“Things which matter most must never be at the mercy of things which matter least.” 被小说劝退被财务召回，最不像小说的小说，披着小说的财 + 管课，只是没有佟梅和 Bob 的支持，王丽会何去何从？个人拙见如下：①企业从粗到细远比增速困难，十年前的案例十年后的余温，精细化运营既是方案又是挑战。②理论有理论的价值，实践更有实践的价值，听着 “特别风险与舞弊审计”，看着 “控制缺陷和 3O 模型”，高校难道就到此为止了吗？③作为一个混迹书圈的老油条，本书的信息增量令我讶异，大多大学不是优秀的知识载体，甚至不是达标的知识载体，社科高等教育正在暴跌性价比。④本书中有些对话缺少 “后引号”，那我就是电子书的啄木鸟，源源不断地查错纠弊ต

有启发 22 句话 1. 不管谁内谁外，在人家的国家，就得按人家的规矩 2. 费用分类就是 “零和游戏” 3. 总表得让一个不懂财务的人也能看懂 4. 非增值性资源与增值性资源消耗的两个不同周期，决定了其在财务报表上的结算差异 5. 财务报表的分析不只是展现一堆数字，而是要通过数字发现问题，并敏锐地抓住异常，进而改革，从源头解决问题 6.What can go wrong，既是一种做账态度，也是一种生活态度 7. 财务的很多准则本身就是自相矛盾，突，常以两害相权取其轻的方法来处理 8. 你的职位越高，‘会说’就越重要 9. 在分公司局部看来有利可图的交易，站在集团整体来评价，可能会弊大于利 10. 知识只有在个人内化之后才算完成了真正意义上的认知提升 11. 在术的层面，正确的事未必在道的层面上都值得去尝试。因为国情的不同，这个话题会带来总部政策上的撕裂，同时也会造成外部审计的审计难度 12. 一个顶尖的会计师不是警察，而是向导。不是告诉业务部门这个不行，那个有问题，而是要提供出路与可能的选项。一个真正的专业财务管理者，应当把 No 后面的标点从句号变成逗号。No, but I can…，这不符合规定，但我可以想出一个方法来规避这个问题。由 No 到 Yes，背后考验的是一个人的商业头脑与专业套路 13. 信息是一种社交货币，好的信息交流可以兑换成信任与合作关系。糟糕的信息沟通，会变成一种情感透支 14. 做的每一件事，要像这个履带的链条一样，始终考虑后面的轮子怎么跟着转动 15. 做一个资源贡献者，你的智力体力终有耗尽的那一天。做一个资源组织者，你的智慧与经验会随着时间的沉淀成为一个巨大的指数杠杆 16. 业务定方向，财务做方案 17. 财务官 = 财务 + 业务 + 管理 18. 专业知识一定要依附管理常识才能发挥真正的价值 19. 做个懂政治的财务官 20. 实际成本法是一种记账思维，而标准成本则体现了一种管理思维 21. 财务部作为数据匠人，一定要磨好 IT 系统这把刀 22. 培养数字直觉思维重点整理 1.CFO 需要管控的方面集团共享职能职能直线部门事业部财务部门地区财务部 2. 其实财务的利润表也有三张: 按母公司所在的资本市场对应的财务准则做的报告，即美国公认会计准则（US GAAP）报告按中国的财务准则做的报表报税用的报表 3. 不管谁内谁外，在人家的国家，就得按人家的规矩 4. 费用分类就是 “零和游戏” 5. 做出一份供集团合并报表用的财务记录表。从一个‘以终为始’的角度来看，以‘集团报表’这个终极要求为起始点来做规划，我们每个科目的标准必须重新定义 6. 总表得让一个不懂财务的人也能看懂 7. 非增值性资源与增值性资源消耗的两个不同周期，决定了其在财务报表上的结算差异 8. 管理费用消耗的是非增值性资源，比如财务与 IT 的日常开支；与产品直接相关的材料与人力费用则是跟着产品的生产与销售周期计入利润表里的 9. 管理费用以期间费用存在，不管产品是否出售，每当发生就要计入当期的费用里，这是为了提醒管理层去把控非增值性资源类的固定费用。而料、工、费可以沉入产品成本，它必须跟随产品的周期，在卖出时才匹配收入记录成生产制造费用 10. 基本财务素养的职业经理人，Bottom Line 即最后一行的净利润 11. 财务怎么做账，要总经理来指示 12. 财务报表的分析不只是展现一堆数字，而是要通过数字发现问题，并敏锐地抓住异常，进而改革，从源头解决问题 13. 