主编推荐语
久经验证的讲故事方法论，让你成为一个会讲故事的人。
内容简介
讲故事的重要性，很多人已经知道。然而，故事不仅仅是一种营销工具。人们不断强调数据，强调理性，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。
本书不仅说明了学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家去解决问题。同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到你的主题、信息和目标上。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 致谢
- 序言
- 第一部分 用故事思考
- 第1章 故事思维
- 怎样让故事显现
- 什么才重要？为什么
- 故事思维与客观思维并不矛盾
- 让内心的抵触歇一歇
- 第2章 故事是提炼过的经历
- 我们每天都在讲的故事
- 第3章 学习讲故事
- 故事意识
- 练习讲故事
- 去哪里搜罗故事
- 接受反馈
- 培养听众
- 第4章 讲故事这点事儿
- 降低自己的标准
- 别指望菜谱把你变成大厨
- 个人经历的感觉比事实更真切
- 绝妙的故事可能看起来毫不相干
- 非线性动态关系
- 第二部分 寻找故事
- 第5章 “我是谁”的故事
- 练习：你是谁
- 第6章 “我为何在此”的故事
- 告诉他人“你从中得到什么”
- 练习：你为何在此
- 第7章 教导型故事
- 练习：分享毛病
- 第8章 愿景故事
- 练习：勾画你的愿景
- 第9章 “行为价值观”的故事
- 比喻：微型价值观故事
- 不要自我标榜
- 要考虑到文化价值观
- 练习：识别你的价值观
- 第10章 “将心比心”的故事
- 理解的力量
- 心有灵犀
- 给故事搭框架
- 练习：留心别人在想什么
- 第三部分 向故事高手进阶
- 第11章 感官细节描述带来感同身受
- 感官联想：百发百中
- 体验是感官上的事
- 身体力行做调研
- 练习：制造可感知因素
- 第12章 精炼的馈赠
- 你要讲的是哪个故事
- 欲速则不达
- 在练习中学会精炼
- 主观一点又何妨
- 表明立场
- 第13章 讲述集体故事
- 创意和出位
- 如果量化规则帮不上忙
- 讲故事是一种自我诊断的过程
- 同气相求：由内而外
- 第14章 审视出发点
- 偏见真的不好吗
- 练习：从不同角度审视故事
- 第15章 聆听故事
- 在头脑中绘制地形图
- 为故事而倾听
- 聆听的反面
- 真正的倾听
- 倾听有危险吗
- 觉得没东西可讲
- 第16章 博采众长
- 设计思维的秘密：用户故事
- 设计思维的秘密：解决方案和故事检验
- 新加坡的秘密
- 非营利组织的秘密
- 司法界的秘密
- 叙事医学的秘密
- 数字化故事和内容营销的秘密
- 播客的秘密
- 附录 教人讲故事
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了2.0标题之后？
现代社会每时每刻都能创造出海量的信息，面对这种情况，我们如今需要一个有效率的处理程序，将信息压缩处理、去芜存精，回到人类大脑与生俱来认识世界的方式，这种方式就是 “编成故事”。从科学角度讲，人类的记忆与思考，也是以故事的形式最为高效。可惜的是书如其名，只提出了问题，告诉你一个概念：要想把你的观点推销出去，要会用讲故事这个手段进行包装（人情味、感官刺激、有趣、引人入胜），但内容可操作性真的不强。就是时刻提醒自己：多总结自己的故事、多收集周围的故事，并在恰当的时候使用。且翻译感觉有些生硬，如果按作者自己讲故事的思维来检验这本书，那么书中的故事讲的就应该不算好。 不过，给我们提供了一个思维方式：就是故事思维，应用于演讲、写作、或是工作沟通，还是有参考之处。比如书中提到的故事线八点法：背景、触发、探索、意外、选择、高潮、逆转、解决。
出版方
机械工业出版社有限公司
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