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103千字
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2015-11-27
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主编推荐语
通过广泛的访问和洞察,就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。
内容简介
从一个部门主管(管理者)到公司领导(领导者),是人在职场中一次最重要的职位升迁,转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察,从转为整个过程到方法论,就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。
目录
- 版权信息
- 序
- 管理者晋升手册
- 序 管理者如何变成领导者?
- 从管理者到领导者的7种质变
- 1.从专才到通才
- 2.从分析者到整合者
- 3.从战术家到战略家
- 4.从泥瓦匠到建筑师
- 5.从被动者到主动者
- 6.从急先锋到外交家
- 7.从践行者到倡导者
- 中国案例 神州数码锻造高阶领导力
- 领导者的三种转变
- 高阶领导力的塑造
- 谈心造就领导力
- 亲近感:零距离
- 互动性:倡导对话
- 包容性:让员工成为沟通多面手
- 意向性:贯彻议程
- 作者回访 如何进行卓有成效的谈心
- 领导力培养五步法
- 领导力最佳实践
- 考量理念,而不是方法
- 你的算法模型
- 无限领导力
- 作者回访 算法模型能教出领导力来吗
- 女性职场晋升手册
- 序 接受现状是可耻的
- 她们说
- “她领导”崛起的隐形障碍
- 转变为领导
- 认识第二代性别偏见概念
- 创建安全的“身份认同工作区”
- 锁定领导目标
- 职场女性研究摘要
- 谁得到了潜力巨大的任务
- 女性的消失
- 女性离开职场的原因
- 这样做不对
- 恶人有赏
- 人母的“罪与罚”
- 不上场,怎能赢
- 不公正的绩效工资
- 职场中的鬼话
- 表现最好,就能晋级吗
- 女性引领管理层多元化
- 休利特:女性职场四大障碍
- 女性三步晋升法
- 发展中国家女性更有野心
- 女性要想成功,先重构家庭责任
- 男女想要的东西一样吗?
- 女性正在选择性退出吗?
- 是家庭责任让女性无缘高升吗?
- 男女对工作和家庭的期望不一致吗?
- 千禧一代会改变现状吗?
- 破除偏见,改变现实
- 职场女性的“外战”与“内战”
- 1、外战—女人的战争
- 2、内战—女人的战争
- 刚柔并济领导力:“她”崛起
- 领导者等于男人吗
- 女性领导者该像男人还是女人
- 领导者角色的柔性化趋势
- 女人开会要“大声”
- 男性看到的
- 女性感受到的
- 女性能做的
- 公司能做的
- 兼容并包的领导艺术
- 个人经历的烙印
- 顽固的机构屏障
- 女性领导方式是否异于男性
- 何为包容性文化
- 8种有效做法
- CEO需要率先垂范
- 把脉女性决策者
- 合理假设
- 洞察差异
- 积极应对
- 变换风格
- 重燃性别战争圣火
- “努力激发新创意”
- 女性与领导力
- 做强IMF
- 动荡的全球经济
- 女性领导者的天然优势
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出版方
浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江出版集团数字传媒有限公司成立于2009年12月,注册资金2000万元,是浙江出版联合集团内开展数字出版的专门机构。公司作为集团内从事数字出版的专业机构,统一收集、规范管理集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源,依托集团传统纸质出版优势,集中开展网络教育资源服务、应用数据库开发、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体的商业化运营。