4.5 用户推荐指数
管理学
类型
5.8
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
81千字
字数
2013-12-01
发行日期
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主编推荐语
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导，帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题。
内容简介
本书从经营的视角，站在企业的角度去思考薪酬，为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法，同时提供了专业的分析方法和工具，不论是对于企业经营者，还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。
作者根据多年的咨询经验，针对八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了一套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。
目录
- 版权信息
- 推荐序 薪酬管理的战略价值
- 自序 中国企业薪酬激励的八大误区
- 第1章 误区一：薪酬未能支撑战略——战略性薪酬管理
- 案例：A企业战略调整引发的薪酬变革
- 第1节 战略薪酬服从于企业战略
- 第2节 战略薪酬的“DPIM功能四定位”
- 第3节 薪酬策略，战略的落脚点
- 第4节 薪酬策略关注点：给谁付薪，付多少薪
- 第5节 解决之术：战略薪酬设计四步法
- 第2章 误区二：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考——系统化薪酬体系构建
- 案例：B企业对“高薪策略”所产生的困惑
- 第1节 薪酬体系评价三原则
- 第2节 薪酬管理系统化五要素
- 第3节 解决之术：薪酬体系分析“二分法”
- 第3章 误区三：片面理解“同岗同酬”——薪酬标准设计
- 案例：C企业的“同岗同酬”政策
- 第1节 同酬，指薪酬标准区间相同
- 第2节 薪酬标准的两个基础：组织基础和员工基础
- 第3节 薪酬标准设计影响三要素
- 第4节 解决之术：薪酬标准设计“4-3”法
- 第4章 误区四：误认为“难以客观公平评价”——岗位与能力价值评估体系
- 案例：M企业面临的“公平性”困惑
- 第1节 “公平”问题是“比较”问题
- 第2节 “公平性”分析：Value Fair模型
- 第3节 岗位价值评估I/O模型
- 第4节 能力四维评价模型
- 第5节 绩效目标与结果：薪酬体系运转的驱动力
- 第6节 解决之术：岗位价值评估工具设计“五步法”
- 第5章 误区五：误认为“高薪就是高激励”——合理的薪酬结构与薪酬分配方式
- 案例：H企业复杂的薪酬结构
- 第1节 高薪酬不等于高激励
- 第2节 薪酬结构的三种类型
- 第3节 薪酬结构的“3S”设计模型
- 第4节 三种典型的薪酬分配模式
- 第5节 解决之术：薪酬结构“3S”模型设计四步法
- 第6章 误区六：缺乏员工个体薪酬确定依据——员工个人定薪标准
- 案例：W企业面临对员工待遇评价标准的困惑
- 第1节 员工定薪三要素：岗位、能力、业绩
- 第2节 员工定薪的三种模式
- 第3节 解决之术：员工定薪三步法
- 第7章 误区七：薪酬体系缺乏后期运行维护——薪酬动态调整方式
- 案例：Y企业面临的薪酬调整需求
- 第1节 薪酬调整的两种类型：总体调整与个体调整
- 第2节 解决之术：薪酬调整三步法
- 第8章 误区八：长期激励无法产生长期效用——长期激励机制设计
- 案例：Z企业视长期激励为“最后一根救命稻草”
- 第1节 长效激励机制实施的阶段适用性
- 第2节 长效激励机制设计四步法
- 第3节 解决之术：实施案例
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评分及书评
4.5
4个评分
- 给这本书评了5.0围绕战略做薪酬
本书是一本适合有专业基础人士阅读的工具书。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
