每个国家自然会首先考虑自己的国家利益。在美国是美国优先，在印度是印度优先，在英国是英国优先。一家全球性公司的优先事项，应该是在每一个国家开展业务时，以长期、可持续的方式为当地创造机会。我们都必须这样做，同时坚守我们永恒的价值观。微软是一家诞生在美国的公司，公司的发展历程塑造了我们的价值观。我们相信美国梦：一方面是作为微软员工来实现它，另一方面也是帮助其他人来实现它。我们坚守的是一套持久的价值观 —— 隐私、安全、言论自由、机会、多元化和包容性。我们以此为根基，当我们在美国和其他地方遇到挑战时，也会同样坚守这套价值观。

因为作者是微软现职 CEO 职位原因，本书有官宣的味道，一般，记住的是微软对诺基亚的失败收购，成熟市场容不得第三，对已知热点的追随是失败的。作者不好意思抨击前任鲍尔默的失败，微软在他上任时确实面临衰落。作者是云计算的项目负责人，他上任抓到机遇，也反映出大机构变革需要自上而下，特别是一把手的真抓实干，战略目标的设定很重要。本书让我们深思的是印度第一代移民在美国高科技公司的普遍领导地位，印度的人口优势，理工科人才储备，语言优势，让印度裔在美高管层面脱颖而出，现在互联网公司确实需要计算机和数学专业人才在领导岗位，马云是特例，拼多多，小米，美团和快手等中国新一代互联网企业也是出身 IT 专业居多，本书作者领导微软转型，他本身技术特点也让他在云计算发展上不陌生，现在技术瞬息万变，技术在公司发展上占很大比率。贾跃亭和罗永浩不如雷军，也是他们真不懂技术，联想的衰老，也是领军人物本身知识结构没有更新，在新技术使用上落后了。

本书的作者是萨提亚・纳德拉，现任微软 CEO，1992 年加入微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。自 2014 年上任以来，带领微软积极转型，让微软从低谷再次腾飞。纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位，以及计算机科学与企业管理硕士学位，已婚，育有三个子女。业余时间，纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。
 
本书旨在分享作者个人及微软的转型历程，一大目的就是向微软的员工，客户和合作伙伴分享作者对于自己和微软变革的个人思考与背后动因。全书共分为九章，有三条明显的叙事主线。在第一章中，作者分享了其从一个在印度长大的孩子如何最终 25 岁加入微软的历程，包括家庭背景及影响，个人成长、求学、工作经历。
 
第二到六章着重叙述作者成为微软第三任首席执行官后，在微软采取的 “刷新” 行动。主要讲述微软公司的文化转型、业务转型、伙伴关系转型等。
 
第七到九章则是作者对未来趋势的判断以及可能带来的问题，比如随着人工智能的崛起，人类的角色会变成什么？不平等是会得到解决还是趋于恶化？政府如何提供帮助？跨国公司及其领导者的角色是什么？
 
我阅读过许多优秀企业家的传记，在这本传记中，作者谈及的家庭对其的影响和同理心让我印象尤为深刻。不仅是在第一章讲个人成长经历的环节中，在本书的后续几乎每一章中，作者都会讲到他的家庭，他的父母、妻子、儿女对他的影响。这是在同类有关企业管理和领导力的书中不常见的。
 
大多数成功企业家谈到自己家成年后的家庭生活时，大都是没能陪伴家庭的遗憾，大篇幅谈到家庭影响的颇为不常见，可见家庭对于作者的影响之深。作者的父亲（印度的一位高级政府公务员）是一位终身学习者，母亲则是一位全心照料家庭的梵文学者。按作者的话说，父亲激发了其不断探索的求知欲，而母亲则给了他追求生活平衡的梦想。
 
其实作者的同理心在某种程度上也来源于其家庭的影响，作者认为丈夫和父亲这两种角色将其带上了一条情感之旅。它帮作者更深刻地理解各式各样的人，以及爱与人类的聪明才智所能达成的一切。作者的儿子早产，并患有先天疾病，终身困在轮椅上，这也让他的妻子放弃工作照顾儿子。后来他的一个女儿也因疾病必须到加拿大的温哥华治疗，而往返于西雅图和温哥华耗去了他们夫妻俩大量精力。这些事情让他意识到了人生的无常，但也是因为经历了这些起伏，使得他对周围的事物产生了深深的同理心和慈悲心。我们过往经历的一切都会对现在的我们产生影响，但产生什么样的影响，往往取决于我们看待事物的角度。作者能够把遭遇的苦难变为自己成长的动力，真的棒。
 
本书推荐给对个人传记，公司史感兴趣的朋友。