4.5 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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69千字
字数
2023-11-01
发行日期
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主编推荐语
本土企业解决增长难题的捷径。
内容简介
绝大多数品牌都不是第一个进入细分市场的品牌，如果你现在不是数一数二的品牌，那还有机会吗？
本书在定位理论的基础上，结合当下商业环境和高新技术的新变化，阐述企业在不同阶段如何发现新机会、打造新物种、实现新增长。书中融入了作者多年从事品类创新实践和理论研究亲历的独家商业案例，既有行业顶尖企业，也不乏成功的创业公司，结合情感定位、物种共生、变异法则等全新商业概念，完整呈现新物种思维的系统方法论。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 自序
- 第一章 从定位时代到新物种时代
- 1. 新物种：企业持续增长的密码
- 2. 新物种：蚂蚁扳倒大象的利器
- 3. 新物种：超级技术时代的定位之道
- 4. 本章总结
- 第二章 新物种时代的七大特征
- 1. 视觉时代
- 2. 声音时代
- 3. 场景时代
- 4. 亚文化时代
- 5. 大数据时代
- 6. 高科技时代
- 7. 去中心化时代
- 8. 本章总结
- 第三章 新物种的起源
- 1. 新赛道不等于新物种
- 2. 新物种的性状隔离
- 3. 物种二象性
- 4. 新物种的演变
- 5. 新物种的生命
- 6. 本章总结
- 第四章 发现新物种
- 1. 按图索骥
- 2. 旧物改造
- 3. 物种嫁接
- 4. 化繁为简
- 5. 反向创新
- 6. 心智移植
- 7. 需求升维
- 8. 数据淘金
- 9. 本章总结
- 第五章 设计新物种
- 1. 巧立“物种名”
- 2. 打磨“语言钉”
- 3. 设计“视觉锤”
- 4. 寻找“品牌锚”
- 5. 打造“产品钩”
- 6. 立好“品牌人设”
- 7. 讲好“物种故事”
- 8. 本章总结
- 第六章 推出新物种
- 1. 学会测量鸿沟
- 2. 模拟最小场景
- 3. 寻找寄生母体
- 4. 占据香槟塔尖
- 5. 培育新土壤
- 6. 寻找信任状
- 7. 本章总结
- 第七章 裁剪新物种
- 1. 新物种三问之“潜力大不大”
- 2. 新物种三问之“主导难不难”
- 3. 新物种三问之“基因符不符”
- 4. 战略就是取舍之道
- 5. 本章总结
- 第八章 做大新物种
- 1. 持续变异
- 2. 创造竞争
- 3. 推动分化
- 4. 形成文化
- 5. 定期修剪
- 6. 本章总结
- 第九章 新物种忠告
- 1. 发现新物种最忌讳预测市场
- 2. 设计新物种切莫“新酒装老瓶”
- 3. 设计新物种切莫迷信产品质量
- 4. 推出新物种最忌讳面面俱到
- 5. 推出新物种要警惕“失意者”
- 6. 裁剪新物种切莫迷信短期数据
- 7. 做大新物种要避免流于蓝图
- 8. 做大新物种切莫迷信产品加法
- 9. 本章总结
- 第十章 新物种案例
- 1. 长城坦克：反向创新典范
- 2. 小鹿蓝蓝：数据淘金新兴物种
- 3. 一米八八：完美演绎新物种设计
- 4. 凉白开：老概念移植新市场
- 5. 欧拉猫：借助物种二象性打造魅力品牌
- 6. 小黄条：新包装嫁接老品类
- 7. 林清轩：老剂型嫁接新成分
- 尾言 致敬每一位孤勇者
- 附录 2019—2022年天猫“双11”新物种榜单
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评分及书评
4.5
4个评分
给这本书评了4.0可读性很强作者是拥有多年实战经验的定位老兵，在经典的定位理论基础上，形成了更加适用于初创企业 / 业务的一整套方法论，可操作性较强。并且，整体行文结构清晰，语言生动，能看得出作者拥有非常丰富的培训经验。
给这本书评了4.0本书在定位理论的基础上，结合当下商业环境和高新技术的新变化，阐述企业在不同阶段如何发现新机会、打造新物种、实现新增长。书中融入了作者多年从事品类创新实践和理论研究亲历的独家商业案例，既有行业顶尖企业，也不乏成功的创业公司，结合情感定位、物种共生、变异法则等全新商业概念，完整呈现新物种思维的系统方法论。
出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
