企业顶层设计就像是一幅地图，标注着未来的路线和目标，让我们可以避开暗礁，安全航行。在这本书里，速度不再是唯一的追求，质量也变得同样重要。就像我们不能只追求快速到达目的地，而忽视了路线的质量和安全。只有平衡了速度和质量，才能走得更远、更稳健。创新思维在这本书里就像是一把锐利的剑，帮助企业砍掉传统的束缚，展现出独特的竞争优势。作者举了一个王冲的案例，他就像一个魔术师，将产品变成了项目，吸引了更多的观众和支持。盈利性增长战略制定则像是一把金钥匙，帮助企业打开持续增长的大门。在面临宏观红利和产业红利见顶的情况下，企业需要转变思路，提高盈利能力。就像是从依赖大自然的馈赠到学会精耕细作，从粗放式规模扩张向精益式内涵增长转变。手把手地教我们如何在市场的海洋中航行，避开暗礁，到达明亮的彼岸。让我们可以更好地应对市场变革和竞争压力，实现持续稳健的发展。

1. 作为创业型企业的管理者，具备 “顶层设计” 思维方式是基本能力。因为你要带领团队奔赴山海，就要有更大的视角，从整个产业生态入手，观察供需两侧的关系思考，去发现、找到商业规律，确定商业模式。    2. 基于使命和愿景的动态战略管理能力。    3. 企业家眼光和智慧对小型企业至关重要。    4. 小型企业的主导思维模式是 “项目思维”，“创新 + 试点” 值得推荐。    5. 局部市场，主动细分，选定目标市场，单点切入，以项目化运作来定向地为客户解决问题。    6. 纵向挺近，瞬时优势。    7. 核心团队在一起是要奋斗的，成员间要可以互相补位。    8. 管理要为绩效负责。有效的管理一定是简单的。    9. 企业文化，成长历程决定了一家企业的赚钱道义。    10. 按价值分享发展成果 — 企业文化建设的重要考虑要素。    11. 企业是逐利的，企业文化一定不能是功利的。企业文化支撑战略实现，但不能成为附属品。    12.“适度承诺，完全落实”。    13. 企业成功与否的关键在于，在大方向大目标明确的前提下，是否拥有一支使命必达、甘于寂寞、持之以恒为目标付出的执行团队。    14. 人才是否能发挥作用，是企业组织文化建设的重要内容。    15. 客户导向，价值共创。以最终成果倒推，以最终产出作为衡量和评价员工贡献值大小的基础，在此基础上分析员工个人专业和能力。    16. 创业型公司要解决团队高效耦合的问题，让新老成员、不同性格、不同文化背景的成员快速融合、建立信任。    17. 信任文化的建设，取决于领导在关键事情上的取舍。“合理授权，充分信任”。    18. 创新性工作对于企业发展是动力源。创新是不断试错的过程，企业的容错能力和容错机制对创新文化的建设很重要。