自我提升
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152千字
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2019-03-01
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主编推荐语
基于大样本研究和分析提炼的科学工作法，帮你高效把握时间红利实现从优秀到卓越的职场进阶。
内容简介
为什么工作中有一些人比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在，在经过5年对5000名管理者和员工的研究，伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”，任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法，只做必要的加法，然后沉迷其中 重新设计工作，颠覆现状 刻意练习，循环反馈 让激情和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩，成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论，如果是分享或者发布消息，应该选择发邮件 打破封闭，合理协作。
目录
- 版权信息
- 第1章 卓越工作的秘密
- 绩效研究
- 和我们的预期不一样
- 测试新理论
- 怎样把工作做到最出色？
- 怎样让你的生活也变得更好？
- 第一部分 主宰你的工作
- 第2章 少做，入迷
- 少做，入迷和执行
- 注意力过于分散
- 被复杂性伤害
- 为章鱼按摩
- 奥卡姆剃刀理论
- 把自己绑在桅杆上
- 怎样对你的老板说“不！”
- ｜关键洞见｜少做，入迷｜
- 第3章 重新设计工作
- 为了做得更好，重新设计你的工作
- 挤压橙子
- 别追求目标，要追求价值
- 寻找价值
- 重新设计阿基米德杠杆
- 重新设计适合每个人吗？
- 找到痛点
- 问愚蠢的问题
- ｜关键洞见｜重新设计工作｜
- 第4章 循环学习
- 工作中的循环学习
- 怎样避免变成过时的人？
- 第5章 P2：激情和使命感
- P2和绩效
- （几乎）每一个人都可以
- 寻找一个新角色
- 扩大你的激情圆
- 登上使命感金字塔
- 贡献价值（同时不产生伤害）
- 精心打造个人意义
- 寻求强烈的社会使命感
- 激励自己和他人
- 第二部分 成为合作中的主导者
- 第6章 有说服力的强者
- 说服他人
- 用说服力争取支持
- 既让他们坐立不安，又让他们激情满怀
- 消极和积极的高唤醒情感
- 展示而不只是说教
- 让他们获得使命感
- 智慧的勇气
- 以同理心理解你的对手
- 直面问题还是妥协退让？
- 邀请反对者进入你的帐篷
- 动员群众，别单枪匹马
- 改善职场环境
- 第7章 争论和团结
- 会议，会议，何其多的会议！
- 这里有激烈的争论
- 团结
- 别光看才能，要寻求意见的多样性
- 让发言者有安全感
- 刺激沉默的人张口
- 正确地畅所欲言
- 正确的争论方法
- 正确的倾听方法
- 非诱导性提问
- 公平讨论，确保执行
- 拒绝办公室政治
- 勇敢面对妄自尊大的人
- 优化团队目标
- 你能做到既据理力争又团结合作吗？
- 第8章 合作“两宗罪”
- 糟糕协作的两个极端表现
- 不要太多，也不要太少
- 首先你要清楚，为什么要协作？
- 计算协作收益
- 评估协作机会
- 共同目标促进协作
- 应该奖励，但是奖励什么？
- 全力以赴
- 工程师间快速建立信任的方法
- 协作的目标不是协作
- 第三部分 平衡你的工作与生活
- 第9章 时间红利
- 怎样更好地平衡工作和生活？
- 怎样避免职业倦怠？
- 怎样提高自己的职业满意度？
- 享受你的时间红利
- 保持你的激情可控
- 别让争论个人化，别为琐事而争斗
- 更聪明而非更辛苦地工作
- 结束语 小改变，大结果
- 研究附录
- 1.框架
- 2.对5000人的研究
- 3.主要的成果
- 4.优势和局限性
- 致谢
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出版方
中信出版集团
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