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101千字 字数
2021-09-01 发行日期
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主编推荐语

聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。

内容简介

很多企业在向华为学习，而华为也一直在学习别人；大机会时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。

作者邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法，求真务实，给我们带来新的启发和思考。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序一 华为学习之法的变与不变
  • 推荐序二 个人和组织相得益彰的华为学习之法
  • 前言 华为如何学习别人
  • 上篇 华为向谁学
  • 第1章 向西方学习：青出于蓝而胜于蓝
  • “三者学生”：自始至终向西方企业学习
  • 灰度管理30年：乱中求治、治中求乱
  • 哑铃型结构：战略资源分配有重心
  • 相信“假设”：坚定追求目标
  • 以高人为师：只找全球顶尖高手
  • 反求诸己：借助外界力量解决内部问题
  • 拜师IBM：学习西方企业管理体系
  • IPD：华为发展史上规模最大的学习行动
  • 第2章 向军队学习：让打胜仗成为一种信仰
  • 学习美军：用优秀军事思想为组织变革“松土”
  • 学习“铁三角”：把指挥所建在听得见炮声的地方
  • 学习军事人物：责任、使命、担当
  • 专家请进来：金一南将军的三次华为讲座
  • 集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机
  • 延伸案例：第一次世界大战战场上的波斯猫
  • 第3章 向市场学习：唯有惶者才能生存
  • 把市场作为决策的指挥棒：以市场竞争压力的传递持续激活组织
  • 星光不问赶路人，只缘身后有追兵
  • 活下去，是最低纲领，也是最高纲领
  • 成长最大化：“打粮食”永无止境
  • 利润合理化：弱水三千，只取一瓢饮
  • 五看三定：“友商”为何能做到第一
  • 向OPPO和VIVO学习
  • 华为EMT：用一次顺丰快递，吃一次海底捞
  • 延伸案例：当竞争对手倒下时，不止于扼腕叹息
  • 第4章 向客户学习：眼睛盯着客户，屁股对着老板
  • 与客户共建36+个联合创新中心
  • 从2G到5G，小小电话卡里外的商业模式创新
  • 在欧洲大陆的无效竞标中“空转”
  • 高端客户的高要求，就是学习的“指挥棒”
  • 延伸案例：任正非背后的神秘“军师”
  • 第5章 万物皆为师：读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事
  • 向“咖啡”学习：黑天鹅在咖啡杯中起飞
  • 向建筑学习：千古传唱的歌，才是好歌
  • 向动物学习：30年练就独特的“动物哲学”
  • 向植物学习：向下扎到根，向上捅破天
  • 向数理求解：正态分布、熵增原理、耗散结构
  • 学习文史哲：无用之用，方为大用
  • 下篇 华为怎么学
  • 第6章 靶向思维：先瞄准，再开枪
  • 目标导向：一切学习都是为了解决问题
  • 华为学习元规则1：以世界上最好的公司为标杆
  • 华为学习元规则2：先僵化后优化再固化
  • 华为学习元规则3：领导者将心注入
  • 华为学习元规则4：功夫在诗外
  • 华为学习元规则5：春天打扫不了秋天的落叶
  • 华为学习元规则6：一旦试点必须成
  • 华为的信息开放策略
  • 第7章 求渔思维：探求学习的本质
  • 学因不学果，学“魂”而非“形”
  • 大智若愚，小智若察
  • 学习的组织化和个人化
  • “之”字形成长：人生攒满了回忆就是幸福
  • 三个对自己超“狠”的华为人
  • 学习不是老板一个人的事
  • 星星之火，可以燎原
  • 冰山理论：成熟型知识vs探索型知识
  • 我们只招成年人，采用启发式学习
  • 第8章 迭代思维：做时间的朋友
  • “温吞水”：有张有弛推行企业文化
  • 每月固定一天闭门谢客集体学习
  • 长期价值主义：平衡长短期利益的矛盾
  • 工作的报酬是工作：用子弹喂出神枪手
  • 从青铜到王者：像软件一样迭代升级作战能力
  • 走向敏捷：从IPD到IPD+
  • 知识收割：企业最大的浪费是经验的浪费
  • 后记 如果华为只留下一项核心能力
  • 术语表
  • 参考文献
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评分及书评

4.7
113个评分
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    给这本书评了
    5.0
    学习华为的学习

    学习能力，才是华为不断迭代的核心能力。

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      2
      用户头像
      给这本书评了
      4.0
      学习别人成为自己。

      学习三大思维：靶向思维、求渔思维、迭代思维，有亮点，值得看。入手。

        1
        评论
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        给这本书评了
        5.0
        《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》

        强大的学习能力是华为持续成功的关键因素和必要条件。在本书中，作者独辟蹊径，从 “华为向谁学” 及 “华为怎么学” 两个方面进行了深度挖掘和提炼，系统解析了赋能华为的 8 个关键思维，对于正在向华为学习及准备向华为学习的企业和读者来说，具有非常大的借鉴价值。

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。