第一，柯林斯团队运用了独特的研究方法，通过严格比对样板公司和两组对照公司的情况，找到了实现跨越的关键要素。第二，实现跨越的人员要素，是第五级经理人。第五级经理人都拥有双重人格：极度谦虚的为人和极度坚定的意志。他们把公司的成功放在个人的成功之上，把团队的力量放在个人的权威之上，遇到功劳归别人，遇到问题反省自己。第三，实现跨越的战略要素，是刺猬理念。狐狸知道很多事情，而刺猬只知道一件大事，并且在这件事情上坚持不懈。成功的战略看上去都极其简单，但它是基于三环问题对自身优势和行业规律的深刻感悟。第四，实现跨越的动力机制，是飞轮效应。实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地推动轮子，是所有努力的合力最终让轮子飞转起来。技术变革只是推动飞轮的一个加速器，不存在任何一抓就灵的解决方案来实现跨越。

关键词：循环学习、写作、设计 1、如果你把工作仅仅看作是工作，那么只要做到优秀就行了。但是，如果你把工作当作了事业，那就要想办法如何把工作从优秀做到卓越，而这本书正是为那些把工作当作事业的人们所准备的。2、书中列出了卓越工作的七大方法：尽可能给工作做减法、重新设计工作、刻意练习，循环反馈、让激情和使命感发挥指数效应、成为有说服力的强者、领悟争论与合作的内涵、打破封闭，合理协作。比如说在刻意练习，循环反馈方面，作者就告诉我们尽量缩短每个工作时段的时间，利用微习惯的方法进行技能学习，并且还要接受必要的风险以及直面失速点。3、本书好的地方是写作结构非常清晰，案例和数据论证很充分，每一个章节都给我们列出很出可以直接使用的方法。不太好的地方是，这是一本需要团队所有成员学习和执行的方法，如果仅仅是一个人做的话，效果并不明显。所以，推荐给每一位职场新人。金句：在工作中，所谓的卓越价值，就是创造能极大地有益于他人的产品，这样的产品是高质量和高效率共同生产出来的。建议分类【职场力】

为什么工作中有一些人比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。在经过 5 年对 5000 名管理者和员工的研究，伯克利大学管理学教授莫滕・T・汉森有了答案。他总结了 “七大卓越工作法”，任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法，只做必要的加法，然后沉迷其中 重新设计工作，颠覆现状 刻意练习，循环反馈 让激情和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩，成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论，如果是分享或者发布消息，应该选择发邮件 打破封闭，合理协作。