商业 类型
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150千字 字数
2016-10-01 发行日期
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主编推荐语

经过改造和演绎的私董会，成为了一种实用的管理工具。

内容简介

作者穆胜博士将国内外流行的私人董事会进行了精彩改造和演绎，发展为一种实用的管理工具，为企业和企业家打造出最有效的“新型学习道场”，帮助其快速响应这个巨变的时代。

私董会2.0不仅是修炼领导力的道场，更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑，在这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。

更进一步，私董会2.0将经典的私董会作为种子，裂变出私董会、战略会、经营会三大从外到内的学习场景，不仅在企业外部碰撞老板的理念，还在企业内部推动老板理念转化为高层共识，并最终落地执行。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序一 探索时代的底层逻辑
  • 推荐序二 在私董会2.0里，企业家发现了企业家
  • 绪论 用对话重塑组织
  • 第一章 私董会步入2.0时代
  • 私董会2.0时代的来临
  • 源于私董会1.0
  • 环境风云突变
  • 开启私董会2.0
  • 私董会2.0的功能矩阵
  • 资源有限vs需求无限
  • 打造产品矩阵
  • 企业的微创手术
  • 私董会2.0的原理
  • 知识转换的螺旋上升
  • 知识转换的四个场
  • 知识共享倒逼个体扩容
  • 真真假假的私董会2.0
  • 教练中心，框架牵引
  • 深入问题，寻找痛点
  • 豁然开朗，琴瑟和鸣
  • 第二章 私董会2.0背后的全明星阵容
  • 前台的总裁教练
  • 总裁教练是主持人
  • 总裁教练是培训师
  • 总裁教练是咨询师
  • 总裁教练是教练
  • 后台的“铁三角”
  • 秘书处是终端传感器
  • 研发中心是云端发动机
  • 企业家教练是智慧引领者
  • 如何选择私董伙伴
  • 错误的定位
  • 正确的定位
  • 错误的营销方法
  • 正确的营销方法
  • 私董会2.0的智慧道场
  • 社群平台
  • 知识平台
  • 将心注入
  • 智慧道场
  • 第三章 私董会运作流程
  • 私董会2.0如何寻找痛点
  • 要聚焦
  • 找痛点
  • 临门一脚
  • 私董会2.0如何形成方案
  • 要发散
  • 给建议
  • 形成方案
  • 私董会2.0的五步法
  • 会前
  • 问题提出
  • 问题探究
  • 问题澄清
  • 分享建议
  • 总结精要
  • 会后
  • ××公司高层治理结构优化思路
  • 第四章 战略会运作流程
  • 你的企业可能需要一场战略会
  • 为何要开战略会
  • 战略会是规范的梳理
  • 战略会是平权的沟通
  • 战略会的三部曲
  • 商业模式的梳理
  • 战略体系的梳理
  • 执行方案的梳理
  • 战略会的四大陷阱
  • 陷阱一：追求根治，心比天高
  • 陷阱二：贪大求全，不切实际
  • 陷阱三：紧盯问题，忽略团队
  • 陷阱四：放任自流，不加引领
  • ××科技公司的战略会成果
  • 第五章 经营会运作流程
  • 为何让外人来帮公司开经营会
  • 为何要开经营会
  • 经营会是模板化的梳理
  • 经营会是多中心的沟通
  • 经营会的三部曲
  • 明确目标，财务解读
  • 发散方案，筛选行动
  • 锁定当下，对接资源
  • 又一个循环
  • 补课，重做战略地图
  • 高层任务描述
  • 基于平衡计分卡开发的战略地图
  • 基于宙斯模型开发的战略地图
  • 重找堵点与制定关键战略
  • 第六章 会议道场实用工具
  • 会议道场的七大陷阱
  • 陷阱一：情绪大于实际内容
  • 陷阱二：滥用开火权
  • 陷阱三：天马行空，随意跑题
  • 陷阱四：只知发散，不知收敛
  • 陷阱五：只知务虚，不求落地
  • 陷阱六：只知落地，不求效果
  • 陷阱七：一言堂
  • 罗伯特议事规则
  • 产生背景
  • 根本原则
  • 平衡
  • 对领袖权力的制约
  • 多数原则
  • 辩论原则
  • 集体的意志自由
  • 议事六部曲
  • 动议
  • 附议
  • 陈述议题
  • 辩论
  • 表决
  • 宣布结果
  • 使用效果
  • 总裁教练的七种对话武器
  • 武器一：明语暗语
  • 武器二：身体语言
  • 武器三：场景带入
  • 武器四：移形换景
  • 武器五：有意无知
  • 武器六：当头一棒
  • 武器七：造势挑拨
  • 世界咖啡
  • 七项原则
  • 基本流程
  • 动力机制——深度汇谈
  • 三个基本条件
  • 深度汇谈的步骤
  • 第七章 领导力辅导实用工具
  • 领导力循环升级模型
  • 测评建库
  • 环境观察
  • 方案观察
  • 行为辅导
  • 领导力辅导的普罗查斯卡模型
  • 意前期
  • 意识期
  • 准备期
  • 行动期
  • 维持期
  • 中止期
  • 希望搜索法
  • 打开心结
  • 确定目标
  • 发现例外
  • 量化问题
  • 适应环境与困难
  • 挖掘潜力
  • 动机访谈法
  • 基本原则
  • 表达共情心
  • 找出差距
  • 避免争辩
  • 化解阻抗
  • 支持自我效能感
  • 主要技术
  • 动机分类
  • 第八章 私董会2.0改变了什么
  • 改变老板和高管的基因
  • 中国老板和高管的基因
  • 私董会2.0的场
  • 被改变的老板和高管
  • 改变了组织能力基因
  • 组织能力基因是什么
  • 私董会2.0如何改变基因
  • 后记 寻找第二曲线
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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。