管理学 类型
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123千字 字数
2016-10-01 发行日期
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主编推荐语

本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。

内容简介

本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了完美的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，并按项目所需提供实践和评估进度计划模型成熟度的手段。

目录

  • 版权信息
  • 声明
  • 图表目录
  • 前言
  • 第1章 引论
  • 1.1 项目进度管理
  • 1.2 为什么要进行进度管理
  • 1.3 概述
  • 1.4 目的
  • 1.5 适用范围
  • 第2章 进度模型的原理和概念
  • 2.1 概述
  • 2.2 进度计划编制方法
  • 2.2.1 关键路径法
  • 2.2.2 紧前关系绘图法
  • 2.2.3 关键链法
  • 2.3 进度计划编制技术
  • 2.3.1 滚动式规划
  • 2.3.2 敏捷技术
  • 2.3.3 计划评审技术
  • 2.3.4 蒙特卡洛模拟
  • 2.4 进度计划编制工具
  • 2.5 进度模型
  • 2.6 进度模型实例和视图
  • 第3章 进度模型良好实践概述
  • 3.1 进度模型管理
  • 3.1.1 进度数据管理计划
  • 3.1.2 进度模型管理计划
  • 3.2 进度模型创建
  • 3.2.1 创建进度模型基准
  • 3.3 进度模型维护
  • 3.3.1 收集实际情况和剩余工作
  • 3.3.2 根据实际情况更新进度模型
  • 3.3.3 对比和解决任何偏差
  • 3.3.4 根据批准的变更更新进度模型
  • 3.3.5 更新基准进度模型
  • 3.3.6 沟通
  • 3.3.7 维护记录
  • 3.4 进度模型分析
  • 3.4.1 关键路径和关键活动
  • 3.4.2 总浮动时间和自由浮动时间
  • 3.4.3 支持型活动
  • 3.4.4 活动持续时间的概率分布
  • 3.4.5 进度风险
  • 3.4.6 日期约束
  • 3.4.7 开放式活动
  • 3.4.8 失序逻辑
  • 3.4.9 提前量和滞后量
  • 3.4.10 开始到完成关系
  • 3.4.11 与汇总活动的双向链接
  • 3.5 沟通和报告
  • 第4章 进度模型组件
  • 4.1 如何使用组件清单
  • 4.1.1 组件名
  • 4.1.2 必要的、有条件的或可选的使用
  • 4.1.3 手工或计算
  • 4.1.4 数据格式
  • 4.1.5 行为
  • 4.1.6 良好实践
  • 4.1.7 条件注释/相关组件
  • 4.1.8 定义
  • 4.2 按类型排列的组件清单
  • 4.3 组件详细清单
  • 第5章 一致性指数
  • 5.1 一致性概述
  • 5.1.1 组件的分类
  • 5.1.2 组件的使用
  • 5.1.3 一致性评估
  • 5.2 一致性评估过程
  • 参考书目
  • 附录A 项目管理协会实践标准指南
  • 附录B PMI进度管理实践标准的演进
  • 附录C 《进度管理实践标准》的贡献者和审阅者
  • 附录D 一致性评估评分表
  • 附录E 一致性评估工作表
  • 术语表
  • 索引
  • PMI（项目管理协会）介绍
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评分及书评

评分不足
1个评分
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    给这本书评了
    5.0
    重视进度计划

    项目进度计划和 WBS 一样，是做项目管理最基础的管理工具和抓手。重要性不多赘述，我觉得核心要考虑的问题有 2 个：第一，管理颗粒度问题。管理是有成本的，如果计划做得颗粒度太细，势必要投入很多的人力、时间精力去做管理。如何抓住重点，是进度管理要思考的问题。第二，计划分层授权问题。不通的管理层级，关注的是计划的哪一层？管理的由是哪一层。每一层级展示的粗细不一样啊。没有一个人可以从上到下通盘掌控，还是要分层协作。

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。