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主编推荐语

内窥式展示华为全球供应链的转型升级之道。

内容简介

本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分,对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。

第一部分介绍了供应链的重要性,供应链与产业链、价值链之间的关系,以及华为供应链的前世今生。

第二部分讲解了华为供应链的降本增效、以专业赢得尊重、采购供应方面的相关知识。

第三部分从供应链核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应链的实力。

第四部分从物流、制造、质量3个方面揭示了华为供应链成为标杆的秘诀。

第五部分对华为供应链NPI创新、智慧供应链、无止境的变革做了总结、评价与展望。

目录

  • 版权信息
  • 现代供应链管理与创新丛书编委会
  • 推荐语
  • 前言
  • 第1部分 识供,认知供应链
  • 第1章 没有供应链,就没有掌控力
  • 断供风波:中兴与华为事件
  • 企业战略的供血系统:供应链战略
  • 供应链,连接哪些环节
  • 大供应链还是小供应链
  • 企业的选择:自制还是代工
  • 第2章 供应链与产业链、价值链
  • 供应链:打开企业价值之门的新钥匙
  • 发展新岔路:产业链垂直整合还是供应链整合
  • 供应链至上:苹果、三星、华为的共同选择
  • 端到端:华为供应链研产销的价值贯通
  • 第3章 华为供应链的前世今生
  • 自主创新:从不上Gartner榜单的华为供应链
  • 征途漫漫:进击的华为供应链
  • 唤起“第二春”:供应链于华为终端的战略意义
  • “力出一孔”:华为供应链的KPI考核
  • 第2部分 懂供,首先要供得上
  • 第4章 降本增效是供应链的本质工作
  • 计划的策略:一手抓交付,一手抓库存
  • 物流超市:从生活到工作的再迭代
  • 第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重
  • 供应链究竟有没有技术含量
  • 计划的“番号”:计划、生管、PC
  • 物流迭代之路:盘点也能做到极致
  • 制造基本功:三按两遵守+一个改善
  • 工程能力:数字和技术的双重修炼
  • 质量管理的三道防线
  • 第6章 供应问题,从采购开始
  • 采购不只是买买买
  • 采购审厂:一场没有硝烟的战争
  • 利益共同体是获胜的法宝:从供应商到合作伙伴
  • 第3部分 能供,其次要供得好
  • 第7章 供应链核心能力建设
  • 目标:产品竞争力和服务品质
  • 导向:以客户为中心
  • 关键能力:SQCD
  • 第8章 订单管理:从段到段到端到端
  • 订单管理:形成全链条一盘棋
  • 订单定位:足球场上的前锋
  • 订单承诺:只有接不回来的单,没有交不出去的货
  • 订单改进:通用、选配和定制,实现多管道交付
  • 第9章 计划管理:供应链的中场发动机
  • S&OP,不是SOP
  • 计划的作用:生产大合唱的指挥棒
  • 计划的挑战:解决百里缺一的物料齐套难题
  • 第4部分 重供,然后要供得优
  • 第10章 物流,专业的事情专业地做
  • 提效方式:去中心化与线边超市
  • 物料配送:半小时供应圈
  • 国外布局:从供应中心到HUB仓
  • 第11章 制造,产品价值形成的核心环节
  • 自制工厂:我们正在做世界上最好的手机
  • 模式进化:精益生产一个流
  • 改善制度:技师文化与工匠精神
  • 第12章 质量,企业的自尊心和生命线
  • 以质取胜,做ICT行业高质量的代名词
  • 没有质量的交付是一场空,没有交付的质量毫无意义
  • 前置管理,既是意识,也是有效方法
  • 第5部分 供创,走向创新之路
  • 第13章 NPI,助推制造与研发融合
  • 新产品导入,不仅是产品,更是能力
  • 从DFM到MFD的技术革新
  • 电子“三新”:新技术、新工艺和新材料
  • 第14章 智慧供应链
  • 智能计划:计划与调度
  • 战略采购:采购管理的新阶段
  • 智慧物流:从黑灯仓库开始,实现一体化的升级换代
  • 智能制造:精益生产是基础,智能制造是方向,精密制造是高地
  • 第15章 变革无止境
  • 晴天修屋顶:供应链要未雨绸缪,提前布局
  • 对标业界标杆:供应链要学习一切优秀事物,实现自我迭代
  • 迈向新时代:数字化是供应链的必然选择
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评分及书评

3.9
14个评分
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    给这本书评了
    2.0
    内部人写的书,却没有太多实操细节

    作者另一本《供应铁军》也是缺鲜活案例,估计作者不擅长写书,不如看刘宝红,宫迅伟的书

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      评论
      用户头像
      给这本书评了
      3.0

      期待过高了。以为作者作为华为供应链发展的亲历者,会有不少饱满的案例细节和实操复盘。可惜,更像是工作功劳汇报。对于大家写工作总结有参考性。如果想对领域内的工作有启发,刘宝红老师的书更有实际性,更能感受到是实操者写出来的。

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        评论
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        给这本书评了
        4.0
        供应链

        对供应链全貌有个大概了解

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          评论

        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。