原点思维就是撇开中间环节，直接将结果与起点拎到一起，去思考是否有道理 14. 需要把能量聚焦在影响圈上。一个做事积极的人会把精力聚焦在自己能掌控的内圈，然后随着专注行动带来的积极改变，这个内圈会不断向外扩张，外面的关注圈也随之减小 15.What can go wrong。用这样处理到底会出什么问题做测试，只要原则上不违规，就没问题了. What can go wrong，既是一种做账态度，也是一种生活态度 16. 财务的很多准则本身就是自相矛盾的，常以两害相权取其轻的方法来处理的 17. 总账的原则是要以‘部门’的眼光来配合集团完成一张合并报表 18. 只要有母公司与子公司的控股关系，合并报表就绕不开，也就必然会有‘两套报表’。平时一直鄙视的‘两套报表’，是指那些为了逃税漏税做假账的做法。而这里两套报表不是税务报表，而是财务报表，是为了满足集团和子公司出版财报的不同要求特别制作的 19. 从埋头于数字到面对沟通对象，提升的不只是表达力，更是一个财务人的职业转型过程，即从一个素材的加工者变成一个故事的叙述者。说到底，一个公司能得到资本市场追捧，靠的不就是故事精彩吗！20. 你的职位越高，‘会说’就越重要 21. 给全球 CFO 看的，其他同行只是陪太子读书，那主题一定要拔高 22. 贡献价值大且实施难度小的，称之为 “身边的金子”。因为效果明显，所以必须是最为紧要去落实的 23. 账上同时出现一笔大额存款与大额借款，而存款是以限制性现金来体现的，这样财务比率会很难看 24. 经济利润确实是真金白银的利润。但这未必是会计利润，会计利润可能会很不一样。要在每个期末做调整至市场价的市场汇率对比，来计算潜在的利益与损失 25. 在分公司局部看来有利可图的交易，站在集团整体来评价，可能会弊大于利 26. 留才 3M 法：Meaning: 通过项目找到工作的意义与成就感 Menu: 用点菜的自主式学习方法获得专业技术上的成长 Mentor: 由释疑解惑的导师指点迷津 27. 一个好的问题需要有以下 2 个要点：问得透：启发的问题应当引向关键知识点的掌握上联得广：深入之后还要浅出 28. 知识只有在个人内化之后才算完成了真正意义上的认知提升 29. 财务与法务有高度的相似性。在国外，会计师与律师很吃香，因为都靠游戏规则吃饭。其实，这还只是表象上的相似，我发现了一条本质上的相通之处：当发生变化时，这两门学科都会面临‘历史一致性’与‘当下相关性’无法两全的两难 30. 流派 & 理念 & 处理方式 B/S approach（资产表派） : 留下的存货应当以最贴近现实的价格计价: FIFO : 只要进货的价格发生了变化，我们就无法在‘卖掉的’与‘留下的’做出两全的平衡，你总得牺牲其中的一张报表。现今通行的是 B/S 法，即用 FIFO 的先进先出法来处理。这样做资产表是干净了，但把前后的不一致性扔给了利润表，利润 = 当下的销售 - 历史的成本 P&L approach（利润表派）: 卖出去的货应当最贴近当下的成本价 ：LIFO31. 流派 & 理念 & 处理方式大陆法：当下的相关性： 用当下条款一次性覆盖
判例法：前后的一致性：按以前判例判案 32. 在术的层面，正确的事未必在道的层面上都值得去尝试。因为国情的不同，这个话题会带来总部政策上的撕裂，同时也会造成外部审计的审计难度。这五百万人民币的金额，对于 QSZ 单体是一个不小的数字，但我们集团的利润表以百万美元为单位，这样一笔数字是会被抹去而忽略不计的 33 一个顶尖的会计师不是警察，而是向导。不是告诉业务部门这个不行，那个有问题，而是要提供出路与可能的选项。一个真正的专业财务管理者，应当把 No 后面的标点从句号变成逗号。No, but I can…，这不符合规定，但我可以想出一个方法来规避这个问题。由 No 到 Yes，背后考验的是一个人的商业头脑与专业套路 34. 信息是一种社交货币，好的信息交流可以兑换成信任与合作关系。糟糕的信息沟通，会变成一种情感透支 35. 一个真正聪明的人会主动寻找受冲击的机会。我们每受一次屈辱，每遭遇一次尴尬，每被人当众挑战一次，我们对生活的领悟就会突进一个台阶 36. 做的每一件事，要像这个履带的链条一样，始终考虑后面的轮子怎么跟着转动。