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105千字
字数
2019-03-01
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主编推荐语
本书紧扣项目组合管理的最新发展,是项目管理人员及学习者必备的参考书。
内容简介
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策,保证组织的长期生存。本书是对PMBOK指南(第6版)所述内容的扩展和补充,为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和最佳实践。本书包括项目组合管理的相关概念,项目组合管理过程组,项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等。
目录
- 版权信息
- 致读者
- Notice to Readers
- 商标提示
- Trademark Notice
- 第1章 引论
- 1.1 《项目组合管理标准》的目的
- 1.2 《项目组合管理标准》的受众
- 1.3 项目组合是什么
- 1.4 项目组合、项目集、项目和运营之间的关系
- 1.5 项目组合管理是什么
- 1.6 项目组合管理、项目集管理和项目管理之间的关系
- 1.7 项目组合管理的原则
- 1.8 项目组合管理和组织战略、战略业务执行和组织级项目管理之间的关系
- 1.9 项目组合的组件及其相互关系
- 1.10 项目组合经理的角色
- 1.11 项目组合管理中的其他角色
- 第2章 项目组合生命周期
- 2.1 概览
- 2.2 指导原则
- 2.3 持续的生命周期
- 2.4 项目组合管理信息系统
- 2.5 项目组合生命周期内的治理
- 第3章 项目组合战略管理
- 3.1 概览
- 3.2 指导原则
- 3.3 项目组合的战略目标
- 3.4 制定项目组合的战略目标
- 3.5 战略风险偏好
- 3.6 项目组合章程
- 3.7 项目组合路线图
- 3.8 关键的项目组合组件
- 3.9 项目组合的优化
- 3.10 管理战略的一致化
- 第4章 项目组合治理
- 4.1 概览
- 4.2 项目组合治理是什么
- 4.3 指导原则
- 4.4 治理的概念
- 4.5 高效项目组合治理的设计要素
- 4.6 项目组合治理的角色
- 第5章 项目组合产能与能力管理
- 5.1 概览
- 5.2 指导原则
- 5.3 产能管理
- 5.4 产能规划
- 5.5 供应与需求管理
- 5.6 供应与需求优化
- 5.7 组织能力
- 5.8 能力评估
- 5.9 能力发展
- 5.10 绩效报告与分析方法
- 5.11 平衡产能与能力
- 第6章 项目组合相关方参与
- 6.1 概览
- 6.2 指导原则
- 6.3 项目组合相关方的定义和识别
- 6.4 项目组合相关方的分析
- 6.5 规划相关方参与
- 6.6 识别沟通管理方法
- 6.7 管理项目组合沟通
- 第7章 项目组合价值管理
- 7.1 概览
- 7.2 指导原则
- 7.3 价值管理是什么
- 7.4 价值管理的组成部分
- 7.5 协商期望的价值
- 7.6 最大化价值
- 7.7 确保价值
- 7.8 实现价值
- 7.9 测量价值
- 7.10 报告价值
- 第8章 项目组合风险管理
- 8.1 概览
- 8.2 指导原则
- 8.3 项目组合风险管理
- 8.4 关键的规划要素
- 8.5 项目组合风险管理框架和项目组合风险管理计划
- 参考文献
- 附录X1 第4版的变化
- X1.1 结构变化
- X1.2 写作风格
- X1.3 第1章——引论
- X1.4 第2章——项目组合生命周期
- X1.5 第3章——项目组合战略管理
- X1.6 第4章——项目组合治理
- X1.7 第5章——项目组合产能与能力管理
- X1.8 第6章——项目组合相关方参与
- X1.9 第7章——项目组合价值管理
- X1.10 第8章——项目组合风险管理
- 附录X2 《项目组合管理标准》(第4版)的贡献者和审阅者
- X2.1 《项目组合管理标准》(第4版)核心委员会
- X2.2 分委会成员
- X2.3 审阅者
- X2.4 PMI标准项目成员顾问小组
- X2.5 协调团队
- X2.6 产品团队
- X2.7 《项目组合管理标准》(第4版)中文版翻译者
- 附录X3 将项目组合视为一个复杂系统
- X3.1 项目组合及其管理的整体方法
- 术语表(中文排序)
- 术语表(英文排序)
- 索引
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。