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82千字
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2024-09-01
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主编推荐语
铺陈日本制造衰落的真实细节与企业自救故事。
内容简介
“二战”后，日本制造因模仿创新与匠人精神而称雄于世界。在经济高速增长期，以索尼、本田、丰田、松下、日立等为代表的“日本制造”接连登上世界舞台，成为各国企业竞相研究、学习和模仿的对象。
然而，20世纪90年代后，日本经济发展骤然减速,逐渐陷入停滞的泥沼，与此同时，日本制造业也自顶峰滑落，逐渐被中国、韩国等其他国家所赶超。背后的原因是什么？在如今的数字时代，日本是否又将错失机会？
本书作者通过分享自己的制造公司在遭遇泡沫经济、次贷危机、日本“3·11”大地震等打击时沉浮自救的经历，以亲历者的视角，对比日本知名企业、竞争对手、其他国家制造业现状，分析日本制造业失败的缘由，指出日本制造业在未来应该走的希望之路，为日本中小微企业尤其是制造企业提出极具实操性的建议。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 日本制造业的现状
- 30年来，日本制造业一直处于低迷状态
- 日本制造已经无法挽回了吗？
- 30年来，转移到海外的日本品牌的生产情况
- 中小微制造企业挑起了“Made in Japan”的大梁
- 然而，“Made in Japan”去向了何方？
- 日本的品牌应该更关注本土制造？
- 关于中国制造
- 日本的半导体制造为什么衰退了？
- 第二章 所谓的“SHIN·日本制造”是什么
- 丰田知道答案？
- 丰田的同步工程管理
- 小松之道
- 其他产业的思考方式如出一辙
- 零部件应该在日本开发、制造
- 日本品牌，请回归原点！
- 从电动汽车看日本制造的优势
- 学习欧洲对“物”的思考方式
- 为什么不在日本生产智能手机和电脑？
- 你有饥饿精神吗？
- 照亮中小微企业未来的半导体市场
- 促进制造业回归日本，不能一味等待
- “SHIN·日本制造”的定义
- 第三章 从地狱深处生还：为什么SELCO能够死而复生
- SELCO这家公司
- 如何在风浪中存活？
- 要关门大吉吗？
- 下包习性的悲哀：一味等待
- 当时的我
- 缺啥不能缺朋友
- 在学习班意识到的
- 最初的推销
- “及时雨”总会到来
- SELCO的PR战略
- 知晓自家公司的长处，掌握独一无二的技术
- 从“灵光乍现”到“大订单”
- 智能仪表：社会基建项目的订单
- 冒险革新
- 客户需求是发明之母
- SELCO的外部生产战略
- 增加客户，分散风险
- 杜绝强行推销
- 赋予海外生产日本制造之魂
- 与供应厂商之间的信赖关系
- 第四章 将EV时代变成新的机遇
- 趁一切都还来得及
- 各国的情况
- 现在的电池
- 全固态电池的情况
- 无接触式充电
- 日本主要厂商的动向
- 电动汽车的普及会导致四成零部件淘汰
- 自动驾驶的现状
- 最重要的是未雨绸缪
- 第五章 中小微企业生存大作战
- 小才能生存下去？
- 中小微企业要瞄准缝隙市场、利基市场、稀缺市场
- 中小微企业永远也赶不上大厂商的是
- 与大企业的战斗
- 自己的技术要由自己来守护
- 专利的限制
- 把专利当成营销的工具
- 政府的生产效率化走错了方向？
- 《下町火箭》的世界
- 小公司要有凭一己之力打破现状的精神
- 勤勉、正直、诚实
- 大企业的4M变更
- 如何找到适合自己公司的“灵光乍现”
- 从“灵光乍现”到商业化的实例
- 第六章 “SHIN·日本制造”的课题与理想
- 使小镇工厂发生飞跃式变化的希望之星
- 工匠技艺的自动化
- 现在，正是建设智慧工厂的时机
- 以电子零部件的巨人村田制作所为例
- 成为日本的大型零部件制造商就是我们的终极目标吗？
- 如今，我们的目标是南信精机制作所
- 第七章 实现“SHIN·日本制造”所必需的心理建设
- 向代表日本的经营者学习
- 积极地活着
- 价值观不要被制造业的常识所局限
- 大家的公司是什么样的形态
- 思维变更要从上至下
- 社长要成为超级后援
- 理想的社长与会长的关系
- 建立与社长的协作机制
- 第八章 信念与信赖
- 看不到希望也要“坚持前行”的勇气
- 遵守对自己的诺言
- 坚持正向思考
- 信赖
- 构筑信赖关系
- 关于早会
- 清晨的扫除、体操、相互问候
- 玻璃式经营与家族经营
- SELCO日历
- 后记
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出版方
蓝狮子
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