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327千字 字数
2023-02-01 发行日期
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主编推荐语

从理论与实践的双重角度，围绕着数字化时代的竞争优势，对供应链管理在实践中的应用展开详尽的论述。

内容简介

本书从价值链视角介绍供应链管理，阐述了如何开启供应链管理，供应链战略、规划、设计和重塑的理论、技术与权衡分析方法；从采购与供应、供应商关系、供应链成本，到供应链物流管理、库存管理、仓储管理、运输管理与配送管理等供应链活动，详细阐述了供应链管理的决策要素与问题；还介绍了如何管控供应链风险，阐述了供应链可持续运营的社会责任问题，介绍了绿色、低碳供应链理论和方法。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 开启供应链管理
  • 【本章要点】
  • 1.1 理解供应链
  • 1.1.1 运营系统模型
  • 1.1.2 供应链的概念
  • 1.1.3 供应链的层次结构
  • 1.1.4 价值链
  • 1.2 定义供应链管理
  • 1.2.1 供应链管理的演进
  • 1.2.2 供应链管理的挑战
  • 1.2.3 供应链管理的概念
  • 1.3 供应链的动态性
  • 1.3.1 供应链的动力机制
  • 1.3.2 供应链“牛鞭效应”的成因
  • 1.4 供应链管理的全局观
  • 1.4.1 全球供应链
  • 1.4.2 供应链管理同步化
  • 1.4.3 集成化供应链物流
  • 【案例分析】迈向供应链管理，谁是链主？
  • 习题
  • 第2章 规划设计供应链
  • 【本章要点】
  • 2.1 需求管理、预测与客户服务
  • 2.1.1 供应链的整体需求管理
  • 2.1.2 需求管理理论
  • 2.1.3 需求预测及预测方法
  • 2.1.4 客户服务
  • 2.2 供应链管理战略
  • 2.2.1 不确定环境
  • 2.2.2 供应链管理战略框架
  • 2.2.3 供应链合作多赢战略
  • 2.2.4 领导力
  • 2.3 供应链规划与设计
  • 2.3.1 目标与步骤
  • 2.3.2 供应链网络设计
  • 2.3.3 价值链增值指标
  • 2.3.4 供应链设计中的权衡
  • 2.4 供应链运作参考模型
  • 2.4.1 管理流程对接
  • 2.4.2 指标和绩效评价
  • 2.5 供应链项目管理
  • 【案例分析】弘泉集团的下一步变革
  • 习题
  • 第3章 重塑供应链
  • 【本章要点】
  • 3.1 供应链管理早期实践
  • 3.1.1 快速响应
  • 3.1.2 供应商管理库存
  • 3.1.3 高效客户响应
  • 3.1.4 协同计划、预测与补货
  • 3.2 应用数字化技术
  • 3.2.1 传统供应链信息系统
  • 3.2.2 数字化产品/服务
  • 3.2.3 区块链的应用
  • 3.2.4 物联网与大数据的应用
  • 3.2.5 自动化与人工智能的应用
  • 3.3 供应链金融
  • 3.3.1 供应链金融的概念
  • 3.3.2 供应链融资模式及创新
  • 3.3.3 中小企业融资模式的创新
  • 3.3.4 反向保理融资模式
  • 3.3.5 物流企业发展供应链金融
  • 3.3.6 供应链金融的风险
  • 3.4 改善供应链的基本做法
  • 3.4.1 控制“牛鞭效应”
  • 3.4.2 通过变型点延迟获得差异化优势
  • 3.4.3 全资产可视化
  • 3.5 供应链成熟度模型
  • 【案例分析】SE汽车公司的战略供应链变革
  • 习题
  • 第4章 管理采购与供应
  • 【本章要点】
  • 4.1 采购管理概述
  • 4.1.1 采购职能的演进
  • 4.1.2 采购与采购活动
  • 4.1.3 采购项目类别及产品特征
  • 4.1.4 采购管理
  • 4.1.5 采购组织的集中与分散
  • 4.2 战略性采购
  • 4.2.1 采购决策的战略性体现
  • 4.2.2 采购策略矩阵
  • 4.3 战略供应商管理
  • 4.3.1 供应经理职责的转变
