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管理学 类型
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131千字 字数
2019-04-01 发行日期
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主编推荐语

一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。

内容简介

本书内容基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式：345薪酬体系。

作者给出了“给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 前言
  • 第1章 跑赢大势的345薪酬
  • 人效决定企业胜负
  • 345薪酬：提高人效，做强企业
  • 优秀企业在用345薪酬跑赢大势
  • 345薪酬是企业与员工的双赢选择
  • 第2章 选择合适的人激励
  • 重要的是付薪给谁
  • 用人才盘点识别价值创造者
  • 淘汰不合适的人
  • 第3章 加大薪酬激励
  • 基于能力的宽带薪酬
  • 高于市场的薪酬水平
  • 高固定低浮动的薪酬结构
  • 薪酬向价值创造者倾斜
  • 宽带薪酬设计方法
  • 第4章 薪酬之上的激励
  • 全面激励体系
  • 淡化福利支出
  • 更快速的职业发展
  • 更向上的企业文化
  • 第5章 管理好薪酬期望
  • 被忽视的感知薪酬
  • 被拉高的心理预期
  • 保障激励的满意度
  • 第6章 让组织瘦身
  • 持续打造奋斗者乐园
  • 精简组织，减少层级
  • 精简流程，拆除部门墙
  • 信息化建设，效率提升
  • 因人设岗，人与组织完美适配
  • 第7章 保持组织持续增长
  • 打造三高组织
  • 用愿景引领高目标
  • 高目标实现的四大保障
  • 第8章 持续提升人效
  • 人员效能仪表盘
  • 持续优化的345薪酬体系
  • 第9章 优秀企业都在践行345薪酬
  • 345薪酬铸就华为的辉煌
  • “六高”人才战略助力旭辉崭露头角
  • 345薪酬让凯信公司扭亏脱困
  • 第10章 345薪酬的勇气与赌性
  • 企业“先付出”获取主动权
  • 345薪酬是一场胜算很大的赌局
  • 成为先公后私的企业家
  • 参考文献
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评分及书评

4.6
20个评分
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    给这本书评了
    4.0

    读完全书，对如何科学系统到实践「重赏之下，必有勇夫，赏罚分明，其计必成」有了全面了解，而这里的关键又取决于企业家是否敢于「赌」、是否有远见，也就是敢于承担风险先付出高薪，迈出组织发展螺旋上升的第一步。这让我想起前几天刚读完的张维迎《重新理解企业家精神》一书，可以一起来读，加深理解。

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      5.0
      系统全面的薪酬管理指南

      书中把薪酬管理的各种理论、逻辑介绍的清清楚楚，还讲了与薪酬落地相关的人才标准、人才盘点等相关内容，可简可丰。不管你出于有什么目的来看这本书，不管你是有经验的 HR，还是没有专业知识的企业家，都合适。

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        5.0
        集成方法论

        书中集成了很多人力资源管理的方法论，345 薪酬方法论也是非常经典实用的，可以学习借鉴

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        出版方

        电子工业出版社

        电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。