管理学 类型
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129千字 字数
2019-10-01 发行日期
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主编推荐语

给业务、技术、研发骨干等晋级而来的管理者量身定制，为新任管理者转型的“全场景实战解决方案”。

内容简介

从业务骨干到了管理岗位，就一定能胜任吗？本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块，系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助新任管理者完成角色转型，走好职业转型的关键一步。

本书专为业务/技术/研发骨干等晋级而来的管理者量身定制。核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国企业落地实践，为新任管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在向新身份过渡的新任管理者阅读。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 自序 业务骨干，就一定能成为优秀管理者吗
  • 第一部分 新任管理者的三大管理角色与定位
  • 第一章 恭喜你，升职了——什么变了，什么没变
  • 一、新任管理者要应对的三大变化
  • 二、新任管理者要理解的三大期待
  • 三、新任管理者要烧的“三把火”
  • 第二章 理解你，好累哟——岗位换了，角色变了
  • 一、第一大角色：业绩驱动者
  • 二、第二大角色：团队打造者
  • 三、第三大角色：文化凝聚者
  • 第三章 告诉你，都是泪——转型不易，转身很难
  • 一、新任管理者角色转型的三大问题
  • 二、新任管理者要特别警惕两个管理极端
  • 第四章 相信你，能做好——勤奋有道，完美有度
  • 一、只靠勤奋，真能解决管理者的问题吗
  • 二、假装完美无缺，真能缓解管理者的痛苦吗
  • 第二部分 新任管理者的四大管理误区与真相
  • 第五章 管理误区与真相之一——管理者，不是当保姆，而是当教练
  • 一、为什么新任管理者喜欢当“保姆”
  • 二、团队出现“过敏综合征”的三大症状及解决办法
  • 三、“说教式”管理的三大假设
  • 第六章 管理误区与真相之二——管理者，不是加班狂，而是给授权
  • 一、天天加班，管理者应该做的两个反思
  • 二、有效授权的三个管理假设
  • 三、三大授权误区
  • 四、“让一线指挥炮火”要避免的三大问题
  • 五、有效授权应建立的三大配套体系
  • 第七章 管理误区与真相之三——管理者，不是养猴子，而是分责任
  • 一、管理者喜欢“养猴子”的四个原因
  • 二、什么样的管理者最容易被下级“扔猴子”
  • 三、避免下级“扔猴子”的七个方法
  • 第八章 管理误区与真相之四——管理者，不是“老好人”，而是定规则
  • 一、管理者喜欢做“老好人”的三大原因
  • 二、新任管理者如何避免陷入“老好人”的管理误区
  • 三、为什么上级的“我帮忙”，会变成员工的“你应该”
  • 四、“好心遭遇白眼狼”的两大真相及解决方案
  • 五、为什么管理者“关键时刻无法按下Delete”
  • 第三部分 新任管理者的八大管理技能与方法
  • 第九章 技能与方法之一——目标管理，不是加减乘除那么简单
  • 一、目标来源的四大视角
  • 二、目标管理的四个层次
  • 三、目标的两个典型区分
  • 四、平衡计分卡的四大体系
  • 五、目标管理的五大转化
  • 第十章 技能与方法之二——工作委派，说得清做得到才真管用
  • 一、为什么要做工作委派
  • 二、没能推进工作委派的三大原因
  • 三、什么样的任务适合管理者进行工作委派
  • 四、管理者如何进行工作委派
  • 第十一章 技能与方法之三——有效沟通，对牛弹琴真不是牛的错
  • 一、新任管理者常见的三大沟通陷阱
  • 二、造成团队沟通问题的三大典型障碍
  • 三、新任管理者应掌握的高效沟通五大方法
  • 第十二章 技能与方法之四——辅导下级，因人而异真的特别重要
  • 一、新任管理者辅导下级的三大典型问题
  • 二、新任管理者辅导下级的三个真相
  • 第十三章 技能与方法之五——节点检查，既要做检查还要建信任
  • 一、建立检查机制的三个维度
  • 二、如何避免“检查影响团队信任度”的问题
  • 三、建立上下级信任的四大方法
  • 第十四章 技能与方法之六——高效激励，绝不等于胡萝卜加大棒
  • 一、新任管理者要警惕的团队激励三大误区
  • 二、新任管理者要掌握的高效激励三大特性
  • 三、新任管理者要掌握的高效激励三大策略
  • 第十五章 技能与方法之七——高效执行，说到做不到哪里有问题
  • 一、团队执行力出问题的三个原因
  • 二、打造团队执行力难在哪里
  • 三、提升团队执行力的五大优秀做法
  • 第十六章 技能与方法之八——人才培养，让优秀的人才脱颖而出
  • 一、新任管理者要警惕的人才培养三大误区
  • 二、关于人才识别，新任管理者要了解的两个真相
  • 三、在人才培养上，管理者要“过三关”
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。