这三个杠杆，分别对应企业的三种核心能力：资产杠杆：用机器代替人的经营杠杆，体现了一个企业的经营效率资本杠杆：善用外部资本来给企业扩张提供资本动力，这反映了一个企业在财务管理上的专业能力资源杠杆：有没有一支善于带兵打仗的管理者队伍，这是企业组织竞争力高下的一个分水岭 37. 做一个资源贡献者，你的智力体力终有耗尽的那一天。做一个资源组织者，你的智慧与经验会随着时间的沉淀成为一个巨大的指数杠杆 38. 情感账户的建设，就是从生活的点滴做起赞美他人成全他人响应他人关心他人 39. 大石头优先法则使他一直聚焦在重要而不紧急的第二象限上，才能让他成为真正的效能达人 40. 流转税是随着交易发生的。比如开一张发票就带上一笔增值税，销售方不管收款与否，在每月的增值税申报时（顶多拖到次月）必须把销项税交上。当然，每个企业只要代收代付自己增值的部分乘以 17%。这与物业费比较像，你买房入住了，就得按面积交费，住一天与三十天都一样。而所得税更像是一种企业获得利润后对政府投入的回报，有点像分红。分红是一种协作精神，物业费是一种寻租行为。物业费与分红代表了两种不同的理念 41. 同期资料准备，这就是一个典型的税务合规性操作。像大公司，一般都会雇佣四大事务所做顾问，对于上市公司，比起股价的负面影响，聘请这些知名公司的费用都是小钱 42. 增值税是最终消费者与政府之间的游戏，但实务中，我们要了解税在供应链上对各地政府造成的影响 43. 业务定方向，财务做方案 44. 税务知识不只是用来做个表、报个税的，而是可以成为业务谈判的重要筹码，给管理层最大的专业支持 45. 系统思维二维测试模型。测试 1：可靠性假设测试，当 A 假设成立时，是否必然得到 B 结果测试 2：真实性假设测，即 A 假设是否成立这两个测试必须都立得住，预想的假设才能成为战略方案做进一步考虑 46. 财务官 = 财务 + 业务 + 管理 47. 专业知识一定要依附管理常识才能发挥真正的价值 48. 利润越低越无罪了？人家可以告你有意操控利润，本季利润太好，故意将存货打低，好挪一些利润给未来达不到绩效的时候 49. 上市公司，我们的一举一动若有失察之处，一旦引起股价波动，就会损害投资者的利益 50. 内容与流程是两码事。做错了，当然得改。但怎么改，如何与外部审计师呈现这个问题，是另外一回事 51. 一个合作障碍，也是最底层的障碍：丧失信任 =》 惧怕冲突 => 缺乏承诺 => 逃避责任 => 呼视结果 52. 看待人生中的挫事糟事：就是拿出来分享，与你的下属或同事分享。将你的后背留给他人，讲出自己的弱点，露出你的软肋，就等于发出寻求协作的信号，人家自然会向你靠拢了 53. 功能货币英文叫 Functional Currency，是根据一个公司的经济实质来定的。如果一个公司的主要经营活动是以美元进行交易的，比如我们公司，虽然我们在中国注册，而且从交易的频次上看，大部分是以人民币结算的，但是我们用美元买进的晶圆占销售额的 60% 以上，而销售又是 100% 出口以美元结算的，所以我们 QSZ 的功能货币是美元 54. 生产效益不等于财务效益 55. 成本优化的三个要素：交易成本、决策成本及信息成本 56. 决策成本的三个要素，资源取舍、资源节约、资源优化 57. 做个懂政治的财务官 58. 国际化思考，本地化操作。筹划要站在全球层面统一规划，但具体的账务结算，一定要结合当地的政策，关键是要遵循税务是按单独法人个体来申报的原则来执行 59. 所谓跨国公司，要运行得好，一定要有全球视野与包容的胸怀 60. 实际成本法是一种记账思维，而标准成本则体现了一种管理思维 61. 标准成本法背后的标杆思维，本质上是一种管理思路的升级，用行动带动认知。少争论，多行动。快步小跑，快速迭代，就是这样的一种认知。现在流行的互联网思维，美国历史上黑人的 3/5 张选票，以及我们今天说的标准成本法，本质上都是同一种世界观：从 0 到 1 的行动思维 62. 财务部作为数据匠人，一定要磨好 IT 系统这把刀 63. 培养数字直觉思维 64. 产品故事线：一个产品一年的表现轨迹，这就要靠长期训练练就的直觉

非常值得推荐的一本财务思维书，让我一个财务小白也对财务体系与财务思维有了更多认识。很多方法都可以泛化到其他工作中，例如对财务数据的解读，不是说增加了多少，而是要解读增加背后的原因是什么等等，总之决定这是一本思维的方法论书籍。