 2900 家以上企业引入，世界 500 强高管也在用！如何发现自己策划中的薄弱点？如何分析数据并向领导报告？翻开本书，工作一年拉开差距！