4.4 用户推荐指数
管理学
类型
7.4
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93千字
字数
2020-06-01
发行日期
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主编推荐语
从你意想不到的角度,分析世界运作的内在逻辑,每天3分钟,轻松构建管理学思维。
内容简介
卖李子你是应该吆喝甜还是吆喝酸?为什么说唐朝拥有世界领先的供应链管理?如果你的特斯拉坏了,应该怎么办?学习管理学需要与时俱进,这是一套既轻松又能带来启发的通俗管理学知识体系——从日常生活或历史典故出发,看似回答了一连串与管理学无关的问题,实际上却涵盖了一系列职业经理人应该了解的管理学知识点,把MBA课堂上的重点内容穿插在平凡日常之中,用非职业经理人也能轻松理解的语言娓娓道来。
目录
- 版权信息
- 前言
- 01 跳出自我认知的局限
- 为什么以“1”开头的数字出现频率最高?
- 苹果公司有哪些竞争优劣势?
- 职业遇到瓶颈期,如何转行?
- 为什么说“近朱者赤,近墨者黑”?
- 为什么说诸葛亮是“被累死”的?
- 为什么菜市场卖水果,而水果店不卖蔬菜?
- 02 揭开“买买买”背后的秘密
- 为什么饿着肚子去买东西容易冲动购买?
- 为什么说姜子牙不是一个好的销售员?
- 为什么贾宝玉生下来嘴里含着的是玉?
- 扫地僧和星宿老怪到底谁更厉害?
- 为什么牛仔裤通常都会打折?
- 为什么商场经常推出满减优惠?
- 为什么美国菜单上的价格没有货币符号?
- 一家终身退货制的商店能不能一直存活下去?
- 03 感官信号背后的管理学
- 为什么麦当劳的标志主色调是红色的?
- 为什么超市卖的漱口水通常是绿色的?
- 为什么潜艇作战舱用红色的灯照明?
- 为什么商店里的背景音乐不放《江南style》?
- 如何在炎炎夏日提高大家的工作积极性?
- 04 来自古今中外的职场智慧
- 为什么我们每天只需要工作8个小时?
- 陈胜吴广起义有哪些必然因素?
- 为什么不想当将军的士兵不是好士兵?
- 为什么手表不是越多越好?
- 为什么“007”电影里那些小坏蛋总是卖力拼命?
- 种蘑菇和管理员工有什么共同之处?
- 为什么古代很多皇帝要御驾亲征?
- 管理员工和管理猴子有什么区别?
- 05 “以退为进”的艺术
- 为什么大家并不知道第四个登上月球的人是谁?
- 卖李子应该吆喝甜还是吆喝酸?
- 如何挖掘顾客的潜在需求?
- 空气清新剂是如何被发明出来的?
- 为什么有时候吃完饭,服务员会递上糖果?
- 为什么商品定价常常以9结尾?
- 费事的“制造商回扣”到底有什么用?
- “忽悠”在管理学里的广泛应用
- 06 轻松搞定供应链
- 为什么说唐朝拥有全世界领先的供应链管理?
- 为什么说买椟还珠是一个供应链管理现象?
- 为什么德州仪器能够通过供应链改革扭亏为盈?
- 为什么北方人要在冬天囤大白菜?
- 为什么说宋江是一个优秀的供应链管理经理人?
- 库存和水塔有什么共同之处?
- 07 局外人聊投资
- 为什么巴菲特投资这么厉害?
- 聪明的牛顿是“笨蛋”吗?
- 中国大妈或许是今天的投资风向标?
- 炒股和选美有什么相同之处?
- 股神和大猩猩有什么共同之处?
- 为什么靠买彩票生活的人是少数?
- 08 打造圈层影响力
- 为什么便利店都扎堆开在一起?
- 为什么情绪可以像流感一样传染?
- 为什么说“有朋自远方来,不亦乐乎”?
- 泰坦尼克号的沉没应该怨什么?
- 如何有技巧地表达自信?
- 为什么刘备愿意三顾茅庐去请诸葛亮?
- 为什么许多公司遇到挑战时总是无法及时做出有效应对?
- 09 知识管理实践
- MBA的课堂和本科生的课堂有什么不一样?
- 为什么说欧阳修笔下的卖油翁是一个管理学大师?
- 掌门人不在时,弟子们是怎么学习武艺的?
- 什么时候遗忘是一件好事?
- 怎样把个人的知识转化成组织的知识?
- 10 让你的决策不再“不科学”
- 大数据在体育上有哪些应用?
- 如何有效甄别海量信息?
- 如果你的特斯拉坏了怎么办?
- 屡战屡败和屡败屡战之间的差异有多大?
- 同一件事物,为什么失去后的价值总是比拥有时更高?
- 后记
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出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。