4.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
278千字
字数
2022-11-01
发行日期
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主编推荐语
华为管理变革历程解析,业务发展与管理策略双线展现。
内容简介
本书是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的书籍,以华为当年发展的实际状况为因,以针对性管理变革的进化脉络为主线,最后回归到变革对业务发展的推动。本书贯穿了两条主线,互为因果,展现出华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史,另一条是相应管理变革历史,时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线,逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果;管理变革历史线,用逐年列举的方式,动态描写了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力资源各项管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。
目录
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 作者简介
- 内容简介
- 序一FOREWORD 1
- 序二FOREWORD 2
- 自序
- 前言PREFACE
- 目录
- 第一部分 创业维艰 (创业期,1987—1996年,10年)
- 第一章 一粒种子 (种子期,1987—1988年,2年)
- ○1987年 华为公司成立
- ○1988年 混沌的小微企业
- 第二章 初入江湖 (初创期,1989—1993年,5年)
- ○1989年 第一款自主产品问世
- ○1990年 被迫实现从研发到生产的突破
- ○1991年 快速迭代,快速验证,快速探索方向
- ○1992年 切换赛道,进入高附加值快车道
- ○1993年 C&C08,一只会生金蛋的鸡
- 初创期总结
- 第三章 鸿鹄之志 (发展期,1994—1996年,3年)
- ○1994年 管理的起点:市场部推行ISO 9000
- ○1995年 启动管理体系变革,实现从观念到组织的五个转变
- ○1996年 第二次创业规划:国际接轨十年三步走
- 第二部分 15年巨大管理变革工程 (成长期,1997—2011年,15年)
- 第四章 大飞跃式超大规模增长时期 (1997—1999年,3年)
- ○1997年 Hay Group人力资源管理变革与IBM的管理诊断
- ○1998年 第二次创业元年,定海神针——《华为基本法》
- ○1999年 与众不同的对创新的理解和实践
- 第五章 凤凰涅槃的困难时期 (国际化初期,2000—2003年,4年)
- ○2000年 英雄化与去英雄化,职业管理者的责任与使命
- ○2001年 华为的冬天——变局、困局与破局
- ○2002年 崩溃的边缘——勇气、智慧和信念
- ○2003年 静待冬逝春转:一面抵抗严冬,一面思考商业模式和流程的本质
- 第六章 全面国际化时期 (从海外新兴市场走向发达市场,2004—2011年,8年)
- ○2004年 核心价值观的系统阐述与EMT轮值主席制
- ○2005年 思科事件的启发:知识产权与友商意识
- ○2006年 洋葱头文化——开放、继承与思辨
- ○2007年 权力体系的变革:计划权、预算权、核算权的陆续下放
- ○2008年 什么是精细化管理?从大一统走向差异化
- ○2009年 铁三角牵引组织变革,主业务流指引流程优化
- ○2010年 详解“让听得见炮声的人来呼唤炮火”管理模式
- ○2011年 轮值CEO制度,华为治理体系的新阶段
- 第三部分 从领航者走向无人区 (成熟期,2012年至今)
- 第七章 全球化架构 (构建全球化组织模式和经营模式,2012—2014年,3年)
- ○2012年 主航道,主流程,主战场——业务、组织架构和流程优化
- ○2013年 对外建设全球化能力中心,对内提升组织活力
- ○2014年 打通部门墙的两大利器:端到端与流程责任制
- 第八章 无人区探索 (仰望星空,开放合作,2015—2018年,4年)
- ○2015年 自我批判与纠偏机制——红蓝对抗,主动发现黑天鹅
- ○2016年 如何掌握不确定性?战略框架五层架构
- ○2017年 企业机体健康的保障——内控三层防线
- ○2018年 5G方法论:多梯次,多路径,多场景
- 参考文献references
- 后记
- 反遏制与逆境生长
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。