  • 4.3.2 供应定位模型
  • 4.3.3 供应商管理过程
  • 4.3.4 供应商评估
  • 4.3.5 供应商的全生命周期管理
  • 4.4 供应合同管理
  • 4.4.1 合同要素
  • 4.4.2 合同条款
  • 4.4.3 合同中知识产权相关问题
  • 4.4.4 合同管理制度
  • 4.4.5 契约理论与合同
  • 【案例分析】精疲力竭的马拉松
  • 习题
  • 第5章 管理供应商关系
  • 【本章要点】
  • 5.1 供应商关系管理的挑战
  • 5.2 供应商关系管理的定义及模式
  • 5.2.1 供应商关系管理的定义
  • 5.2.2 供应商关系模式
  • 5.3 供应商开发与认证
  • 5.3.1 供应商开发的定义
  • 5.3.2 供应商开发的目标
  • 5.3.3 供应商协作
  • 5.3.4 供应商开发步骤
  • 5.3.5 供应商认证
  • 5.4 供应商偏好及供应市场管理
  • 5.4.1 供应商偏好
  • 5.4.2 供应市场管理矩阵
  • 5.5 构建供应战略联盟
  • 5.5.1 合作关系
  • 5.5.2 战略供应商联盟
  • 5.5.3 战略供应商联盟的构建步骤
  • 【案例分析】“小巧玲珑”
  • 习题
  • 第6章 管理供应链成本
  • 【本章要点】
  • 6.1 成本属性及分类核算
  • 6.1.1 成本动因与成本对象
  • 6.1.2 固定成本与变动成本
  • 6.1.3 成本核算
  • 6.2 管理中的成本分析方法
  • 6.2.1 相关成本
  • 6.2.2 作业成本法
  • 6.2.3 目标成本法
  • 6.2.4 约束理论
  • 6.2.5 生命周期成本法
  • 6.2.6 本量利分析
  • 6.2.7 自制-外购决策
  • 6.3 质量成本
  • 6.3.1 质量成本构成
  • 6.3.2 质量成本报告
  • 6.4 标准成本法
  • 6.4.1 标准的类型与选择
  • 6.4.2 制定标准成本
  • 6.4.3 经营收益弹性预算差异
  • 6.5 顾客盈利性分析及转移定价
  • 6.5.1 顾客盈利性分析
  • 6.5.2 转移定价
  • 6.6 供应链管理的成本权衡
  • 【案例分析】碧岭设备公司供应管理工程师左右为难
  • 习题
  • 第7章 管理供应链物流
  • 【本章要点】
  • 7.1 物流及其发展
  • 7.1.1 物流的定义
  • 7.1.2 物流的价值体现
  • 7.1.3 物流管理的发展
  • 7.1.4 物流的分类
  • 7.2 企业物流
  • 7.2.1 企业物流的概念
  • 7.2.2 企业物流的分类
  • 7.2.3 物流活动
  • 7.3 逆向物流
  • 7.3.1 管理闭环供应链
  • 7.3.2 产品召回
  • 7.3.3 退货处理
  • 7.3.4 以旧换新
  • 7.4 第三方物流
  • 7.4.1 第三方物流的兴起与概念
  • 7.4.2 物流外包的范围
  • 7.4.3 物流服务运作流程
  • 7.4.4 第三方企业提供运作
  • 7.5 区域物流与城市物流
  • 7.5.1 区域物流特点及分类
  • 7.5.2 城市物流
  • 7.6 电子商务物流及跨境电商物流
  • 7.6.1 电子商务物流的特点
  • 7.6.2 跨境电商物流方式
  • 【案例分析】一站式电商化采购
  • 习题
  • 第8章 管理供应链库存与仓储
  • 【本章要点】
  • 8.1 供应链库存管理
  • 8.1.1 库存的基本概念
  • 8.1.2 供应链库存管理的困境
  • 8.1.3 供应链库存管理思想
  • 8.1.4 JIT和JIT-Ⅱ
  • 8.2 库存补货策略
  • 8.2.1 连续监控库存
  • 8.2.2 定期检查库存
  • 8.2.3 生产线超市拉动系统
  • 8.2.4 联合库存管理
  • 8.2.5 循环取货
  • 8.2.6 物流园配送模式
  • 8.3 供应链库存的集中与分散
  • 8.3.1 管理策略
  • 8.3.2 库存水平的变化
  • 8.4 仓储及其功能
  • 8.4.1 仓储的概念
  • 8.4.2 仓储的功能
  • 8.4.3 仓储的类别
  • 8.5 仓储管理决策
  • 8.5.1 仓储管理决策的基本原则
  • 8.5.2 仓储战略
  • 8.6 仓储空间布置设计与选址
  • 8.6.1 空间布置设计
  • 8.6.2 仓库选址
  • 8.7 越库作业
  • 8.7.1 越库作业的类型
  • 8.7.2 越库作业的优势
  • 8.7.3 越库作业的实施条件
  • 【案例分析】汽车售后的循环补货
  • 习题
  • 第9章 管理供应链运输及配送
  • 【本章要点】
  • 9.1 运输与运输方式
  • 9.1.1 运输的含义
  • 9.1.2 运输与配送的关系
  • 9.1.3 运输方式
  • 9.1.4 多式联运
  • 9.2 运输决策
  • 9.2.1 运输方式选择
  • 9.2.2 运输路线选择
  • 9.2.3 行车路线和时刻表
  • 9.2.4 国际货运互联互通
  • 9.3 分销及其网络
  • 9.3.1 分销策略模式
  • 9.3.2 分销策略选择
  • 9.4 配送计划
  • 9.4.1 配送
  • 9.4.2 配送需求计划
  • 9.4.3 配送资源计划
  • 9.5 物流标准化与信息化
  • 9.5.1 物流标准化的内容
  • 9.5.2 物流标准化的应用
  • 9.5.3 物流信息化
  • 【案例分析】与麦当劳共生共长的冷链物流
  • 习题
  • 第10章 管控供应链风险
  • 【本章要点】
  • 10.1 供应链风险管理
  • 10.1.1 企业风险管理概述
  • 10.1.2 供应链风险识别
  • 10.1.3 供应链风险评估
  • 10.1.4 供应链风险应对
  • 10.1.5 风险监控与分析
  • 10.2 供应链危机管理
  • 10.2.1 含义及特性
  • 10.2.2 分类
  • 10.2.3 危机应对措施
  • 10.3 供应链安全管理
  • 10.3.1 管理理念
  • 10.3.2 供应链信息安全
  • 10.3.3 供应链设施安全
  • 10.3.4 合规性
  • 10.3.5 供应链欺诈
  • 10.3.6 供应链安全管理措施
  • 10.4 供应链应急计划
  • 10.4.1 应急计划
  • 10.4.2 业务持续保障计划
  • 10.4.3 灾难恢复计划
  • 【案例分析】旺奔？还是“忘本”？
  • 习题
  • 第11章 供应链管理的社会责任
  • 【本章要点】
  • 11.1 可持续供应链及其管理
  • 11.1.1 企业社会责任与道德准则
  • 11.1.2 可持续供应链
  • 11.1.3 可持续供应链管理
  • 11.1.4 可持续能力
  • 11.2 绿色供应链与绿色物流
  • 11.2.1 绿色供应链
  • 11.2.2 绿色物流
  • 11.3 低碳供应链物流
  • 11.3.1 碳足迹
  • 11.3.2 低碳政策
  • 11.3.3 低碳物流
  • 11.3.4 货运减排路径
  • 11.4 供应链管理教育认证
  • 11.4.1 APICS CSCP
  • 11.4.2 APICS CPIM
  • 11.4.3 APICS CLTD
  • 【案例分析】从坟墓到再生
  • 习题
  • 参考文献
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    CSCP 知识体系对企业的价值在于：从容面对供应链管理领域的挑战和机遇，为企业创建共同的认知、管理语言、流程和架构。使用全球化的标准和通用技术，制定成功的供应链管理战略，有效地进行供应商和客户关系管理，增加企业核心竞争力和客户的满意度。CSCP 知识体系对个人的价值在于：提升改进，创新全球化供应链管理的能力，改善供应链管理战略思想，使专业经验和管理知识系统化、学术化。CSCP 是供应链领域最具含金量和权威性的证书之一，其证书持有人多为行业标杆与精英。在全球供应链领域变幻莫测的今天，CSCP 是非常有价值的一份专业认可证书。

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    出版方

    机械工业出版社

    机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。